淺談財務管理在項目建設(shè)中的應用

羅健 黃華睦 羅起幫

摘要：在高?；窘ㄔO(shè)不斷增加背景下，財務管理發(fā)展問題逐漸引起了人們關(guān)注。加強高?；ㄘ攧展芾?，不僅是財務監(jiān)督的需求，也能夠提高高校投資效益，形成一個相對科學的管理機制，創(chuàng)造一個良好的管理氛圍，最終推動高校的科學、可持續(xù)發(fā)展。本文，先分析了加強高?；ㄘ攧展芾碇匾裕訇U述了財務管理在項目建設(shè)中的具體應用。最后，總結(jié)了高校項目建設(shè)中財務管理對策，旨在順利完成高?；ㄘ攧展芾砉ぷ鳌?/p>

關(guān)鍵詞：財務管理；項目建設(shè)；應用

從現(xiàn)階段來看，部分高?；ㄘ攧展芾砉ぷ鞯恼归_逐漸表現(xiàn)出了基建會計核算不規(guī)范、工程造價、管理費、投資超預算、支付環(huán)節(jié)審核不嚴等問題，造成了大量資源的浪費，且影響到了高?；Q策工作的開展。在這一背景下，應積極探索財務管理工作的具體優(yōu)化策略，提供及時、完整的財務數(shù)據(jù)，有效支撐高校項目建設(shè)工作的有序展開。以下就是對高?；ㄘ攧展芾砉ぷ飨嚓P(guān)問題的詳細闡述，望其能為高校財務管理工作模式的革新提供有利參考。

一、加強高?；ㄘ攧展芾碇匾?/h3>

從現(xiàn)階段來看，高?；ㄘ攧展芾淼闹匾灾饕w現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，學校作為教育培養(yǎng)重要基地，其基本建設(shè)包括了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方方面面，需要耗費大量的資金，在項目建設(shè)具體實施過程中，加強基建財務管理是財務監(jiān)督的需求，可實時監(jiān)管資金量使用中的具體情況，明確資金流向，保障資金耗費有效性，達到高效率資金使用效果。

第二，做好高校項目建設(shè)中的財務管理工作，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益目標，不出現(xiàn)超投資、超預算、超標準的現(xiàn)象，保障資金安全，從根本上杜絕一些“豆腐渣”工程的建設(shè)，最終在保證投資方效益的基礎(chǔ)上促進高校的更好發(fā)展[1]。

第三，很多高校尚未建立統(tǒng)一的科學管理機制，此時，加強高?；ㄘ攧展芾砉ぷ?，能夠更好的滿足科學管理機制要求，對人力、物力、資金進行專項賬戶管理和核算，防范以權(quán)謀私現(xiàn)象。

但是，很多高校在基建財務管理具體實施過程中，尚未意識到財務管理工作重要性，逐漸表現(xiàn)出了基建會計核算不規(guī)范、工程造價超預算等問題，需對這一系列問題進行解決。

二、財務管理在高校項目建設(shè)中的具體應用

財務管理在高校項目建設(shè)中的具體應用主要體現(xiàn)于以下幾個方面：

第一，財務核算職能在高校項目建設(shè)中的應用，可以貨幣為主要計量單位，對高校一段時間內(nèi)項目建設(shè)經(jīng)濟活動進行真實、準確、完整的記錄、計算和報告，對主要建設(shè)項目進行記賬、算賬、報賬，客觀反映資金使用是否合理。

第二，財務管理職能在高校項目建設(shè)中的應用，可幫助高校協(xié)調(diào)項目建設(shè)中籌資、用資、耗資、分配方面的問題。同時，參照財務分層理論，統(tǒng)一負責項目建設(shè)中的資金管理、短期投資、財務分析、稅務管理、人力資本管理、資本預算、融資、人員管理等工作內(nèi)容，實現(xiàn)項目建設(shè)中工作效率的提升。

第三，財務籌措職能在高校項目建設(shè)中的應用，主要利用財務職能為項目建設(shè)籌集一些資金，并對不同籌資結(jié)構(gòu)方案作出優(yōu)化選擇，實現(xiàn)籌資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合狀態(tài)。

第四，財務參與監(jiān)督職能在高校項目建設(shè)中的應用，主要是發(fā)揮財務人員監(jiān)督意識，對項目建設(shè)過程中的人、財、物全部經(jīng)濟業(yè)務進行審查，有效防范項目建設(shè)中的財務風險問題，并按照國家的各種政策法規(guī)，對項目建設(shè)中的經(jīng)濟業(yè)務風險進行解決。

第五，財務效益職能在高校項目建設(shè)中的應用，是通過對項目建設(shè)投資的經(jīng)濟性、效益性進行綜合性評價，總結(jié)出優(yōu)化項目建設(shè)支出結(jié)構(gòu)的方案，提高高校項目支出效益。

第六，財務服務保障職能在高校項目建設(shè)中的應用，主要是遵從科學化、精細化管理原則，對項目建設(shè)中的財務實施管理，克服大而化之的粗放式管理問題，逐步提高財務管理質(zhì)量，確保資金使用效益，避免資金短缺等風險問題。

三、高校項目建設(shè)財務管理應用對策

在高校項目建設(shè)財務管理工作具體落實時，應做好以下幾項工作：

第一，高校應參照《基本建設(shè)財務管理規(guī)定》，設(shè)置獨立的財務管理機構(gòu)，并針對基建財務管理人員進行培訓，向他們灌輸概預算內(nèi)容、賬務設(shè)置管理要求、內(nèi)部財務管理制度等等，且鼓勵財務人員認真學習相關(guān)法律法規(guī)，更好的勝任項目建設(shè)中的接待費、管理費、總概算預算控制工作，保障項目的順利開展。

第二，高校項目建設(shè)財務管理工作的開展應重視履約保證金約定、工程量保留審計定價約定、對不平衡報價的相關(guān)約定，由此達到高效率財務管理目的[4]。

第三，基建財務管理人員，應做好“支付環(huán)節(jié)”的嚴格把關(guān)，認真落實基建中的項目竣工財務決算工作，做到善始善終。同時，通過加強會計憑證、賬簿、申請立項報告、隱蔽工程驗收記錄等資料的管理，維護學校利益，完成最終基建目標。

四、結(jié)論

綜上可知，部分高校項目建設(shè)中的財務管理工作實施效果仍然不太理想，在這一背景下，為了更好地維護學校的利益，應加強學校的基建財務管理工作，對基建財務人員法律、法規(guī)方面進行培訓，并全面指導基建財務人員做好會計核算和監(jiān)督工作，確保建設(shè)資金發(fā)揮到最大效用，實現(xiàn)最終的高質(zhì)量、高效率項目建設(shè)目標，且合理化控制高校基本建設(shè)投資成本，為高校的更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張東，潘明喜.淺談大數(shù)據(jù)時代下電力基建項目的全過程財務管理[J].財政監(jiān)督，2016，30（23）：95-97.

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[3]徐明飛.運用WebService技術(shù)實現(xiàn)高校財務管理與科研管理的融合[J].華東師范大學學報（自然科學版），2015，11（S1）：420-427.

[4]洪陳旻豪，陳建平.高校項目二維會計核算模式的研究——以高職示范院校建設(shè)項目為例[J].商業(yè)會計，2013，13（04）：63-65.

（作者單位：右江民族醫(yī)學院）