孫新茂
摘 要:工程造價水平的成熟度會影響到整個項目的投資收益,因此提高造價管理水平,可間接控制投資效益,本文是基于管理成熟度的模型分析工程造價成熟度,采用問卷調(diào)查的實驗方法測得目前的造價成熟度,并進行分析和評價,最后運用實際案例進行驗證和總結(jié)。
關(guān)鍵詞:工程造價;管理成熟度;投資效益;
前言
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,推動了建筑業(yè)內(nèi)部的改革與創(chuàng)新,其內(nèi)部造價管理模式也已經(jīng)發(fā)生過多次更新,例如清單計價軟件在我國的正式適用就是建筑業(yè)造價方向的一大進步,除了直接提高造價效率以外,同時也要求我國造價管理水平的達標,因此,提高造價管理水平的成熟度,是我們目前建筑業(yè)在發(fā)展中的迫切要求,其中的成熟度是說,管理能力的水平隨著社會發(fā)展的效率,因此,本文首先分析工程特點,研究其成熟度發(fā)展水平,最后應(yīng)用案例總結(jié)其應(yīng)用價值。
1管理成熟度的研究范圍
1.1研究構(gòu)成
對于工程造價的研究主要分為三個層面,分別為流程、項目和組織方向。本文主要選取其中的項目研究方向為主,運用組織研究策略對項目類型進行分析,評價在項目層面的發(fā)展進程,并改進其中的不足,推動建筑業(yè)的發(fā)展。
1.2工程造價管理成熟度模型的等級
在研究造價成熟度之前,需要運用建筑相關(guān)研究模型,將其運用分析,建筑中的模型分為多個等級,該等級劃分是依據(jù)管理水平的發(fā)展階段所定義的,本文針對目前的適用模型以及工程發(fā)展狀態(tài)重新匹配了發(fā)展等級,并詳述其表征意義。
初始級:初始級別代表的模型是指存在隨機性的管理體系,其管理手段主要是依靠個人經(jīng)驗維持的,沒有相關(guān)規(guī)范規(guī)定,使得實際工程費用大幅度超出預(yù)算的情況。
簡單級:在初始級的基礎(chǔ)上加入了企業(yè)干預(yù)調(diào)控手段,完善相關(guān)規(guī)范,但整體水平依然不高的適用情況
規(guī)范級:整體造價過程在企業(yè)的干預(yù)下,都有了明確的規(guī)范定義,有一套完整的適用紀律,在進行工程預(yù)算時能取得較高的造價水平。
管理級:通過企業(yè)干預(yù)的管理規(guī)范以及相關(guān)制度規(guī)定,在整個造價過程發(fā)揮調(diào)控作用,并且造價結(jié)果能夠充分考慮實際情況,能通過相應(yīng)優(yōu)化實現(xiàn)降低造價的目的。
優(yōu)化級:在綜合上述優(yōu)點,預(yù)算估價與實際相符以外,能通過持續(xù)組織優(yōu)化手段,改善項目總投資,進一步優(yōu)化工程資金項目,提升工程投資效益。
對管理成熟度的模型進行等級劃分的目的,主要是方便對模型分析時選取相適應(yīng)的控制模型,并且促進建筑工程總體能朝著更好的等級發(fā)展[1]。
1.3管理水平的分析維度
本文所研究的主要模型,是將管理成熟度分為兩個維度分別分析和研究,這三個維度分別如下:
第一維度:按照之前分析模型的等級,對該研究對象進行整體劃分,例如初始級,就按照初始級維度分析研究,以此類推。
第二維度:項目全程造價分析。該維度是將項目整個過程視為一個研究整體,分析其管理模式,其中項目全程主要由五個階段構(gòu)成,分別為決策階段,設(shè)計階段,交易階段,施工階段,還有竣工階段等。
第三維度:第三維度是指對其分析過后的評價過程,該評價過程有相應(yīng)的指標規(guī)范,并且圍繞工程項目的全過程進行評定分析[2]。
1.4管理模式的內(nèi)部剖析
建筑管理模式主要分為五個評定等級,以及三個維度,在對其分析之前,需先找出每個等級評定的關(guān)鍵詞,對其分析后列出相應(yīng)評定框架圖,根據(jù)這些所列的結(jié)構(gòu)框架圖,即能準確分析出每個評定標準的研究重點 。
項目全程管理過程的每個階段都有相對應(yīng)的研究指標,這個研究指標可以作為框架關(guān)鍵詞列出,再根據(jù)框架邏輯一步步找出框架分類特點,找出具體過程的模型總特點,運用評價指標分析出其成熟度等級,以此就能了解到目標對象的管理水平。另外,工程造價的管理水平總是建立在整個工程項目設(shè)定合理的基礎(chǔ)上進行評價的,在進行管理成熟度測定的時候需要首先分析項目合理性,首先評價其投資水平,另外工程造價管理的過程包含計劃,實施,評價,改進等,在進行成熟度分析時,同樣需要在這個過程中實行[3]。
2管理成熟度的評價研究
2.1評價體系的研究過程
