王沖

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，在為我國增強建筑企業(yè)競爭力的同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟改革背景下的建筑業(yè)對于工程項目質(zhì)量管理也提出了更高的要求，如何提高管理的質(zhì)量成為了當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中急需解決的一個問題。本文主要對如何提高建筑工程項目質(zhì)量管理進行了簡單的探討，希望能夠為提高我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到一定的促進意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;項目質(zhì)量;管理策略

[中圖分類號]TU712.3 [文獻標(biāo)識碼]A

1 建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

質(zhì)量管理作為建筑工程項目中至關(guān)重要的部分，在建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)中有著非常重要的作用，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的質(zhì)量安全事故發(fā)生，提高質(zhì)量管理成為了當(dāng)前建筑業(yè)必須重視的內(nèi)容。建筑工程項目質(zhì)量管理包括了檢查器材質(zhì)量、勘察設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)督施工質(zhì)量以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全面質(zhì)量管理等方面，主要以保證高質(zhì)量建筑功能為主，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展起著決定性的作用，因此，建筑工程項目質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。

2 加強建筑工程項目質(zhì)量管理策略分析

2.1 構(gòu)建完善的工程項目質(zhì)量管理體系

對工程項目質(zhì)量管理來講，一套嚴(yán)謹(jǐn)完善的質(zhì)量管理體系作為確保工程質(zhì)量的重要前提。在一個工程項目開始建設(shè)之前，應(yīng)充分依據(jù)工程項目實際狀況和詳細內(nèi)容構(gòu)建起一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系。第一，應(yīng)在工程項目的各個環(huán)節(jié)施工前做好施工預(yù)案，從而將影響工程質(zhì)量的因素及時消除;第二，嚴(yán)格審核施工圖紙。由于工程項目各個環(huán)節(jié)的施工都是依據(jù)圖紙展開，所以，在具體施工過程中應(yīng)認真做好圖紙審核工作的同時，做好圖紙交底工作，幫助工程項目施工相關(guān)人員更好的熟悉圖紙意圖，保證實際施工與圖紙設(shè)計相吻合，確保工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。并且在工程建設(shè)正式開始施工之前應(yīng)進一步明確各部門和人員自身責(zé)任及任務(wù)，保證各項事務(wù)都有人負責(zé)施行精細化管理，確保各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，重視施工材料質(zhì)量管理

對建筑工程項目施工來講，施工材料質(zhì)量直接決定工程項目的質(zhì)量，更是保證施工質(zhì)量和工程項目質(zhì)量的基本前提。所以，作為建設(shè)單位和施工單位必須重視對施工材料質(zhì)量的管控，對建筑工程施工材料管理工作來講，基本包含施工材料的采買、材料進場質(zhì)量驗收，以及施工材料的日常保管和儲藏。對于施工材料的采買工作，必須指派專門人員做好市場調(diào)研，選擇社會信譽高、三證齊全的正規(guī)廠家生產(chǎn)的施工材料，并且應(yīng)對施工材料生產(chǎn)廠家的社會信譽、購買價格以及質(zhì)量和售后服務(wù)等多個方面展開綜合的評估，做出施工材料采買評估報告后再進行采購;在材料進入施工現(xiàn)場時要求項目施工單位、監(jiān)理方以及建設(shè)方三方負責(zé)人到場，檢查施工材料的生產(chǎn)合格證、生產(chǎn)日期以及專用證，必須三證齊全，確保正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格材料。對材料的型號、質(zhì)量和種類等展開全面的檢查，確保施工材料符合施工要求后三方負責(zé)人確認簽字后方可進入現(xiàn)場。對于施工材料的現(xiàn)場管理和儲藏工作，應(yīng)重視施工材料的防水、防塵、防火以及防污染等工作，將施工材料妥善儲存到環(huán)境良好的倉庫中。但是由于建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境和條件大多比較復(fù)雜，所以，更應(yīng)注意施工材料的管理和儲存，確保施工材料質(zhì)量滿足實際施工質(zhì)量需求。

2.3 提高建筑工程項目建設(shè)相關(guān)人員自身質(zhì)量意識，促進工程項目整體質(zhì)量的提高

對一個工程項目來講，最終實施具體工作的依然是相關(guān)人員。所以，想要保證建筑工程項目質(zhì)量，就必須要求參與到工程項目建設(shè)過程中所有人員都應(yīng)具備較強的責(zé)任心和“質(zhì)量第一”的意識，只有這樣才能確保工程項目各個環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證工程項目總體施工質(zhì)量。建設(shè)單位可在日常工作中定期組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)班的形式，加強安全施工和質(zhì)量管理知識教育，通過培訓(xùn)班強化工程項目管理人員和施工人員自身“質(zhì)量第一”的意識，讓工程項目的每一位管理者和施工人員都能在自身崗位和實際工作過程中，具有較強的責(zé)任心確保施工各個環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證質(zhì)量管理工作切實落實。另外，應(yīng)定期組織召開工程項目施工質(zhì)量通病座談會，在會上各個部門和單位實現(xiàn)實時交流和探討，大家集思廣益做出解決和預(yù)防方案，共同解決施工質(zhì)量問題，為工程項目最終保質(zhì)保量地完成共同努力。如果在工程項目建設(shè)過程中剛出現(xiàn)較為重大的施工質(zhì)量問題，要及時開展實地調(diào)研做好總結(jié)工作，有效避免后續(xù)施工過程中再出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題。

3 結(jié)語

總之，建筑工程項目作為一項繁雜的系統(tǒng)性工作，并且在工程項目施工過程中存在諸多的不穩(wěn)定因素如：天氣因素、地域環(huán)境因素、人員因素以及社會因素等，這些因素都會影響到工程項目的施工建設(shè)。工程項目質(zhì)量好壞對建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展、人們生命財產(chǎn)安全以及社會穩(wěn)定都有著重要影響。所以，在工程項目建設(shè)過程中必須重視工程項目質(zhì)量管理工作，采用現(xiàn)代化管理手段，不斷提升工程項目質(zhì)量管理工作水平，確保建筑工程總體質(zhì)量推動建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

[參考文獻]

[1] 柳明.建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（07）.