于品

管理會(huì)計(jì)在西方發(fā)達(dá)國家應(yīng)用已久，但是在國內(nèi)屬于處在發(fā)展中的新興學(xué)科。它的內(nèi)容十分廣發(fā)，具體包括哪些內(nèi)容說法不一，并且隨著不斷的發(fā)展，它的內(nèi)容也會(huì)發(fā)生變化。管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)的內(nèi)部管理，為企業(yè)的預(yù)決策供準(zhǔn)確的依據(jù)。本文就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中所起到的作用進(jìn)行了簡單的分析與總結(jié)，以供同行參考。

管理會(huì)計(jì) 決策 作用

在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要作用是基于預(yù)測分析，采用相關(guān)的管理技術(shù)和方法，對(duì)不同的決策進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析，并將這些精確的信息提供給決策者以供參考。管理會(huì)計(jì)和企業(yè)決策之間的關(guān)系，主要是幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策以及全面預(yù)算。

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策間的關(guān)系

（1）提供生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理信息

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，歸納匯總企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)管理信息和精細(xì)/粗略的管理信息進(jìn)行詳盡準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)并加以分析。基于這些信息，企業(yè)的管理層可以更加科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)今后的發(fā)展方向，調(diào)整企業(yè)在長期經(jīng)營管理中所出現(xiàn)的不當(dāng)?shù)墓芾硇袨?，并且可以根?jù)這些統(tǒng)計(jì)分析好的信息規(guī)避決策失誤帶來的損失。另外，這些由管理會(huì)計(jì)提供的全面詳盡的信息能夠使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更加符合市場環(huán)境，順應(yīng)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。管理會(huì)計(jì)的主要作用是收集財(cái)務(wù)信息并加以整理分析，對(duì)其進(jìn)行全面管控，從而為企業(yè)管理者提供預(yù)算、決策以及生產(chǎn)經(jīng)營管控等全方位的詳盡信息。

（2）基于財(cái)務(wù)管理參與決策

作為企業(yè)管理的核心，經(jīng)營決策具有十分重要的作用，它的準(zhǔn)確與否涉及到整個(gè)企業(yè)的盈利，甚至生死存亡，而管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容也是圍繞經(jīng)營決策存在的。在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，它不僅僅是為企業(yè)的管理提供各方面資訊信息，而是在進(jìn)行信息收集過程的同時(shí)，對(duì)收集到的信息進(jìn)行計(jì)量、加工與改制，運(yùn)用模型和管理方法對(duì)現(xiàn)有的相同背景、技術(shù)條件下的不同方案進(jìn)行預(yù)期效益評(píng)價(jià)，然后反饋給企業(yè)的決策層，為決策層做出正確的決策提供詳盡精確的信息。通常情況下，管理會(huì)計(jì)的決策包括差量分析、決策表、決策樹、期望損益分析、經(jīng)濟(jì)批量以及投資回收期分析等決策法。

（3）績效考評(píng)的嚴(yán)格監(jiān)控

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部管理中能有效地行使其控制職能，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程和資金、成本、利潤各方面進(jìn)行檢查、分析、考核和評(píng)價(jià)的作用。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)的問題上，根據(jù)管理會(huì)計(jì)關(guān)于控制的基本理論和基本方法，既可建立完備的控制系統(tǒng)，又可確定嚴(yán)格的考核措施，從而可隨時(shí)掌握達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)際進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為調(diào)整計(jì)劃、制訂決策提供客觀依據(jù)。此外管理會(huì)計(jì)的工致方法，也是多種多樣的，主要運(yùn)用的方法有制度控制法、定額控制法、預(yù)算控制法、責(zé)任控制法、內(nèi)部牽制與稽核方法等。

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用

（1）加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中作用策略中，首先需要對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善，并提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，一是要度財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督管理進(jìn)行加強(qiáng)，并做好資金管理，包括現(xiàn)金和各種非現(xiàn)金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個(gè)環(huán)節(jié)，然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用，為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的建議。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使每個(gè)人都能熟練掌握新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，只有讓他們?cè)谑炀氄莆樟嘶緲I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能在分析中有效發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而為企業(yè)提供良好的決策信息。

