馬博

【摘要】隨著國(guó)家建筑工程的增多，建筑工程的質(zhì)量也得到了大家的廣泛關(guān)注。文章從建筑工程的質(zhì)量控制入手，探討了現(xiàn)在質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了合理的解決措施，希望能夠在一定程度上促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量控制，提高建筑工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制；有效策略

現(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步和城市的發(fā)展都離不開(kāi)建筑工程相關(guān)的技術(shù)進(jìn)步。我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)到了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，所以在建筑工程中，一定要做好質(zhì)量控制，保證建筑工程的質(zhì)量。現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題也日益突出，建筑工程相關(guān)單位的增多，國(guó)家對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越嚴(yán)。每一個(gè)建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。所以企業(yè)要以建筑工程的質(zhì)量管理為核心，優(yōu)化管理體系，做好對(duì)質(zhì)量管理的控制。

1、工程管理基礎(chǔ)上建筑工程質(zhì)量管理控制的原則

1.1質(zhì)量第一， 用戶至上

首先，建筑工程作為一種特殊的商品，有自己的特點(diǎn)。建筑工程使用的時(shí)間比較長(zhǎng)，而且和人們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。所以，在建筑工程進(jìn)行的時(shí)候，要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，控制建筑工程的質(zhì)量。

1.2 以人為控制核心

在建筑工程中，工作人員是工程的建設(shè)者，所以質(zhì)量控制也要以人為核心，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力，提高人的積極性和創(chuàng)造性，提高工作人員的責(zé)任感，做好和政府主管部門，社會(huì)各界的聯(lián)系，做好質(zhì)量的控制。

1.3預(yù)防為主

在建筑工程領(lǐng)域，有很多因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，另外質(zhì)量變化也比較大，有隱蔽性的特點(diǎn)，所以在工程建設(shè)的時(shí)候，一定要做好控制，以預(yù)防為主，做好質(zhì)量的事后檢查工作。事中做好控制工作，保證工作的質(zhì)量。

1.4一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話

一個(gè)產(chǎn)品用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)，只有數(shù)據(jù)達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求才能夠合格。同理，在建筑工程領(lǐng)域，也要嚴(yán)格符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)嚴(yán)格的檢查用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話。

2、工程建筑管理系統(tǒng)里面關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方面的問(wèn)題

2.1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度不高

現(xiàn)在我們國(guó)基路的建筑工程管理的水平好壞直接決定了以后建筑行業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在我們要重視建筑工程的管理，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。在建筑行業(yè)中一定要建立適合的質(zhì)量管理體系。現(xiàn)在我們國(guó)家的建筑工程質(zhì)量管理雖然得到了進(jìn)步，但是還存在一些問(wèn)題。主要的問(wèn)題是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可度不高，沒(méi)有一個(gè)大家公認(rèn)的質(zhì)量管理體系。這樣相關(guān)的工作人員在質(zhì)量控制的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行參考，所以在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量控制。

2.2 從業(yè)人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)不能滿足要求

現(xiàn)在我們國(guó)家的建筑工程質(zhì)量控制存在一些問(wèn)題，其中一個(gè)重要原因是相關(guān)的工作人員的素養(yǎng)和專業(yè)技能不能滿足要求。建筑工程領(lǐng)域的質(zhì)量控制從業(yè)人員的水平直接決定了建筑工程的質(zhì)量控制能夠達(dá)到的高度。雖然現(xiàn)在相關(guān)工作人員的數(shù)量在增多，但是質(zhì)量還需要提高。有些工作人員沒(méi)有相關(guān)的資格證書(shū)，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培養(yǎng)，所以專業(yè)知識(shí)比較欠缺，不能夠充分滿足行業(yè)的需要。