對于管理成熟度的研究模型能夠影響整個造價過程的成果水平,因此,為了能使造價水平更好的發(fā)展,需要時常評定其研究模型,本章對于研究模型的評價主要是通過建立相應(yīng)的評價體系進行評價,在建立評價指標時,需要首先進行實地考查,排除無關(guān)的影響因素,建立出一個可用體系,最后需要邀請專業(yè)評測人員以及造價專家對評價指標的合理性分析,必要時對其改進利用,最后總結(jié)出一個可用規(guī)范。
2.2評價指標調(diào)查方法
在建立評價體系初期需要對評價指標首先進行分析和考察,最終確定考查結(jié)果,因此,本章主要確定考查過程和方法,主要為以下三種:
(1)調(diào)查問卷法。利用之前所制定好的規(guī)范問題進行有量發(fā)放,得知大量評定標準,最后綜合篩選出提出率較高的幾種測定方法,可相對列舉,最終按照其可應(yīng)用條件制定。
(2)矩陣判斷法。這種方法是在調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,將其調(diào)查結(jié)果用矩陣排列出來,最后選出可適用指標數(shù)量,分別判斷其可用范圍。
(3)檢驗法。在運用上述兩種調(diào)查結(jié)果可能會得出兩種結(jié)果,這是因為其方法具有一定的隨機性和條件限制,因此,在調(diào)查完以后,需要用到一些方法進行檢驗,判斷其測定結(jié)果是否存在矛盾,最終確定相應(yīng)指標[4]。
3實例應(yīng)用
為測定模型的準確性,本文選取某工程投資公司的造價管理過程進行分析,確定其造價數(shù)據(jù),最終確定該工程的管理水平。
3.1確定指標
根據(jù)之前的模型設(shè)計,首先對該公司工程項目資金進行考察和分析,確定相應(yīng)的評定指標,最后邀請4名相關(guān)專業(yè)人員對該評價體系重新測定和分析,專家的研究方法主要是采用對各指標重要程度進行打分,其中Wu的最后得分,分別為 0.249,0.486,0.459,0.376,
WAi的得分分別為0.818,0.276,0.347,0.297等,最終計算均值為0.385和0.301 。
3.2計算評價結(jié)果
經(jīng)過相關(guān)人員的打分評價,將評價數(shù)據(jù)計算分析,其中的評測方法主要包括360度評測研究,平衡計價法,績效評測法,成本對照法,分布考核法等等,其中測得該工程評價的綜合成績是39.83分,根據(jù)研究模型的等級劃分,0-20分處于初始級,20-40分為簡單級,40-60分為規(guī)范級,60-80分為管理級,80-100分為優(yōu)化級,根據(jù)評測結(jié)果可得,該工程的管理水平目前尚處于簡單級水平,因此應(yīng)該采用簡單級評價模型。
2.2建筑模型創(chuàng)新
根據(jù)之前建筑模型的分析可得,建筑模型等級影響投資成本,但是其相關(guān)關(guān)系是呈現(xiàn)反比增長趨勢的,即在投資收益一定的情況下管理水平越高,其所需要的投資成本越低,反過來說其投資效益在成本一定的情況下,隨著管理水平的升高而升高,根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),管理成熟度直接影響了投資收益,當收益一定時,管理成熟度高的企業(yè),其所需要的投資成本一般可低于7%,而成熟度相對比較低時,其所需要的投資成本要高達10%以上。并且造價成熟度還能影響造價全程的質(zhì)量,造價質(zhì)量的高低又能間接影響到成本投入,因此,為了能提高投資收益,需要對其造價模型進行分析和優(yōu)化。
2.3管理模型的優(yōu)化
優(yōu)化管理模型,只需要調(diào)查和分析之前模型所存在的不足,與更高等級模型進行對比后進行優(yōu)化調(diào)控,經(jīng)過專家再一次重新評定和優(yōu)化,將整個造價水平人為的提高一個水平即可。
根據(jù)該公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn),之前的管理水平中存在一定的不足,與規(guī)范級相比,該公司缺乏一定的規(guī)范規(guī)定,在造價過程中,缺少相應(yīng)的規(guī)范設(shè)定,在進行造價管理的時候通常具有一定的隨意性。因此要提高該公司模型等級,需要首先制定相應(yīng)的管理規(guī)范,例如,在造價過程中,需要采取多方制定方案,共同評測制定結(jié)果,另外,該評測方法制定人需要嚴格規(guī)范,書面申請造價固定人員,另外平常造價過程需要專業(yè)人員共評測和分析[5]。
參考文獻:
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