【摘要】企業(yè)的管理中，如果沒有發(fā)揮激勵機制的作用，就難以將員工的積極意識激發(fā)起來，甚至導(dǎo)致大量的人才流失。企業(yè)實施人力資源管理，所發(fā)揮的作用是讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的價值。所以，在企業(yè)管理中，對于激勵理論要合理運用。本論文針對激勵理論在企業(yè)管理中的運用展開研究。

【關(guān)鍵詞】激勵理論；企業(yè)管理；運用

從心理學(xué)的角度而言，激勵的作用是將人的內(nèi)在動機激發(fā)出來，使人對完成目標(biāo)充滿積極意識。當(dāng)人對于完成工作的態(tài)度產(chǎn)生積極意識的時候，就會自主，以良好的心態(tài)行動起來。在企業(yè)管理中將激勵理論應(yīng)用得恰到好處，就要將激勵理論與企業(yè)的管理實際相結(jié)合，將員工的積極意識激發(fā)起來，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)管理中要建立激勵機制

企業(yè)管理中要保證激勵理論的有效應(yīng)用，就需要將符合企業(yè)發(fā)展實際的激勵機制建立起來。激勵機制的運行，在激勵理論的應(yīng)用中，就會作為激勵目標(biāo)。在激勵機制運行的過程中，人力資源管理人員對員工的期望值充分考慮，對于激勵理論的應(yīng)用合理考慮。

通常而言，當(dāng)目標(biāo)確定之后，員工的工作中就會有期望值，當(dāng)員工獲得成就之后，對自己的工作就會更有信心。當(dāng)要實現(xiàn)新的目標(biāo)的時候，就會根據(jù)自己的能力以及要實現(xiàn)的目標(biāo)設(shè)定工作模式，不斷地探索工作方式，提高自身的工作能力。如果激勵理論沒有充分利用起來，即便目標(biāo)設(shè)定了，員工面對目標(biāo)也不會有勇氣實現(xiàn)，沒有真正意義地發(fā)揮激勵效應(yīng)。

二、企業(yè)管理中合理利用獎懲機制

雖然當(dāng)前一些企業(yè)已經(jīng)運行了薪酬機制，但是并沒有從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)不斷地完善，特別是薪酬管理方面，包括薪酬的考核以及根據(jù)考核結(jié)果的評價都存在著不公平性。員工在企業(yè)環(huán)境中，不僅是為了生存而工作，還要實現(xiàn)自身的價值，而價值沒有通過薪酬體現(xiàn)出來，就必然會產(chǎn)生心理不平衡，影響員工正常能力的發(fā)揮。

企業(yè)對于員工的評價，僅僅從資歷評價是不夠的，要做到多方面綜合評價。運用薪酬理論實施管理，運行薪酬機制，做到獎勵和懲罰明確。對于有貢獻(xiàn)的員工，要按照規(guī)定予以獎勵。如果由于員工的失誤給企業(yè)帶來了損失，就要給員工一定的懲罰。此外，還要對員工的意見和建議充分考慮，對于激勵機制做出調(diào)整，確保激勵理論發(fā)揮作用。

三、企業(yè)管理中要充分滿足員工的心理需求

企業(yè)管理中，要對員工的物質(zhì)需求予以滿足。這部分滿足主要是讓員工有努力工作的機會，讓員工通過努力獲得一定的報酬，這成為了基本生活保障，也是企業(yè)管理的責(zé)任。員工在企業(yè)中工作，要獲得更高的收入，就要對工作有積極意識，這就需要發(fā)揮激勵理論的作用讓員工有心理滿足感。當(dāng)員工的心理需求得到了滿足，就會從被動積極工作轉(zhuǎn)化為主動積極工作，隨著員工的自主意識被激發(fā)起來，就會將自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展建立關(guān)聯(lián)性，讓自己有更好的職業(yè)發(fā)展，也能更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理中，為了保證激勵理論合理運用并落實到位，就要重視員工的心理保障，諸如休假制度要積極落實，保險制度要不斷完善，讓員工感到自己在企業(yè)中工作更有保障，心里踏實。休假制度要積極落實，就要求企業(yè)要讓員工有休假的權(quán)利，按照國家的勞動法規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實際需求將休假制度制定出來，并嚴(yán)格執(zhí)行。比如，員工加班要給加班費，或者給員工補休的機會，讓員工有足夠的休息時間。保險制度要不斷完善，讓員工享受到應(yīng)得的福利，讓員工在企業(yè)中安心工作，避免人才流失。

四、企業(yè)管理中要做到物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合

企業(yè)管理中發(fā)揮激勵機制的作用，通常物質(zhì)激勵是重要的方法，可以滿足員工的基本需求，還可以將員工對工作的積極意識激發(fā)起來。但是，落實到具體的管理工作中，僅僅是物質(zhì)激勵是不夠的，還需要對員工的精神需求充分認(rèn)識，將物質(zhì)激勵和精神激勵充分結(jié)合起來。

在一些企業(yè)中，激勵理論沒有得到靈活運用，導(dǎo)致激勵成為一種形式，沒有在員工管理上切實地發(fā)揮作用。由于激勵機制的運用中缺乏激勵效應(yīng)，使得員工在工作中缺乏競爭意識，即便使用了獎勵手段，員工也會認(rèn)為這是自己應(yīng)該得到的，是理所當(dāng)然的，沒有感激就不會產(chǎn)生積極效應(yīng)，也不會有物質(zhì)保障。

在應(yīng)用激勵理論的過程中，首先需要考慮的是員工的心理感受，其次是了解員工的真正需求，滿足員工所需要的，就可以將員工的潛在能力激發(fā)起來。將物質(zhì)激勵和精神激勵充分結(jié)合起來，讓員工的勞動有所得，還要注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，增強員工的凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展可以起到一定的促進(jìn)作用。

綜上所述，在企業(yè)管理中，要從企業(yè)的實際運行情況出發(fā)對管理進(jìn)行修正。企業(yè)的管理中，企業(yè)文化是重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的作用是激勵員工不斷努力，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展也起到了一定的促進(jìn)作用。將激勵理論在企業(yè)文化中體現(xiàn)出來，可以實現(xiàn)企業(yè)管理的戰(zhàn)略升級，使得企業(yè)管理更加發(fā)揮時效性。

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作者簡介：戴麗娜，女，漢族，安徽蚌埠人，大專，在職就讀電大本科。