（2）加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用核算

在完善資金管理制度上，可以實(shí)行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)有限的資金用在刀刃上，比如財(cái)務(wù)部門在編制企業(yè)現(xiàn)金流量表時(shí)可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大，哪些地方占用資金多，企業(yè)可供支配（扣除必須支配部分）資金有多少或缺口有多大，通過加大回款力度還是貸款來解決。而對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用核算來說，真實(shí)的成本與費(fèi)用核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供權(quán)威的支持在成本核算的日常工作中，會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題，對(duì)這些問題進(jìn)行分析，就可以弄清楚企業(yè)生產(chǎn)組織過程中存在哪些問題，日常管理還存在哪些問題。而如何對(duì)這些問題進(jìn)行避免，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的管理建議。

（3）加強(qiáng)各部門協(xié)同工作

在對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行效能測量，以及對(duì)技術(shù)改造成本與固定資產(chǎn)重置成本進(jìn)行比較分析時(shí)，需要得到多個(gè)部門的協(xié)助。這是因?yàn)?，即使?huì)計(jì)人員擁有了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，而沒有其他部門人員的專業(yè)知識(shí)協(xié)助，也難以真正對(duì)生產(chǎn)設(shè)備專用性的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)等，因此，就需要在企業(yè)的協(xié)調(diào)之下，加強(qiáng)各部門的協(xié)同作用，是其他生產(chǎn)、市場等部門人員向會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)的所需要信息。在建立了相應(yīng)的多部門協(xié)同作業(yè)機(jī)制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實(shí)。除此之外，還要提升會(huì)計(jì)人員的積極性，當(dāng)前由于受到企業(yè)職能化管理形態(tài)的影響，以及權(quán)威式管理模式的制約，會(huì)計(jì)人員往往扮演著程序執(zhí)行者的角色，一切都在聽從于領(lǐng)導(dǎo)的安排，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該給予會(huì)計(jì)人員的適當(dāng)授權(quán)，使得他們能夠真正增強(qiáng)參與意識(shí)，提升他們的使命感和責(zé)任意識(shí)。

（4）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的決策作用

對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不能僅僅局限于會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，其還包括企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。而筆者通過很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐開展情況來看，它們都將眼光局限于財(cái)務(wù)管理的范疇，從而不能真正將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用發(fā)揮出來。而究其原因，這與很多企業(yè)為管理會(huì)計(jì)劃定的職能范疇是分不開的，由于職能范圍的劃定，管理會(huì)計(jì)的作用被極大地進(jìn)行了限制，無法充分發(fā)揮出其作用。因此，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)該本著充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用這一目標(biāo)，在部門調(diào)研的基礎(chǔ)上合理拓展會(huì)計(jì)部門的職能范疇，從而顯著增強(qiáng)其在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用。

管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展趨勢

近年來，我國的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)收到了越來越多的重視，逐漸成為燎原之勢。價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)成為過去，新的挑戰(zhàn)層出不窮，這迫切要求開創(chuàng)一個(gè)新的管理時(shí)代，而管理會(huì)計(jì)就是題中應(yīng)有之義。首先，從產(chǎn)品至渠道和客戶盈利分析的拓展，造成這一趨勢的原因包括，獲得新客戶比保留現(xiàn)有客戶要貴得多、隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和同質(zhì)化，更大的競爭優(yōu)勢來自于客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理本身日臻成熟、互聯(lián)網(wǎng)方便了賣方從每一位客戶身上獲得最高的投資回報(bào)等等；其次，與企業(yè)績效管理（EPM）的融合，主要是非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的融合，企業(yè)需要通過管理會(huì)計(jì)來保證戰(zhàn)略從基層到高層的全面執(zhí)行；再次，向預(yù)測會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，分別從滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)測、客戶終身價(jià)值（CLV）兩個(gè)方面做了分析，企業(yè)除了運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算經(jīng)常性需求驅(qū)動(dòng)的部分，還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，做好預(yù)算準(zhǔn)備；第四，運(yùn)用商業(yè)分析，分析需求可能是唯一可持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢；第五，多種成本法并存，這一趨勢提出了一個(gè)顛覆傳統(tǒng)的問題，即如何讓兩個(gè)甚至更多的管理會(huì)計(jì)方法并存共榮；第六，把內(nèi)部IT服務(wù)視作一項(xiàng)商業(yè)行為，IT部門不再被單純視為技術(shù)供應(yīng)者，必須被看作是為組織增加價(jià)值提供戰(zhàn)略能力的一部分，因此提供服務(wù)的成本必須獲得理解并成為決策制定過程的一部分；最后，管理會(huì)計(jì)師需要提升技巧和能力，管理會(huì)計(jì)師需要學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家的方式，學(xué)習(xí)激勵(lì)理論和方法，成為組織的變革管理專家。

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