居治安

摘要：國家“十三五”規(guī)劃正式頒布，國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下，創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動成為企業(yè)乃至國家發(fā)展新動力。在國家大力打造“一路一帶”經(jīng)濟(jì)走廊戰(zhàn)略宏圖下，基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通成為實(shí)施的關(guān)鍵，而作為直接實(shí)施的工程施工單位而言，打造一支具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊會成為項目實(shí)施十分重要一環(huán)。探索項目實(shí)施人才培養(yǎng)及人力資源開發(fā)戰(zhàn)略對于工程施工單位而言具有十分重要意義。

關(guān)鍵詞：新形勢；團(tuán)隊；高效執(zhí)行力

國家“十三五”規(guī)劃綱要中，明確提出“堅持網(wǎng)絡(luò)化布局、智能化管理、一體化服務(wù)、綠色化發(fā)展，建設(shè)國內(nèi)國際通道聯(lián)通、區(qū)域城鄉(xiāng)覆蓋廣泛、樞紐節(jié)點(diǎn)功能完善、運(yùn)輸服務(wù)一體高效的綜合交通運(yùn)輸體系”。在實(shí)現(xiàn)繼續(xù)保持中高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行態(tài)勢的目標(biāo)下，未來五年內(nèi)投資杠桿對經(jīng)濟(jì)拉動作用將持續(xù)進(jìn)行。深海經(jīng)濟(jì)、城市交通、國際聯(lián)通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃為航道、港口、公路、鐵路、機(jī)場等設(shè)施配套建設(shè)創(chuàng)造巨大需求。隨著行業(yè)內(nèi)競爭的加劇，在承接工程項目過程中對工程質(zhì)量、工期、成本等各方面要求越來越高，高效團(tuán)隊執(zhí)行力的開拓，最大發(fā)揮作為項目管理者一人的作用，會是成為一個項目成功實(shí)施的關(guān)鍵。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、員工凝聚力、企業(yè)文化建設(shè)、有效的制度保障都會在項目實(shí)施過程中的執(zhí)行力高效產(chǎn)生影響，甚至決定著項目日常目標(biāo)的有效執(zhí)行。

一、聽指揮、善思考、重實(shí)效的企業(yè)文化氛圍是打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力的精神保證

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神品質(zhì)，根據(jù)團(tuán)隊成員對企業(yè)文化的認(rèn)同會對同一件事情形成相同或者相近的判斷。在企業(yè)文化的渲染和相互傳播中會彼此產(chǎn)生有效共鳴，形成集體行為導(dǎo)向驅(qū)動力。在這種文化傳播中，企業(yè)對所需要傳播的管理目標(biāo)為傳播介體，目標(biāo)的制定者和管理者為傳播主體，企業(yè)內(nèi)部所有的會議、文件及其他通訊方式為傳播介質(zhì)，而管理目標(biāo)的直接執(zhí)行者為傳播客體。打造高效執(zhí)行力的企業(yè)文化氛圍，首先需要鍛造其企業(yè)文化特質(zhì)——聽指揮、善思考、重實(shí)效。聽指揮，就是貫徹企業(yè)決策層的管理意圖，對于從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面發(fā)出的命令進(jìn)行理解分析后不打折扣嚴(yán)格執(zhí)行。這是整個執(zhí)行力有效進(jìn)行的基本前提和執(zhí)行的根本；善思考，“思考”既包括對“命令”和“指揮”的深刻理解，也是對執(zhí)行過程中操作智慧的思考，同時還有對執(zhí)行結(jié)束后的總結(jié)和反思，思考是一個團(tuán)隊智慧的源泉和生命力所在；重實(shí)效，整個目標(biāo)管理的執(zhí)行效果最終反饋落實(shí)才是評價整個團(tuán)隊執(zhí)行力判斷的完成。在項目日常工作中，形成有令必行，服從安排，令行禁止的果斷氛圍。大到宏觀決策，小到日常事務(wù)性安排，從經(jīng)過深刻討論后的任務(wù)發(fā)布，到最終執(zhí)行結(jié)果呈現(xiàn)，都能在規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)上得到相應(yīng)反饋。整個高效執(zhí)行力管理呈結(jié)果導(dǎo)向，而執(zhí)行者在命令執(zhí)行過程中有的放矢，不折不扣完成任務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致這種高效執(zhí)行力氛圍繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳播，不斷良性循環(huán)。

