淺析蘇南制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

孫夢(mèng)丹

摘要：蘇南制造企業(yè)在近年來(lái)發(fā)展過(guò)程中，不管是在經(jīng)濟(jì)上還是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上均具有著突出優(yōu)勢(shì)。但在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)低迷的背景之下，也對(duì)蘇南制造業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了直接影響，故其轉(zhuǎn)型與升級(jí)勢(shì)在必行。在此關(guān)鍵時(shí)期，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸凸顯，其是企業(yè)價(jià)值增值的重要保障，同時(shí)也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。基于此，文章主要對(duì)蘇南制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：蘇南；制造企業(yè)；產(chǎn)業(yè)規(guī)模；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；GDP總量；中外合資企業(yè)

江蘇省蘇南包括蘇州、無(wú)錫、鎮(zhèn)江、南京以及常州等幾個(gè)主要城市。自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，蘇南一直都是全國(guó)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，且目前的經(jīng)濟(jì)總量?jī)?yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)也十分突出。但在近年來(lái)發(fā)展過(guò)程中，受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，蘇南制造企業(yè)整體發(fā)展水平呈下滑趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，在此情況下，企業(yè)若不及時(shí)進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型，便會(huì)對(duì)其長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展造成影響，而這也是蘇南制造企業(yè)目前發(fā)展的首要任務(wù)。

一、蘇南制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

自改革開(kāi)放以來(lái)，蘇南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而其人口稠度也在全國(guó)首屈一指，而在很大程度上也影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。2016年，蘇南地區(qū)GDP總量占據(jù)全國(guó)總數(shù)的6.1%，占據(jù)江蘇省總數(shù)的57%以上。其中，第二產(chǎn)業(yè)，GDP總量占據(jù)全國(guó)總數(shù)的7%，而占據(jù)江蘇省總量的60%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于土地面積和人口基數(shù)占據(jù)全國(guó)以及江蘇省的比重。同年，蘇南地區(qū)人均GDP要高于江蘇省人均GDP40%左右，高于全國(guó)人均GDP149%左右。通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)比，充分凸顯了蘇南地區(qū)在經(jīng)濟(jì)總量上的優(yōu)勢(shì)，特別是當(dāng)?shù)氐闹圃飚a(chǎn)業(yè)[1]。

但受到世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，自2008年以來(lái)，蘇南制造企業(yè)的整體發(fā)展水平開(kāi)始呈下滑趨勢(shì)，利潤(rùn)增速緩慢，如從2010年～2014年，同比增長(zhǎng)率分別為15.4%、12.3%、9.5%、9.3%、7.5%。

據(jù)國(guó)家相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門(mén)對(duì)蘇南地區(qū)50家制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查顯示，在被調(diào)查的企業(yè)中包括外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等類(lèi)型，在行業(yè)類(lèi)型上包括IT、化工、機(jī)械設(shè)備、服裝紡織等等，代表性較強(qiáng)。通過(guò)該調(diào)查可看出，很多企業(yè)均存在著不同程度的用工成本上漲、內(nèi)外需求不足、融資、產(chǎn)能過(guò)剩等相關(guān)問(wèn)題，由此也對(duì)蘇南地區(qū)的制造行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。除宏觀方面的因素外，企業(yè)還存在著產(chǎn)品和生產(chǎn)方式同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值低、環(huán)保壓力大等問(wèn)題。鑒于此，蘇南制造企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就必須要將升級(jí)轉(zhuǎn)型提升至日程。

二、蘇南制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）管理人員缺乏重視，組織體系不完善

蘇南制造企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度較低，進(jìn)而也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用動(dòng)力明顯不足。據(jù)調(diào)查，在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)職位的大部分時(shí)間都在落實(shí)決策工作，而在我國(guó)的蘇南制造企業(yè)中，有86%的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任管理會(huì)計(jì)職務(wù)，但他們80%以上的時(shí)間均在進(jìn)行核算和記錄，組織體系缺乏完善性。在蘇南地區(qū)，只有一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)比較重視，在工作方法上也比較為先進(jìn)，充分發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化內(nèi)部管理以及提升經(jīng)濟(jì)效益等方面的突出作用。

