孫剛

摘 要：在現(xiàn)代工作生活中，電力資源是不可或缺的能源之一，在現(xiàn)有發(fā)電方式中中火力發(fā)電仍是我國(guó)電子生產(chǎn)重要方式之一。隨著生態(tài)環(huán)境的惡化與能源消耗的加劇，電力生產(chǎn)企業(yè)的節(jié)能管理日漸重要，節(jié)能管理能夠在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與改善提供有利環(huán)境。本文闡述了節(jié)能管理在火力發(fā)電企業(yè)中的重要性，分析了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理的對(duì)策。旨在通過(guò)本文的研究，明確節(jié)能管理在火力發(fā)電企業(yè)管理中的重要地位，提升節(jié)能管理的水平，促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；火力發(fā)電企業(yè)；節(jié)能減排；節(jié)能管理

前言：火力發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行電能生產(chǎn)的同時(shí)也還會(huì)相應(yīng)地?fù)p耗能源與資源，火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益得到提升，還能夠使社會(huì)能源的效率得到保證，在很大程度上能夠緩解能源緊缺與環(huán)境污染問(wèn)題的加劇，為火力發(fā)電企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。

一、節(jié)能管理在火力發(fā)電企業(yè)中的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

火力發(fā)電是以煤炭資源為基礎(chǔ)的電力生產(chǎn)方式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中增強(qiáng)節(jié)能管理意識(shí)，能夠使火力發(fā)電企業(yè)的能源消耗狀況得到有效的改善。節(jié)能管理能夠促使火力發(fā)電企業(yè)對(duì)生產(chǎn)方式與管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理方式的優(yōu)化，有效降低火力發(fā)電過(guò)程中對(duì)煤炭等資源與能源的消耗[1]。同時(shí)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)方式的優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠使能源利用率得到不斷提升，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到有效的提高。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的終極目的是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理工作能夠使其不斷對(duì)生產(chǎn)工作效率與管理工作質(zhì)量進(jìn)行提升，一方面通過(guò)能源利用率的提升，降低了企業(yè)在煤炭等能源上的資金投入；另一方面，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的管理控制，能夠使企業(yè)人力、物力資源得到優(yōu)化配置，在同等生產(chǎn)成本下能夠創(chuàng)造出更多的電力能源，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造了前提條件。節(jié)能管理能夠使火力發(fā)電企業(yè)對(duì)原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，摒棄和完善原有生產(chǎn)模式中的不足之處，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式得到不斷的創(chuàng)新[2]。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者未能樹(shù)立節(jié)能意識(shí)

通過(guò)對(duì)目前火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理存在的問(wèn)題研究，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)管理者均未能樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，因此未能將節(jié)能管理納入到現(xiàn)有的企業(yè)管理體系當(dāng)中。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，管理者作為影響企業(yè)管理水平的決定性要素，只有管理者樹(shù)立節(jié)能減排意識(shí)，才能使節(jié)能管理工作發(fā)揮到實(shí)處，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而目前大部分火力發(fā)電企業(yè)的管理者均未能意識(shí)到節(jié)能管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的影響，同時(shí)也缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（二）未能建立完善的節(jié)能管理體系

節(jié)能措施的實(shí)施雖然可以發(fā)揮出一定的經(jīng)濟(jì)效果，但從長(zhǎng)期發(fā)展角度來(lái)看，許多火力發(fā)電企業(yè)均出現(xiàn)了由于節(jié)能措施不規(guī)范或?qū)嵤┎坏轿欢鴮?dǎo)致的節(jié)能效果不明顯，其主要是因?yàn)槠髽I(yè)未能建立完善的節(jié)能管理體系，部分節(jié)能管理環(huán)節(jié)的弱化和缺失造成節(jié)能管理工作無(wú)法有效開(kāi)展，因此也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)節(jié)能行為以及技術(shù)的有效規(guī)范[3]。同時(shí)，部分節(jié)能措施也無(wú)法得到有效的落實(shí)，加之管理職能的弱化，導(dǎo)致部分工作僅僅流于形式，影響了節(jié)能管理效率和質(zhì)量的提升，甚至成為了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。