在打造高效執(zhí)行力的企業(yè)文化氛圍、不斷鍛造企業(yè)文化特質(zhì)的同時，要逐步樹立企業(yè)文化自信，習(xí)近平總書記就指出“文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信”，黨的十九大報告也提出文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。作為國有企業(yè)，我們更要在不斷發(fā)展壯大的過程中，外強(qiáng)實(shí)力，內(nèi)強(qiáng)精神，不斷樹立企業(yè)文化自信，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，為打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力提供強(qiáng)大的精神保證。

二、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、智慧的領(lǐng)導(dǎo)班子集體是引領(lǐng)團(tuán)隊高效執(zhí)行力的先決條件

作為占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)承擔(dān)了國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù)，國有企業(yè)在管理上按照黨委工作要求實(shí)行民主決策、集中領(lǐng)導(dǎo)、共同負(fù)責(zé)的管理模式。領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了項目的宏觀駕馭能力，深刻決定項目團(tuán)隊的高效執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子在管理上處于項目金字塔頂端，有著最高的思考和觀察視野，對項目深刻的思考及導(dǎo)向優(yōu)勢。項目實(shí)施過程中的重要決策都起于領(lǐng)導(dǎo)班子，在結(jié)果導(dǎo)向型管理過程中項目班子的決策正確與否直接決定執(zhí)行結(jié)果有無意義。再高效的執(zhí)行力，如果方向錯了，只會是南轅北轍。高效團(tuán)隊執(zhí)行力的引領(lǐng)，必須要求項目班子具有較高的宏觀駕馭能力、戰(zhàn)略決策能力、智慧的思考力以及強(qiáng)大的號召力。務(wù)實(shí)則拒絕務(wù)虛，不浮于表面，說實(shí)話、干實(shí)事，務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體不容忍浮夸搞形式主義，瞎折騰而不見成績；團(tuán)結(jié)則有凝聚力，不搞山頭主義、派系主義。按照黨委工作規(guī)則及國有企業(yè)特色管理方式，采用民主集中制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)，充分討論，民主決策的原則開展日常管理工作?！叭匾淮蟆睕Q策制度形成有效權(quán)力制約和監(jiān)督，避免決策失誤。團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子是引領(lǐng)項目凝聚力的先決條件，而充分的凝聚力則是高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)；智慧則善思考，項目班子是工程項目巨輪的導(dǎo)航者。充分的智慧思考能力讓項目日常管理科學(xué)有序并且具有較高的前瞻性，能夠做到未雨綢繆，營造輕松愉悅項目氛圍，形成人盡其能、各司其職、智慧進(jìn)發(fā)的局面，引領(lǐng)項目團(tuán)隊高效執(zhí)行力。

三、嚴(yán)格的項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目團(tuán)隊高效執(zhí)行力的制度基礎(chǔ)

無規(guī)矩則不成方圓，建筑業(yè)行業(yè)特別是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)承擔(dān)著國家基礎(chǔ)交通設(shè)施的建設(shè)重任，嚴(yán)格的規(guī)范化管理及執(zhí)行是具有強(qiáng)大綜合性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所必不可少的條件。繼2010年國家住房建設(shè)部發(fā)布建筑行業(yè)“三標(biāo)管理體系”后，又增加GB/T50430形成工程管理“四標(biāo)三體系”，此體系明確規(guī)范了建筑行業(yè)建設(shè)的各項基本標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋工程管理、質(zhì)量管理、安全管理等其他各項基礎(chǔ)管理工作，另外，還對項目實(shí)施進(jìn)行全過程管理流程管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控等方面都有完整的應(yīng)對細(xì)則，有效形成建筑業(yè)管理的“憲法”和“規(guī)矩”。項目高效管理過程的團(tuán)隊執(zhí)行內(nèi)容就是在完成任務(wù)分解后，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。在認(rèn)真吃透實(shí)施項目個性特點(diǎn)前提下，不打折扣地按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求開始現(xiàn)場施工。項目團(tuán)隊成員內(nèi)部各有分工，領(lǐng)域有所差別，在項目決策完成后所進(jìn)行的執(zhí)行貫徹則必須具有其嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，方能雜而不亂，形成項目建設(shè)的制度基礎(chǔ)。