（二）管理會(huì)計(jì)技術(shù)落后

管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在各種假設(shè)，因此，很多管理人員均會(huì)將管理工具當(dāng)做抽象的模型和公式，并片面的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不易控制，操作難度大。在蘇南制造企業(yè)中，雖然大部分均實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制，但在管理上卻存在很多缺陷，如對(duì)長(zhǎng)期投資決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、全面預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容了解較少。管理人員經(jīng)常會(huì)憑借經(jīng)驗(yàn)做事，缺乏對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的提升和總結(jié)[2]。

（三）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的有效聯(lián)合

蘇南制造企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中，一般只是選擇其中的1～2種，具體如平衡記分卡、EVA等等。但實(shí)質(zhì)上，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的系統(tǒng)聯(lián)合應(yīng)用，往往可產(chǎn)生更大的合力，進(jìn)而也能獲得雙倍的收獲和成果。但蘇南地區(qū)的制造企業(yè)目前還未進(jìn)行類(lèi)似嘗試，在管理會(huì)計(jì)的工具應(yīng)用能力上稍顯薄弱。

（四）信息系統(tǒng)化建設(shè)不完善

現(xiàn)階段，蘇南制造企業(yè)所使用的信息系統(tǒng)基本均是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所設(shè)計(jì)。對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，往往需要大量的非財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)信息做支撐和保障，在此過(guò)程中，信息的處理和收集是很重要的環(huán)節(jié)，將直接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。但由于蘇南制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目前正處于起步階段，故還未能建設(shè)出完善的信息系統(tǒng)，而這也將是企業(yè)今后發(fā)展的重中之重。

三、蘇南制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺陷的原因

管理會(huì)計(jì)實(shí)際功能和作用的充分發(fā)揮與企業(yè)管理人員的重視程度息息相關(guān)，但目前，我國(guó)蘇南地區(qū)很多制造企業(yè)的管理人員，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度都普遍偏低，且并未意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要價(jià)值和作用，雖然很多企業(yè)均開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)崗位，但由于相關(guān)機(jī)制不健全，故仍如同虛設(shè)。

另外，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系是來(lái)源于西方國(guó)家，但由于我國(guó)的企業(yè)管理水平、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)制度等與西方國(guó)家存在較大差異，在此情況下，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中很難與企業(yè)的實(shí)際情況相契合，進(jìn)而也抑制了其實(shí)際效果的充分發(fā)揮。

除此之外，我國(guó)蘇南地區(qū)的制造企業(yè)很多都是位于縣、鎮(zhèn)，這些地區(qū)的教育、文化、醫(yī)療等水平均與城市存在較大差別，因此，在綜合發(fā)展水平和吸引能力方面，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于北京、上海等一線城市。相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)對(duì)于人才的專(zhuān)業(yè)水平要求較高，但目前受到多種因素的影響，蘇南制造企業(yè)的會(huì)計(jì)人才素質(zhì)普遍偏低，很難適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求[3]。

四、蘇南制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的有效對(duì)策

（一）提升重視程度，完善組織體系

1.強(qiáng)化國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)和設(shè)計(jì)

由于國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，進(jìn)而直接導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度偏低的問(wèn)題。鑒于此，我國(guó)財(cái)務(wù)部在2014年，下達(dá)了相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，即將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)改革中的重點(diǎn)內(nèi)容。與此同時(shí)，還應(yīng)在國(guó)家的正確指導(dǎo)之下，建立企業(yè)、政府以及社會(huì)之間的管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，突出其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

2.突出管理人員的推動(dòng)作用

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，整個(gè)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)與管理人員的積極推動(dòng)息息相關(guān)。例如，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程相匹配、實(shí)踐辦法應(yīng)對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)改進(jìn)有利、要能夠提升企業(yè)的實(shí)際價(jià)值等等。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需依靠企業(yè)管理人員的精準(zhǔn)判斷和全心投入。與此同時(shí)，更應(yīng)該意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展思維、企業(yè)全局思維、市場(chǎng)需求思維以及戰(zhàn)略導(dǎo)向思維等等。在具體實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)工作機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)以加以創(chuàng)新，并保證這些措施方案的有效落實(shí)[4]。

