賀啟龍

【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企事業(yè)單位也迎來了充足的發(fā)展機(jī)遇和空間。對(duì)于企業(yè)來說，如何有效提高企業(yè)的管理成效，是提高企業(yè)市場競爭力、盤活企業(yè)活力、激發(fā)員工工作積極性的重要條件。文章從企業(yè)管理的重要性入手，對(duì)企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些強(qiáng)化企業(yè)管理的有效策略，以期對(duì)相關(guān)人員有所裨益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問題；策略

引言：

成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)力之間的競爭，同時(shí)也是企業(yè)文化、人文底蘊(yùn)之間的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，也能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)劃，最終推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)管理的重要性

首先，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段?？茖W(xué)的企業(yè)管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還可以增強(qiáng)我國的綜合國力、滿足人們的物質(zhì)生活需要，也必然為社會(huì)的物質(zhì)繁榮提供基礎(chǔ)；其次，企業(yè)管理是決定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平提高的重要前提，需要企業(yè)經(jīng)營者具有服務(wù)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、時(shí)間與效益觀念、競爭觀念、知識(shí)觀念、人才觀念、信息觀念等。有規(guī)律、高效率的企業(yè)管理，不僅使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營具有可持續(xù)發(fā)展性，而且促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；最后，企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)人盡其才。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)中的人得到進(jìn)步和升華?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)后形成一個(gè)高質(zhì)量共同體，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、企業(yè)管理中存在的問題

首先，企業(yè)管理意識(shí)過于落后。目前，很多企業(yè)在實(shí)際管理過程中都存在著管理制度、管理理念落后的問題，究其原因，主要是由于企業(yè)管理意識(shí)過于落后，缺乏管理創(chuàng)新的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，如果企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)管理對(duì)策，那么企業(yè)必然被淘汰；其次，企業(yè)管理制度不完善。部分企業(yè)沒有建立健全的企業(yè)管理制度，難以有效適應(yīng)市場變化發(fā)展需要。同時(shí)也使企業(yè)管理工作不能按照規(guī)章制度進(jìn)行，沒有一套科學(xué)的管理方法來規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)行工作；最后，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平較低。一些企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平較低主要表現(xiàn)為，管理工作的操作不規(guī)范，忽視對(duì)客戶資金、信用情況調(diào)查工作，進(jìn)而產(chǎn)生不良后果，給企業(yè)帶來困難，也制約企業(yè)的有效發(fā)展和市場競爭力提升。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理的有效策略

（一）培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而追隨時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。樹立企業(yè)價(jià)值觀主要通過以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新，不斷擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進(jìn)新思想、新技術(shù)和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權(quán)益，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；最后，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)而更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)和市場。

（二）加強(qiáng)管理制度的完善

制度的建設(shè)和完善，是提高企業(yè)管理成效的重要保障。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過程中，優(yōu)秀的人才離不開制度的建設(shè)和保障。因此，企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè)和完善。首先，完善企業(yè)管理制度。采用科學(xué)合理的管理方法，規(guī)范企業(yè)日常管理工作，落實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)管理負(fù)責(zé)制，將企業(yè)管理工作納入日常考核范圍。健全薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)管理人員積極性，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平做出更大貢獻(xiàn)；其次，健全企業(yè)管理機(jī)制。為健全企業(yè)管理機(jī)制，需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的人事管理機(jī)制和公平合理的內(nèi)部分配機(jī)制。重視企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作，合理分配企業(yè)內(nèi)部的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；最后，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際和市場變化發(fā)展情況，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，平衡眼前利益與長遠(yuǎn)利益，加強(qiáng)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)管理層在企業(yè)管理創(chuàng)新中具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理只有能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中管理創(chuàng)新的重要性，才能夠促使企業(yè)員工能夠更好落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策，為企業(yè)有效管理創(chuàng)新提供支持。企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理理念無法滿足時(shí)代發(fā)展要求，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，只有企業(yè)管理層能夠從根本上真正的轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，那么為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供重要基礎(chǔ)。通過引入新觀念，諸如，危機(jī)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理理念等等，能夠使企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中內(nèi)容更加豐富，促使企業(yè)管理能夠更加全面化、系統(tǒng)化，更能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。此外，在企業(yè)管理過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新管理也非常重要。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)與市場變化，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，若是企業(yè)不能夠掌握市場發(fā)展規(guī)律，那么就使得企業(yè)在市場競爭中失去先機(jī)，因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理勢在必行。同時(shí)，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，那么企業(yè)在管理過程中需要重視人才管理工作，通過定期與不定期相結(jié)合方式為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，逐步提升企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)，有效貫徹落實(shí)“以人為本”人本主義理念，為企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定提供巨大支持。

（四）重視企業(yè)管理人才培養(yǎng) 提高管理人員素質(zhì)

人才資源是第一資源，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要重視專業(yè)性的企業(yè)管理人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)。首先，增強(qiáng)企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，防止人才流失。要愛惜和尊重人才，提高企業(yè)管理人員待遇，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的熱情。防止企業(yè)管理人才流失，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和運(yùn)營做出更大貢獻(xiàn)；其次，加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格企業(yè)管理人員的準(zhǔn)入制度。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，使他們熟練掌握企業(yè)管理基本知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理的熟練程度。同時(shí)重視優(yōu)秀企業(yè)管理人員引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)管理人員儲(chǔ)備。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場背景以及相關(guān)政策來構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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