（三）缺乏對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，使節(jié)能技術(shù)也得到了快速的發(fā)展，而通過(guò)對(duì)目前我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中并未實(shí)現(xiàn)對(duì)節(jié)能技術(shù)的有效引進(jìn)和應(yīng)用。一方面，企業(yè)管理者投入大量的時(shí)間和資金來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)節(jié)能技術(shù)的引進(jìn)，從而導(dǎo)致部分現(xiàn)代化的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備無(wú)法應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，設(shè)備的老化將會(huì)加劇企業(yè)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而不利于節(jié)能管理工作的有效開(kāi)展[4]。另一方面，缺乏對(duì)員工的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，部分火力發(fā)電企業(yè)雖然購(gòu)進(jìn)了節(jié)能設(shè)備，但由于員工對(duì)于設(shè)備操作以及相關(guān)節(jié)能技術(shù)的掌握水平相對(duì)較低，從而加劇了設(shè)備的耗損，未能發(fā)揮出節(jié)能設(shè)備的節(jié)能效果。除此之外，部分火力發(fā)電企業(yè)缺少對(duì)專業(yè)節(jié)能管理人員的聘用，導(dǎo)致企業(yè)的節(jié)能技術(shù)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中，缺少節(jié)能技術(shù)支持，影響了節(jié)能管理水平。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理對(duì)策

（一）提高管理者的節(jié)能意識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為背景，進(jìn)一步提高自我的節(jié)能意識(shí)，具體方法如下：首先，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使我國(guó)對(duì)電力的需求也不斷增長(zhǎng)，這也使經(jīng)濟(jì)環(huán)境與火力發(fā)電企業(yè)之間的供需矛盾逐漸增大，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，從長(zhǎng)期發(fā)展角度加強(qiáng)對(duì)節(jié)能管理的高度重視，并將其納入企業(yè)的管理體系當(dāng)中；其次，學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)電企業(yè)的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)國(guó)外大型發(fā)電企業(yè)的管理模式學(xué)習(xí)，尋找適合企業(yè)采用的節(jié)能管理模式，并將節(jié)能管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理體系當(dāng)中；最后，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使員工的節(jié)能意識(shí)得以提升，并使其掌握相關(guān)的節(jié)能知識(shí)。

（二）建立科學(xué)化的節(jié)能管理體系

一方面，加強(qiáng)對(duì)能源消耗現(xiàn)象的有效監(jiān)督和管理，由于火力發(fā)電企業(yè)在日常生產(chǎn)的過(guò)程中，需要消耗大量的煤炭，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)煤炭等原材料的綜合監(jiān)督，以免出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象[5]。另一方面，建立健全的能源審計(jì)制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)能源消耗的全面監(jiān)管，定期對(duì)能耗設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，并利用能耗指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果制定相應(yīng)的節(jié)能改造方案，以此來(lái)提高企業(yè)的節(jié)能管理水平。

（三）加強(qiáng)對(duì)節(jié)能技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用

管理效率的提升，離不開(kāi)現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，火力發(fā)電企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能技術(shù)的大力引進(jìn)和引用，具體方法如下：第一，提高管理者對(duì)于節(jié)能管理環(huán)節(jié)的重視程度，加強(qiáng)在節(jié)能管理技術(shù)方面的資金支持；第二，及時(shí)購(gòu)進(jìn)現(xiàn)代化節(jié)能設(shè)備，并定期開(kāi)展員工培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，并將其應(yīng)用于日常工作中；第三，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為日常發(fā)電工作的開(kāi)展提供有效的技術(shù)支持。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展也提出了更高的要求，發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的核心產(chǎn)業(yè)，如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下推動(dòng)發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展成為了許多研究學(xué)者的重點(diǎn)研究方向。通過(guò)本研究對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理問(wèn)題研究，發(fā)現(xiàn)其目前存在企業(yè)管理者未能樹(shù)立節(jié)能意識(shí)、未能建立完善的節(jié)能管理體系以及缺乏對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用等主要問(wèn)題。因此，火力發(fā)電企業(yè)必須從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，通過(guò)提高管理者的節(jié)能意識(shí)、建立科學(xué)化的節(jié)能管理體系以及加強(qiáng)對(duì)節(jié)能技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用等途徑，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)節(jié)能管理模式的優(yōu)化和改革，才能為推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

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