李盈

管理會(huì)計(jì)主要的任務(wù)和責(zé)任是為企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的人員提供管理信息，作為一個(gè)企業(yè)的分管系統(tǒng)，也是參與企業(yè)重要決策的部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以對(duì)外為主的財(cái)務(wù)管理模式，主要任務(wù)在于提高企業(yè)中財(cái)務(wù)信息的制作效果。管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中均有較高的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)均需要根據(jù)不同的工作模式發(fā)揮不同的作用。對(duì)此，探討管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具備顯著現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性與差異性

（一）關(guān)聯(lián)性

管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最為主要的關(guān)聯(lián)性便是環(huán)境方面的都屬于企業(yè)管理工作項(xiàng)目中，都無(wú)法脫離企業(yè)的運(yùn)行而獨(dú)立存在，所有企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)當(dāng)高度重視管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)是相同的，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是借助對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的分析、計(jì)算以及評(píng)價(jià)等途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的增長(zhǎng)提供幫助，從而實(shí)現(xiàn)綜合化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容方面是相同的，對(duì)于企業(yè)的資金狀況實(shí)行管理和記錄的同時(shí)不斷的優(yōu)化企業(yè)資金的管理效益。管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的影響是相似的，無(wú)論是哪一種會(huì)計(jì)模式在發(fā)生數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果，從而為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)阻礙。

（二）差異性

雖然管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較多的關(guān)聯(lián)性和相似性，但是仍然存在較多的差異。首先，在工作內(nèi)容方面并不相同，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中前者主要是注重管理，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的資金實(shí)行分析、控制管理，從而推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，而后者則是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行記錄，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在資金方面的體現(xiàn)情況。其次，在工作側(cè)重點(diǎn)方面并不相同，管理會(huì)計(jì)注重當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況以及對(duì)企業(yè)今后發(fā)展所存在的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)中信息的記錄以及資金情況的記錄與評(píng)價(jià)。最后，在應(yīng)用對(duì)象方面也并不相同，管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)的管理人員提供決策幫助，為企業(yè)的發(fā)展功獻(xiàn)策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行記錄與反饋，并對(duì)外發(fā)布相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，主要是為投資者提供財(cái)務(wù)信息。

二、管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方法

（一）創(chuàng)新會(huì)計(jì)模式

想要有效的融合管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就必須在會(huì)計(jì)模式方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，對(duì)于管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體范圍進(jìn)行明確，同時(shí)為企業(yè)構(gòu)建良好的監(jiān)督與管理體系制度，確保管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中保持良好的協(xié)調(diào)性以及溝通性，提高工作效率。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中會(huì)一定程度的干預(yù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，所以企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)資源需要給予高度重視，提高財(cái)務(wù)資源的整合效果以及創(chuàng)新性，提高管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工效果，規(guī)避工作方面的重復(fù)性以及沖突性，并且管理會(huì)計(jì)的工作必須體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，以相互推進(jìn)作為目標(biāo)，共同推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）優(yōu)化與完善會(huì)計(jì)制度

根據(jù)企業(yè)目前所存在的各種問(wèn)題，企業(yè)需要不斷的解決和處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的沖突與矛盾，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一性管理以及分配的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡可能大的減少財(cái)務(wù)工作方面的重復(fù)性，提高財(cái)務(wù)成本的控制效果，確保資金方面的合理性，這也需要企業(yè)構(gòu)建完善性的會(huì)計(jì)制度，明確具體的工作權(quán)限構(gòu)建完善的溝通體系，明確制定具體的工作職能。另外，企業(yè)還需要一定程度的優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及會(huì)計(jì)工作人員的結(jié)構(gòu)，尤其是在企業(yè)的收撥款等方面提高形式的管理實(shí)效性，提升企業(yè)在資金方面的使用價(jià)值。

（三）構(gòu)建正確會(huì)計(jì)理念，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的選擇

企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展必然是將建立在能力充足、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)上，目前的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)需要提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理念、工作能力的素質(zhì)要求，提升會(huì)計(jì)人員的綜合性素質(zhì)。我國(guó)目前仍然有許多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的具體職位認(rèn)識(shí)并不清晰，導(dǎo)致管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均無(wú)法體現(xiàn)相應(yīng)的實(shí)際價(jià)值。對(duì)此，需要在思想理念方面進(jìn)行創(chuàng)新，提升對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知并為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供充足的環(huán)境與條件，借助持續(xù)性的學(xué)習(xí)以及不斷的參與企業(yè)培訓(xùn)方式來(lái)優(yōu)化與完善自身素質(zhì)，提升會(huì)計(jì)人才、普通會(huì)計(jì)的溝通效果，相互推動(dòng)與學(xué)習(xí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著顯著的推動(dòng)作用，在會(huì)計(jì)學(xué)的領(lǐng)域當(dāng)中，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身屬于兩個(gè)不同的工作目標(biāo)、形式以及體系，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別是針對(duì)內(nèi)與外而開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，兩者之間的有效結(jié)合雖然會(huì)一定程度提升財(cái)務(wù)工作量、繁瑣程度，但是可以顯著控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有一定的提高效果，在今后實(shí)際工作中一方面企業(yè)管理人員需要提高重視度，加大財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)際推動(dòng)價(jià)值，另一方面需要會(huì)計(jì)人員改進(jìn)財(cái)務(wù)工作方式，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位為東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）