顧光明
一、基層統(tǒng)計工作存在的問題分析
(一)受傳統(tǒng)統(tǒng)計理念影響嚴重
信息化時代的到來,給社會各方面提供機遇的同時,也面臨巨大挑戰(zhàn)。在信息化背景下,基層統(tǒng)計工作要跟上時代發(fā)展步伐,及時轉變傳統(tǒng)統(tǒng)計理念和統(tǒng)計模式,只有做到這樣,才能進一步提高工作質量。但現(xiàn)階段在大部分基層地區(qū)統(tǒng)計部門,依然采用傳統(tǒng)人工統(tǒng)計模式和統(tǒng)計方法,沒有及時提高統(tǒng)計工作的信息化水平?;鶎雍芏嘟y(tǒng)計人員由于長時間受到傳統(tǒng)統(tǒng)計理念影響,認為統(tǒng)計工作實現(xiàn)信息化和自身工作沒太大聯(lián)系,該項工作應該由技術部門來完成,同時,很多工作人員也沒有深刻認識到自身工作的重要性,思想上存在認識不足,沒有形成較高的責任感和使命感。此外,還有不少統(tǒng)計部門認為開展信息化建設會使得本部門的信息流出,不利于保密。這是導致基層統(tǒng)計部門不能很好實現(xiàn)信息化建設的主要原因。
(二)傳統(tǒng)統(tǒng)計模式阻礙了信息化發(fā)展
過去基層地區(qū)統(tǒng)計工作開展過程中,主要以抽樣統(tǒng)計為主,而目前這種傳統(tǒng)統(tǒng)計模式已經不能夠適應現(xiàn)代社會經濟發(fā)展要求。在全新歷史時期需要將抽樣得到的數(shù)據(jù)同其它數(shù)據(jù)進行有效結合和對比,只有這樣才能夠進一步完善統(tǒng)計結果,提高統(tǒng)計效率和統(tǒng)計質量。然而很多基層地區(qū)的統(tǒng)計部門依然采用傳統(tǒng)統(tǒng)計方式開展工作,基層統(tǒng)計機構向上級部門所提交的各種報表,缺乏真實性和可靠性。此外,基層統(tǒng)計工作主動性較差,統(tǒng)計人員在日常工作過程中,只是按照相關規(guī)定和上級命令來開展相關工作,并不能針對工作中存在的問題開展深入研究。
二、信息化背景下基層統(tǒng)計工作路徑優(yōu)化對策
(一)提升基層統(tǒng)計人員專業(yè)素質,為信息化統(tǒng)計工作開展奠定堅實基礎
加強基層地區(qū)統(tǒng)計人員專業(yè)素質建設,對促進基層統(tǒng)計部門更好更快發(fā)展有著很大幫助。在人才隊伍建設過程中,首先,應該進一步轉變現(xiàn)有統(tǒng)計人員思想意識,要用全局的眼光去看待信息化建設這一個問題,改變統(tǒng)計人員長期工作中存在的思維定勢。通過定期和不定期對工作人員進行專業(yè)培訓,使整個工作隊伍在較短時間內快速接受全新的工作模式和工作理念;其次,積極構建完善的激勵機制和獎勵制度,激發(fā)統(tǒng)計人員咨詢熱情,在日常工作和學習中,不斷強化實踐,快速掌握和統(tǒng)計工作相聯(lián)系的信息化技術,提高基層統(tǒng)計人員應用信息化設備的能力。通過采用多方面措施,對統(tǒng)計工作人員進行專業(yè)培訓,能夠保證基層統(tǒng)計人員向著專業(yè)化和復合型人才轉變,有利于促進基層統(tǒng)計工作更好更快發(fā)展。
(二)轉變傳統(tǒng)工作意識,將信息化工作落實到實處
實現(xiàn)基層統(tǒng)計工作信息化,就要及時轉變傳統(tǒng)工作意識,打破思維定勢。首先,要提高統(tǒng)計工作信息化和網(wǎng)絡化建設意識,統(tǒng)籌安排,持續(xù)加強統(tǒng)計人員培訓,增強整個工作隊伍整體專業(yè)素質。對于基層統(tǒng)計工作人員來說,除了工作單位,要求進行統(tǒng)一培訓之外,統(tǒng)計人員在日常工作中還應該不斷加強自身學習,樹立強化自我業(yè)務知識水平能力的意識,積極參與各種培訓教育,充分理解統(tǒng)計工作信息化的深刻內涵和重要性,并及時更新專業(yè)知識結構;其次,主管部門要對基層統(tǒng)計人員進行嚴格考核,構建完善的考核制度。采用定期和不定期考核模式,督促基層統(tǒng)計人員轉變傳統(tǒng)統(tǒng)計工作和統(tǒng)計意識,向著信息化方向轉變。只有切實轉變統(tǒng)計工作人員傳統(tǒng)統(tǒng)計意識,才能夠為實現(xiàn)信息化奠定堅實基礎。
(三)完善基層統(tǒng)計設施建設,提高信息化水平
首先,要提高管理層面的重視,改變傳統(tǒng)統(tǒng)計模式和統(tǒng)計方法。在部門資金充足的前提下,可以積極更新計算機設備,并配備相應的信息化設備。基礎設施建設并不能局限于硬件設備建設,還需要完善與硬件設備建設相配套的軟件設備,只有確保硬件和軟件設備建設高度一致才能發(fā)揮出最大的效用;其次,各級統(tǒng)計部門應該將信息化平臺構建納入到工作計劃中,積極發(fā)揮各級政府部門和行政主管部門的指揮管理作用;最后,利用智慧城市建設契機,加快基層統(tǒng)計網(wǎng)點信息化部署,為信息化統(tǒng)計工作更好開展奠定堅實基礎。(作者單位為永善縣茂林鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務中心(統(tǒng)計站))