李曄
【摘 要】步入21世紀(jì)后,經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,想要實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展,就一定要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,所以說(shuō)我們身處用質(zhì)量說(shuō)話的標(biāo)志性時(shí)代,可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞成敗,絕對(duì)與質(zhì)量水平直接掛鉤。再?gòu)拇蠓矫鎭?lái)看,一個(gè)國(guó)家的國(guó)力發(fā)達(dá)程度,也由這個(gè)國(guó)家的質(zhì)量水平?jīng)Q定,它們決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位。因此,如果每個(gè)企業(yè)都可以在產(chǎn)品質(zhì)量管理中加以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),那么不僅可以有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,還可以同時(shí)將企業(yè)管理水平一并提升,意義非凡。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理;應(yīng)用統(tǒng)計(jì);探討
一、引言
社會(huì)生產(chǎn)力高度集中的當(dāng)下,對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可多得的機(jī)遇,更是一種前所未有的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)包含兩個(gè)方面的,一是產(chǎn)品質(zhì)量保障,二是管理水平保證。根據(jù)我國(guó)國(guó)情來(lái)說(shuō),企業(yè)質(zhì)量管理的概念起步較晚,所以會(huì)于現(xiàn)今管理水平之間產(chǎn)生一定的大差距,而全面質(zhì)量管理是應(yīng)該建立在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制的基礎(chǔ)上的,而我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn),都比較缺乏統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn),僅僅借助傳統(tǒng)人力質(zhì)量管理,是難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理深化的,也難以解決企業(yè)復(fù)雜的質(zhì)量管理若干事宜,所以,對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)統(tǒng)計(jì)的加強(qiáng)和應(yīng)用是關(guān)鍵所在,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理水平有效提高的總要途徑。
二、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用和含義
所謂統(tǒng)計(jì)技術(shù),就是一種對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析和整理方法,而且在前面工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)行一些數(shù)據(jù)推論工作。在過(guò)去,直方圖、控制圖、散布圖及因果圖等,都是傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)技術(shù)是用一連串的數(shù)字進(jìn)行事物關(guān)系與差異特征的反饋,并且用這些數(shù)據(jù)還可以進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)展,同時(shí)找出解決方案。由此,我們不難看出,統(tǒng)計(jì)技術(shù)是一項(xiàng)定量分析工作,也就是在進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的分析轉(zhuǎn)化之后,提供更多的重大決策參考。也讓問(wèn)題盡快的得到科學(xué)合理解決,統(tǒng)計(jì)技術(shù)的信息都是由數(shù)據(jù)對(duì)象來(lái)獲取的,所以要進(jìn)行客觀的數(shù)據(jù)描述,來(lái)反映實(shí)際情況,此外,定量分析師統(tǒng)計(jì)技術(shù)的主要內(nèi)容,這種大量的數(shù)據(jù)分析可以很好的將對(duì)象的主要規(guī)律、性質(zhì)反映出來(lái),從而為后續(xù)部分的工作提供參考性指導(dǎo)。這些就是統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體含義和作用。
三、企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面的問(wèn)題
(一)重量管理中對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的忽視和認(rèn)識(shí)不足
追求企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)無(wú)形當(dāng)中成為了很多企業(yè)的主要工作精力,他們值注重眼前短暫經(jīng)濟(jì)效益的提升,對(duì)產(chǎn)品盲目追求,也沒(méi)有真正產(chǎn)生對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)重要作用的真正認(rèn)識(shí),更不愿意多花時(shí)間和精力,進(jìn)行這項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,還有部分企業(yè)人員,認(rèn)為統(tǒng)計(jì)技術(shù)就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的累計(jì)計(jì)數(shù),還有部分則有些緊張的認(rèn)為統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)在高深莫測(cè),和實(shí)際生產(chǎn)工作沒(méi)有直接聯(lián)系,所以很難在企業(yè)的質(zhì)量管理中對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化利用。
(二)沒(méi)有掌握要素
統(tǒng)計(jì)技術(shù)邏輯性強(qiáng),需要逐步分析數(shù)據(jù),然而很多企業(yè)的質(zhì)量控制人員由于專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo),所以掌握不了它的技巧方法,因?yàn)橄到y(tǒng)性產(chǎn)生了失誤,所以結(jié)果也就影響頗多,一些人甚至無(wú)法用主觀想法對(duì)其進(jìn)行推斷,判斷產(chǎn)生失誤,所以根本沒(méi)有辦法將統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量控制中進(jìn)行大量運(yùn)用,本有作用難以發(fā)揮。
(三)沒(méi)有做到糾正措施與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的互相融合
統(tǒng)計(jì)技術(shù)在應(yīng)用中難民會(huì)出現(xiàn)失誤現(xiàn)象,各種各樣的原因都有可能對(duì)其產(chǎn)生計(jì)算影響,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上再制定有效措施進(jìn)行相關(guān)預(yù)防,很多企業(yè)著實(shí)沒(méi)有想到這一方面。其次,數(shù)據(jù)匯總工作在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí),應(yīng)當(dāng)有合理糾正措施的存在,以便將整個(gè)分析工作的嚴(yán)謹(jǐn)性落實(shí)到位,所以糾正措施與統(tǒng)計(jì)技術(shù)相互融合,是對(duì)質(zhì)量管理效果的最佳保證方式,可以及時(shí)對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。