（二）因地制宜的選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)應(yīng)從企業(yè)高層入手，并將企業(yè)的戰(zhàn)略制定作為落腳點(diǎn)，從目前企業(yè)所面臨的實(shí)際情況出發(fā)，明確發(fā)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保管理會(huì)計(jì)與急需解決問(wèn)題之間的相輔相成，相互對(duì)應(yīng)。具體實(shí)踐過(guò)程中，要有針對(duì)性的、因地制宜的對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行編制，提升企業(yè)解決問(wèn)題的能力和水平。除此之外，還應(yīng)注意的問(wèn)題是，通過(guò)個(gè)性化的技術(shù)工具，可充分凸顯管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的重要作用。蘇南制作企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷的對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注成功案例，并進(jìn)行積極推廣，不斷的創(chuàng)新和豐富管理會(huì)計(jì)技術(shù)和工具，最大限度的凸顯管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值和作用。

（三）轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用方式

近年來(lái)，蘇南地區(qū)的制造產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，也在積極吸取和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，但這些技術(shù)和工具卻未必適合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在借鑒和吸收先進(jìn)方法和技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)有計(jì)劃、有組織的對(duì)工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，并在其中融入全新的想法，以此構(gòu)建出適合當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)發(fā)展、完善、可行的管理會(huì)計(jì)體系。另外，還應(yīng)區(qū)別對(duì)待蘇南制造企業(yè)的共性和個(gè)性關(guān)系問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法和應(yīng)用也應(yīng)具備針對(duì)性、靈活性，要重點(diǎn)把握其應(yīng)用精髓。不同行業(yè)、發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模的企業(yè)，所適合的管理會(huì)計(jì)工具也各不相同，因此要立足于自身實(shí)際，不可盲目選擇，以免對(duì)應(yīng)用效果產(chǎn)生影響。

管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究學(xué)者，應(yīng)根植于蘇南制造企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，充分挖掘管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果良好的企業(yè)，并將其作為典型案例進(jìn)行積極推廣，以此為其他企業(yè)提供參考和借鑒，以此形成良性發(fā)展模式。目前，很多研究學(xué)者均在從事這一方面的工作，如上海泰威技術(shù)發(fā)展有限公司、杭州中威電子股份有限公司等等，均在積極探索管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，并對(duì)應(yīng)用成果進(jìn)行了優(yōu)化整合，現(xiàn)已取得突出成就。通過(guò)該工作的開(kāi)展，可為企業(yè)的相關(guān)人員以及教育選宣傳工作者提供價(jià)值參考和借鑒[5]。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)

隨著云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，大數(shù)據(jù)已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可為管理會(huì)計(jì)各種功能的實(shí)現(xiàn)提供保障并奠定基礎(chǔ)，具體如責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制、決策分析、預(yù)測(cè)分析等等。蘇南地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平較高，為此，蘇南制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，便可積極借助數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建出專(zhuān)屬于自身的大數(shù)據(jù)。另外，還可積極應(yīng)用現(xiàn)代信息化手段，設(shè)計(jì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)軟件，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的集成與融合。若想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的深度廣泛應(yīng)用，還離不開(kāi)各種先進(jìn)信息技術(shù)的支持，故企業(yè)在開(kāi)發(fā)軟件的過(guò)程中，可重點(diǎn)開(kāi)發(fā)具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件，并要保證計(jì)算分析方法的科學(xué)合理應(yīng)用。將管理會(huì)計(jì)的工作方式和相關(guān)程序全部納入到信息化管理系統(tǒng)中，從而使財(cái)務(wù)工作逐漸擺脫以往管賬和記賬的限制和束縛，并開(kāi)始向預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)等方向拓展和延伸，以此更好的滿(mǎn)足企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型需求，不斷提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在蘇南制造企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用至關(guān)重要，其是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。但由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)興起時(shí)間較短，缺乏相應(yīng)完善的理論經(jīng)驗(yàn)，加之受到多種因素的影響，故目前的應(yīng)用效果并不理想，仍存在較多缺陷問(wèn)題?；诖?，本文提出幾點(diǎn)有效對(duì)策，以期為蘇南制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的提升提供保障，并為其長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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（作者單位：無(wú)錫太湖學(xué)院）