此外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為項目管理的重要組成部分，黨建管理工作能夠起到思想引領(lǐng)、凝聚人心的重要作用，要進(jìn)一步推動黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)化的黨建工作制度、規(guī)范化的黨建工作程序、高效化的黨建工作方法、精準(zhǔn)化的黨建工作考核機(jī)制，讓黨員行有準(zhǔn)則、動有依據(jù)、做有規(guī)范，使黨建各項要求更加具體、程序更加明確、格式更加清晰、信息更加完備，幫助黨務(wù)工作者和廣大黨員全面掌握黨建工作要求。此外，還要加強(qiáng)項目的后勤相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，共同推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為確保項目團(tuán)隊高效執(zhí)行力提供堅強(qiáng)保障。

四、落實(shí)結(jié)果導(dǎo)向型管理。嚴(yán)格注重過程效果管控是高效團(tuán)隊執(zhí)行力實(shí)施的有效保障

所謂執(zhí)行力，是指貫徹上級戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵。即管理層制定好計劃目標(biāo)后交由實(shí)施層操作，并在規(guī)定的時間和空間內(nèi)保質(zhì)保量地完成既定目標(biāo)。管理者需要在規(guī)定計劃時間內(nèi)得到其需要的理想效果。但是作為目標(biāo)的制定者及結(jié)果的檢驗者，在實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向管理的同時還要注重過程實(shí)施效果管控，嚴(yán)格過程監(jiān)督管理，確保實(shí)際操作的每一個階段都能按照管理的目標(biāo)需求有效推進(jìn)。結(jié)果導(dǎo)向，監(jiān)控過程要做到。首先，合理規(guī)范的收入分配制度是目標(biāo)管理的激勵保證?！安换脊讯疾痪?，收入分配嚴(yán)重失衡或者極其不合理會引起內(nèi)部矛盾，引發(fā)項目更多不和諧因素，嚴(yán)重?fù)p害員工生產(chǎn)積極性和工作效率；其次，有效的過程監(jiān)督體系是目標(biāo)管理的執(zhí)行保障。分階段進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，定期對實(shí)施效果進(jìn)行對比考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并查找解決方案，動態(tài)跟蹤管理才能確保最終目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；最后，合理的實(shí)施人員安排是項目團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵保證。內(nèi)容再周密的計劃需要人去實(shí)施，性能再卓越的料機(jī)設(shè)備需要人去操作，困難再艱巨亦還是需要人去克服。合理的人員調(diào)配和管理能夠最大的調(diào)動項目團(tuán)隊的積極性及營造良好的和諧項目氛圍，確保團(tuán)隊執(zhí)行能夠順利進(jìn)行。這更需要管理者的智慧和眼光，對已有人員的合理調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的積極性，提高工作效率，保證結(jié)果導(dǎo)向管理的實(shí)現(xiàn)。

項目管理工作是追求既定目標(biāo)的有效推進(jìn)，而所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要發(fā)揮人、發(fā)揮項目團(tuán)隊的最大積極性和主動性。高效的團(tuán)隊執(zhí)行力是項目實(shí)現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在，在全體員工范圍內(nèi)營造起令行禁止，嚴(yán)格執(zhí)行的文化氛圍，并且配置科學(xué)規(guī)范的管理措施以確保目標(biāo)管理的最終實(shí)現(xiàn)，此乃工程施工單位人力資源建設(shè)長青發(fā)展的科學(xué)之路。