胡蒙妮

【摘 要】新時(shí)期管理的重要意義得到了越來越多人的認(rèn)可和支持，與之相關(guān)的研究也是很多的。對于資金合理管理不僅可以控制企業(yè)成本，也可以提升資金實(shí)際使用率，所以如何精細(xì)化的處理資金的使用問題，是很多企業(yè)都在思考的重要決策。筆者試圖結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)務(wù)，來談如何做好建筑施工企業(yè)的資金精細(xì)化管理工作，進(jìn)而提升企業(yè)資金的實(shí)際處理的效率，降低其成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】資金管理；建筑企業(yè)；施工實(shí)務(wù)

一、引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力獲得了極大提升，這不僅在經(jīng)濟(jì)總量上有直接提現(xiàn)，而且在其質(zhì)量上也獲得了極大的進(jìn)步。我國的建筑業(yè)是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要支柱產(chǎn)業(yè)，在這些年的實(shí)際發(fā)展中，已由粗放型增長向著集約型增長轉(zhuǎn)變，在接下來的發(fā)展中必定還會繼續(xù)集約，這就要求實(shí)際從業(yè)者結(jié)合施工事物去思考如何處理好精細(xì)化管理的問題，尤其是資金操作，進(jìn)而促進(jìn)其整體實(shí)力的提升。

二、建筑行業(yè)精細(xì)化資金管理的主要特征概述

結(jié)合筆者實(shí)際從業(yè)積累來看，建筑行業(yè)精細(xì)化資金管理的主要特征包括以下幾個(gè)方面：首先是管理手段非常的先進(jìn)。對于其現(xiàn)代企業(yè)而言，必須要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理方式來操作，這是毋庸置疑的做法。但是在眾多的現(xiàn)代化管理辦法中，資金的精細(xì)化管理可以看作最先進(jìn)、也是最符合時(shí)代需求的；除此之外其與大數(shù)據(jù)分析、建筑行業(yè)數(shù)據(jù)建模的聯(lián)系非常的直接而緊密，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革也基本上是相對應(yīng)的，由此可見精細(xì)化資金管理的確非常先進(jìn)。

其次，建筑行業(yè)精細(xì)化資金管理需要主體的全員參與，其具體要求就是每位員工都要結(jié)合自己的實(shí)際業(yè)務(wù)操作來做好資金管理，處處體現(xiàn)出細(xì)節(jié)重要性，也要講責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這對企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而言是非常有利的。也可以保障每個(gè)人主體地位以及利益不受到損害，對于企業(yè)的發(fā)展而言也是有重要促進(jìn)作用的。除此之外精細(xì)化資金管理的環(huán)節(jié)是具有外延性特征的，資金的管理可以和實(shí)際業(yè)務(wù)相互匹配和結(jié)合，進(jìn)而做到了優(yōu)勢互補(bǔ)和劣勢互相協(xié)助，這對于企業(yè)的管理體系構(gòu)建而言是有協(xié)助作用的。

再次，建筑行業(yè)精細(xì)化資金管理包容性極高，這是其他模式不具備的最好實(shí)際特征所在。在該模式中企業(yè)不僅要關(guān)注資金管理的精細(xì)化、也要集合財(cái)務(wù)問題、企業(yè)施工實(shí)務(wù)來協(xié)同的處理相關(guān)問題和業(yè)務(wù)，以科學(xué)管理手段和制度平臺來操作，每個(gè)具體的環(huán)節(jié)都是有依據(jù)的，也會有詳細(xì)的記錄，這就涉及到了企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的制定和企業(yè)內(nèi)部管理制度的健全和提高，由此可以看出其包容性非常廣闊的。

三、建筑行業(yè)精細(xì)化資金管理存在的問題及解決的策略

1.建筑行業(yè)精細(xì)化資金管理存在的問題

結(jié)合市場實(shí)際情況來看，建筑行業(yè)精細(xì)化資金管理存在的問題主要包括以下具體地點(diǎn)，首先，招標(biāo)和投標(biāo)中存在很多問題。尤其是隨著市場逐步的發(fā)展和成熟，建筑行業(yè)從業(yè)者在其項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)處理中存在著非常多不合規(guī)范的行為。最直接的體現(xiàn)莫過于為了獲得項(xiàng)目實(shí)際操作的權(quán)利，在其招標(biāo)環(huán)節(jié)施工企業(yè)會遞交項(xiàng)目申請，大部分企業(yè)都會壓低標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致其企業(yè)資金回收非常困難，最終為了平衡賬目、滿足個(gè)人利益等，就不按照精細(xì)化操作模式來處理資金問題，而是結(jié)合各類非法操作來處理。

其次，資金的周轉(zhuǎn)也存在著問題。筆者參與兩個(gè)大項(xiàng)目就是最好的說明。第一個(gè)項(xiàng)目拉了非常長的戰(zhàn)線，整體投資力度很大，企業(yè)運(yùn)營的周期非常長，這是符合該行業(yè)特點(diǎn)的操作；但是在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，資金問題如何合理處理存在較多爭議，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理的模式難以最終的確定，所以資金的回流時(shí)間非常長，需要大量計(jì)劃外資金予以支持。這對于企業(yè)資金精細(xì)化的管理是不利的，對于企業(yè)賬目記錄而言也是不和規(guī)范的，所帶來的困擾也是非常直接的。第二個(gè)項(xiàng)目的問題則體現(xiàn)在資金籌措方式的不足上。這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和論證都非常合理，所處地段也是非常好，得到了眾多的關(guān)注。但是在債券融資的環(huán)節(jié)建設(shè)單位長期無法支付工程款，導(dǎo)致了施工企業(yè)實(shí)際的債務(wù)壓力極大，企業(yè)負(fù)債率攀升，個(gè)人的收益沒法下發(fā)到員工手中去，最終嚴(yán)重的影響了和諧。這也是資金的周轉(zhuǎn)問題。