四、提高企業(yè)質(zhì)量管理中統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法策略
(一)以科學(xué)為理論基礎(chǔ)
應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)并沒(méi)有太多復(fù)雜結(jié)構(gòu),關(guān)鍵就是科學(xué)依據(jù),在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,應(yīng)用效果被保證,最好在解決實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候選擇簡(jiǎn)單可行的方法即可。堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇一定要和實(shí)際工作情況結(jié)合起來(lái),只有把兩者進(jìn)行結(jié)合,才能讓被選擇的統(tǒng)計(jì)技術(shù)具有合適性欲針對(duì)性,千萬(wàn)不可發(fā)生生搬硬套的情況,不同地點(diǎn)、批量及流水線上的產(chǎn)品,他們的統(tǒng)計(jì)技術(shù)也是不同的,不可為了貪圖方便盲目選擇。
(二)不斷對(duì)新技術(shù)、方法進(jìn)行學(xué)習(xí)了解
雖然統(tǒng)計(jì)技術(shù)的存在時(shí)間已經(jīng)不短,但是統(tǒng)計(jì)技術(shù)這門科學(xué)技術(shù)是不斷發(fā)展和進(jìn)步的,所以,除去傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)外,一些新型的技術(shù)方法也是不斷涌現(xiàn)的,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理時(shí),加大員工的培訓(xùn)力度,特別是帶頭工程師,其作用非常重要,一定要對(duì)其特別關(guān)注,讓其將產(chǎn)品的生產(chǎn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)都牢牢掌握,并且所有員工都應(yīng)該自覺(jué)進(jìn)行新方法技術(shù)的不斷深造與學(xué)習(xí),將最現(xiàn)今的質(zhì)量控制技術(shù)掌握在手,發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)技術(shù)的重要作用。
(三)健全管理制度
對(duì)一個(gè)決策者來(lái)說(shuō),未經(jīng)整理的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是沒(méi)有效益的統(tǒng)計(jì)手段,也無(wú)法為其提供價(jià)值信息,同樣,這也是不完整的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,可能還會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生不良的誘導(dǎo)作用,不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),即使統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的再先進(jìn),也不會(huì)達(dá)到期望的理想效果,所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),它生產(chǎn)及管理的每個(gè)環(huán)節(jié),都應(yīng)該首先將管理制度進(jìn)行健全,以此來(lái)保證質(zhì)量管理體系是具有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的,是和企業(yè)的技術(shù)工作規(guī)范流程彼此符合的,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行和監(jiān)督,確保在大的力度之下保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,離不開員工的支持與付出,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白這個(gè)道理,培養(yǎng)員工責(zé)任感,提高他們的工作責(zé)任意識(shí),讓他們懂得,人人都是企業(yè)質(zhì)量的管理參與者,并且制定相應(yīng)的責(zé)任劃分制度,為確保工作質(zhì)量的長(zhǎng)期有效性,加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理中對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的優(yōu)化作用。
(四)利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)測(cè)
統(tǒng)計(jì)技術(shù)的核心部分即過(guò)程控制。首先應(yīng)按照對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行圖表的繪制,再對(duì)圖表的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析,找出企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)生異常的根本原因,對(duì)需要解決的問(wèn)題找出有效解決措施,并防止此類情況的再度出現(xiàn)。所以,正如前面所說(shuō),統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用是需要結(jié)合糾正措施的,以便將技術(shù)在質(zhì)量管理中的優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮到最大化。特別是現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模之下,每個(gè)企業(yè)的發(fā)展如果只是依靠事后解決和檢驗(yàn)的話,必然會(huì)對(duì)企業(yè)十分不利,造成巨大損失。因此,在現(xiàn)代化技術(shù)的利用下,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)就顯得尤為重要,及時(shí)對(duì)異常情況進(jìn)行發(fā)現(xiàn),然后通過(guò)適度的調(diào)整、預(yù)防,來(lái)達(dá)到維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
五、總結(jié)
總之,市場(chǎng)需求是不斷加大的,產(chǎn)品的質(zhì)量與水平管理也對(duì)企業(yè)可否得到良好的可持續(xù)發(fā)展有著重要決定作用,企業(yè)質(zhì)量管理中統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用,可以幫助企業(yè)解決一系列產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題,因此,企業(yè)需要大力發(fā)展此類人才專業(yè)團(tuán)隊(duì),在對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)格規(guī)范以外,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升,實(shí)現(xiàn)利益最大化。
【參考文獻(xiàn)】
[1]孫海燕.統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].福建質(zhì)量管理,2016(14):207,195.
[2]黃小凡.統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].大科技,2017(4):33.
[3]王艷明,王忠輝,張首芳,等.統(tǒng)計(jì)技術(shù)如何為企業(yè)管理服務(wù)[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2014(13):177-178.
[4]龍瑞琳.統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)提高企業(yè)管理質(zhì)量的作用[J].技術(shù)與市場(chǎng),2016,23(12):15