論現(xiàn)場施工工程管理的創(chuàng)新

劉明

【摘要】在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也日新月異的突飛猛進(jìn)。現(xiàn)場工程施工管理作為工程整體施工的監(jiān)管和指導(dǎo)。具有對(duì)工程施工全過程的貫穿性。運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)理念和實(shí)事求是的思想方針對(duì)工程管理進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新。本文系統(tǒng)的分析了現(xiàn)階段建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，闡明了現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新、改革的必要性，并提出了相應(yīng)的具有高效性的創(chuàng)新方法，為建筑行業(yè)更好的良性發(fā)展提供科學(xué)合理的指導(dǎo)意見。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工；工程管理；管理創(chuàng)新

現(xiàn)場施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身?xiàng)l件，按照現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置和現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同目標(biāo)，工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到雙豐收，現(xiàn)場施工管理存在諸多問題，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，需要施工企業(yè)不斷的在實(shí)踐中改革創(chuàng)新，探索出一套科學(xué)高效的現(xiàn)代化現(xiàn)場工程施工管理模式，以適應(yīng)市場的競爭力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí)。

1、建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)以祥豐大廈商務(wù)寫字樓為例：從商務(wù)寫字樓建筑工程項(xiàng)目確立為開始，經(jīng)過對(duì)祥豐大廈建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)、具體規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等全過程的相關(guān)工程施工管理。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度，確保祥豐大廈工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最后竣工。目前祥豐大廈現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀中存在問題如下：

（1）現(xiàn)場施工管理體制不健全。施工管理體制的不健全直接影響祥豐大廈商務(wù)寫字樓工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。健全的管理體制應(yīng)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門，根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)場環(huán)境，合理的安排人員，使大廈項(xiàng)目工程施工有條不紊的順利進(jìn)行。（2）管理制度落實(shí)不到位。目前，我國各地方政府相關(guān)主管部門雖然加大了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并且組織相關(guān)專家和學(xué)者共同探討并制定了科學(xué)性較強(qiáng)的工程管理制度，但部分施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，往往只是敷衍了事。無法把工程管理制度落實(shí)到工程施工的實(shí)踐中去。（3）管理模式不夠科學(xué)。部分勞務(wù)隊(duì)伍的工程施工管理水平較低、專業(yè)程度不夠、管理模式陳舊。因而，造成大量資源被牽制甚至產(chǎn)生浪費(fèi)。

2、建筑工程管理創(chuàng)新的意義和策略

以祥豐大廈商務(wù)寫字樓為例。作為商務(wù)寫字樓有著獨(dú)特的商務(wù)性質(zhì)，對(duì)其建筑中的現(xiàn)場施工管理理念的創(chuàng)新十分重要。杜絕建筑施工企業(yè)對(duì)其祥豐大廈工程項(xiàng)目招投標(biāo)中存在互相壓價(jià)的現(xiàn)象。嚴(yán)禁在工程施工建設(shè)中出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)、出現(xiàn)各種職能錯(cuò)位現(xiàn)象的發(fā)生。在策略方面，鑒于目前現(xiàn)場施工管理中存在的諸多問題和不足，有必要以市場為導(dǎo)向?qū)ζ溥M(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓占有市場?，F(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新要符合現(xiàn)實(shí)條件。建筑工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，要與建筑行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，使現(xiàn)場施工管理改革創(chuàng)新不會(huì)成為空中樓閣。

3、建筑工程管理的創(chuàng)新

在目前情況下，以祥豐大廈商務(wù)寫字樓為例，對(duì)其實(shí)施現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新如下：

3.1創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理理念

要實(shí)現(xiàn)祥豐大廈工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新，首要要引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識(shí)，改變思維方式，深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。其次，作為祥豐大廈建筑的施工企業(yè)應(yīng)把施工管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證對(duì)祥豐大廈工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后要為其項(xiàng)目建立施工管理的創(chuàng)新方案。根據(jù)商務(wù)寫字樓的實(shí)際情況不斷地探索符合其施工條件的管理模式并加以完善和創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理結(jié)構(gòu)與技術(shù)

由其施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行主管。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的訂立而產(chǎn)生，合同實(shí)施完畢后則隨著解散。項(xiàng)目經(jīng)理部無法承擔(dān)企業(yè)法人所能承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明問題產(chǎn)生。因此，建筑企業(yè)有必要建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，成立獨(dú)立的部門，從招投標(biāo)、簽訂合同到商務(wù)寫字樓工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程，做好監(jiān)督和管理工作。技術(shù)方面，技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)運(yùn)用新的知識(shí)、技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和管理模式，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。把創(chuàng)新的施工管理技術(shù)應(yīng)用在商務(wù)寫字樓的建設(shè)中去?，F(xiàn)場施工管理信息化對(duì)創(chuàng)新管理尤為重要。采用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)管理系統(tǒng)，對(duì)管理文檔、設(shè)計(jì)、資源的及時(shí)反饋處理都十分重要，更對(duì)祥豐大廈商務(wù)寫字樓的建設(shè)起到了積極性作用。

4、祥豐大廈現(xiàn)場施工管理

針對(duì)祥豐大廈商務(wù)寫字樓的特殊性，對(duì)其施工管理應(yīng)該采取針對(duì)性措施，商務(wù)寫字樓的建筑屬于高層建筑與以往的民居建筑不同，在建材的選用上應(yīng)該采購適合高層寫字樓且質(zhì)量牢固的工程材料，根據(jù)祥豐大廈寫字樓的整體結(jié)構(gòu)與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，建立綜合現(xiàn)場施工進(jìn)度管理制度，從選材、設(shè)計(jì)、人力、機(jī)械設(shè)備等按部就班有序到位，對(duì)現(xiàn)場的施工管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，由于寫字樓的建筑樓層逐漸增高，施工中存在相對(duì)的安全隱患，因此，加強(qiáng)寫字樓現(xiàn)場施工的安全管理十分重要，加強(qiáng)對(duì)人員的調(diào)度與監(jiān)管，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。把創(chuàng)新的現(xiàn)場施工技術(shù)運(yùn)用到商務(wù)寫字樓中去，可以大大提高商務(wù)寫字樓的工程進(jìn)度，使材料成本得到有效的節(jié)約，并且為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙收。

結(jié)論：

新形勢(shì)下我國建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高。因此，現(xiàn)場施工管理制度在整個(gè)建筑施工就中突顯重要。認(rèn)真貫徹“與時(shí)俱進(jìn)，理念創(chuàng)新”的思想，以市場導(dǎo)向?yàn)椴呗詫?duì)其現(xiàn)場施工管理的理念、組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使其繼續(xù)開拓占有市場。運(yùn)用創(chuàng)新、科學(xué)、高效的現(xiàn)代化現(xiàn)場施工管理方式，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定與快速發(fā)展提供保障。

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