再次，資金的管理混亂也是很多企業(yè)都遇到的問題所在。由于其建筑行業(yè)項(xiàng)目非常多、實(shí)際涉及到的范圍也是很廣闊的，因此由于地域性問題所導(dǎo)致的資金籌措調(diào)配困難很常見，這些問題都會嚴(yán)重困擾企業(yè)。如何結(jié)合精細(xì)化模式來處理，可以很好地起到協(xié)助作用。

2.建筑行業(yè)精細(xì)化資金管理問題解決策略

（1）提升企業(yè)信息化實(shí)力

新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要信息化助力，這不僅在建筑行業(yè)如此，在其他行業(yè)也是相類似的，所以將信息處理業(yè)務(wù)理念和方法帶入到我國的建筑行業(yè)企業(yè)精細(xì)化資金管理業(yè)務(wù)中來，是非常有必要有意義的做法。結(jié)合著招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題，信息技術(shù)所帶來模式上的提升可以協(xié)助業(yè)務(wù)人員科學(xué)化的處理問題。筆者在山西某項(xiàng)目中建設(shè)中就采用了ERP企業(yè)資金管理、沙盤系統(tǒng)和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)來對企業(yè)資金精細(xì)業(yè)務(wù)的處理，極大提升了業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和可靠性，資金的環(huán)節(jié)也非常透明，各類不當(dāng)做法都得到了最大避免，資金的管理費(fèi)用也降低了不少，這對于企業(yè)資金存在的管理缺陷而言，是非常好的補(bǔ)償。也可以很好的提高整體的管理水平。

但需要注意的是這里所提到的信息化管理的模式，絕不是簡單的購買操作軟件那么簡單，在實(shí)際業(yè)務(wù)開展中也必須要努力提升相關(guān)人員的素質(zhì)，尤其是資金信息處理方面素質(zhì)能力，只有這樣才可以將信息化的好處發(fā)揮到極致，否則單純購買大量的資金管理軟件是沒有任何意義的行為，這是需要格外注意的點(diǎn)。上文所提到的山西某建設(shè)項(xiàng)目就非常重視對于人員的內(nèi)部信息培訓(xùn)，在社會上聘請了大量的專業(yè)人士來到項(xiàng)目組培訓(xùn)，員工們熟練的掌握了資金軟件平臺的操作辦法，結(jié)合著實(shí)際的需求，也提出了自己的想法，對軟件平臺部分業(yè)務(wù)操作做出了調(diào)整，使得該套軟件更加適合企業(yè)內(nèi)部實(shí)務(wù)。

（2）努力構(gòu)建資金管理的制度

資金的管理不僅涉及到了諸多的業(yè)務(wù)，還涉及到了施工企業(yè)內(nèi)部的核心根本業(yè)務(wù)，所以努力構(gòu)建資金管理的制度體系，是必須要做到的。只有這樣才可以在資金精細(xì)化管理中有所指導(dǎo)，可以科學(xué)的指引企業(yè)資金向著正確的方向發(fā)展。否則任何業(yè)務(wù)展開都缺乏合理的規(guī)范。首先，建筑施工企業(yè)必須要在精細(xì)化資金管理的大前提下，實(shí)時(shí)資金集中管理的戰(zhàn)略?？梢越Y(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際來建立資金清算部門，主要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)做資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；其次要努力體現(xiàn)資金處理部門的重要性，最大的發(fā)揮其能力，和諧處理實(shí)際的問題；對于私藏資金行為嚴(yán)格查處，對于資金不足和過分的閑置，也要去管理和處置。除此之外企業(yè)總部要對資源有足夠把握的權(quán)利。

其次，努力完善資金的預(yù)算管理體制也是必要的。要計(jì)劃好時(shí)間段對建筑施工企業(yè)資金實(shí)際預(yù)算做好審核工作，這是其精細(xì)化管理的核心所在。這類做法也可以協(xié)助企業(yè)規(guī)避掉很多資金的風(fēng)險(xiǎn)及問題，使得企業(yè)可以更好地去處理業(yè)務(wù)問題，降低整體的壞賬出現(xiàn)的概率。

（3）提升與銀行聯(lián)手合作的力度

結(jié)合我國銀監(jiān)會和證監(jiān)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，我國銀行業(yè)務(wù)實(shí)際的總額70%與各類建筑業(yè)有直接關(guān)系，因此，建筑行業(yè)資金管理是完全離不開銀行的。如果可以很好的引入銀行處理企業(yè)內(nèi)部所存在的資金問題，就可以做到開源和節(jié)流。筆者所從事的山西某寫字樓建筑業(yè)務(wù)，就和地區(qū)的銀行合作，地區(qū)銀行好好的協(xié)助企業(yè)做好了財(cái)務(wù)管理的工作，企業(yè)節(jié)約大量資金，都存入到了銀行中，反向協(xié)助其完成存款業(yè)務(wù)；除此之外其銀行還協(xié)助企業(yè)資金二次重組，節(jié)約了成本提升了效益。在合作中雙方關(guān)系越來越好，該企業(yè)在遇到資金問題時(shí)該銀行直接給與貸款協(xié)助，降低了整體風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

新時(shí)期建筑行業(yè)企業(yè)資金管理精細(xì)化是大方向，也是時(shí)代新需求。實(shí)際的從業(yè)者需要與自己所在項(xiàng)目的實(shí)際情況做好結(jié)合，提升整體的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)實(shí)力進(jìn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

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