2.3建筑工程質(zhì)量管理方面監(jiān)督的不夠

通過(guò)進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量控制來(lái)增強(qiáng)我們國(guó)家的工程質(zhì)量。我國(guó)建筑工程的質(zhì)量非常重要，和多方面的利益有直接關(guān)系，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程中，投資很大，利益也很多，所以對(duì)相關(guān)的工作人員的要求也比較大。他們要能夠受得住經(jīng)濟(jì)利益的誘惑。另外，在建筑工程的質(zhì)量管理中會(huì)受到一些工作人員的主觀因素的影響。要想減輕相關(guān)質(zhì)量管理工作人員的主觀因素的影響，就要提高第三方的監(jiān)督管理。但是現(xiàn)在第三方的管理監(jiān)督力量沒(méi)有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致在工程建筑質(zhì)量的控制方面沒(méi)有達(dá)到一定的效果。

3、建筑工程質(zhì)量控制的措施

3.1 完善工程監(jiān)督

要把細(xì)相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制健全，保證建筑工程能夠受到有效的監(jiān)督管理。通過(guò)建立相關(guān)的監(jiān)督管理體制，能夠提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，把建筑單位的損失降低。同時(shí)也要注意提高監(jiān)督體制的科學(xué)合理性，保證能夠落地。

3.2提高質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)管理合同控制工程的質(zhì)量

在工程進(jìn)行的時(shí)候，建設(shè)施工單位一定要根據(jù)合同的內(nèi)容，認(rèn)真履行自己的責(zé)任。要是合同發(fā)生改變，就要盡快做好調(diào)整，充分利用合同里面的內(nèi)容約束自己的行為。大家共同為了項(xiàng)目的目的努力，在進(jìn)行施工的時(shí)候，要注意商量質(zhì)量安全計(jì)劃，提高大家的質(zhì)量管理意識(shí)。根據(jù)合同監(jiān)管的內(nèi)容調(diào)整項(xiàng)目的質(zhì)量，在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，把項(xiàng)目的質(zhì)量和安全分開(kāi)來(lái)考慮，充分根據(jù)相關(guān)技術(shù)的難易程度做規(guī)劃，選擇最科學(xué)合理的施工方案，保證項(xiàng)目大安全，也要提高項(xiàng)目的質(zhì)量。所以要做好樣板的施工。根據(jù)項(xiàng)目在建設(shè)之前提出的可能存在的問(wèn)題和樣板進(jìn)行比較，有效解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量。我們要有質(zhì)量管理的意識(shí)，從思想上引以重視，讓大家都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，這樣才能夠提高整個(gè)單位里面員工的質(zhì)量意識(shí)。

3.3提高進(jìn)度計(jì)劃控制和質(zhì)量控制

建設(shè)單位在施工的時(shí)候，只有提高項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制才能夠給建筑工程的質(zhì)量做保證。所以相關(guān)工作人員要重視工程的計(jì)劃編制，在施工前就要做好合理的計(jì)劃編制，根據(jù)具體情況做出科學(xué)合理的工程施工計(jì)劃，保證每項(xiàng)工程的施工進(jìn)度都在合理的控制范圍。在編寫施工的計(jì)劃之前要充分了解項(xiàng)目，根據(jù)施工圖紙認(rèn)真研究，也要認(rèn)真履行合同的內(nèi)容。根據(jù)合同的要求，把符合施工進(jìn)度的計(jì)劃表寫出來(lái)。工程有很多段，所以要分段進(jìn)行施工的控制，保證工程的總工期不改變。做好工程的周計(jì)劃，每個(gè)月的計(jì)劃，每個(gè)季度的計(jì)劃等工作。

3.4完善人才考核制度

眾所周知，建筑工程施工的時(shí)候有很多任務(wù)，同時(shí)工期要求也比較緊張，有很多細(xì)節(jié)需要注意，這時(shí)候?qū)κ┕すぷ魅藛T的要求就比較高了。要求相關(guān)的施工工作人員有很好的專業(yè)素養(yǎng)。施工單位要提高工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)自己的要求，保證工程的質(zhì)量。單位要提高對(duì)人才的考核，不斷對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的能力。提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保證企業(yè)資源能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜上所述，我們國(guó)家在建筑工程的質(zhì)量管理和控制中雖然取得了一定的成績(jī)，但是還存在一些問(wèn)題。這就需要相關(guān)單位完善管理體制，保證工程的質(zhì)量。

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