黃錚 陳晨 李靜

摘 要：本論文首先對(duì)目前驗(yàn)收現(xiàn)狀進(jìn)行了分析說(shuō)明。然后，本文對(duì)執(zhí)行“五通”驗(yàn)收管理規(guī)范中的成功案例進(jìn)行了介紹總結(jié)。繼而對(duì)“五通”驗(yàn)收管理規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的提升進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)，指明了下一步的工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：驗(yàn)收；職責(zé)

隨著智能電網(wǎng)的高速發(fā)展迅速和國(guó)家電網(wǎng)公司“五通一措”規(guī)范的推廣實(shí)施，新建變電站的驗(yàn)收模式也提出了新的要求，同時(shí)借助和整合包括運(yùn)維分部、檢修中心、運(yùn)檢部在內(nèi)的多部門資源優(yōu)勢(shì)來(lái)改變驗(yàn)收模式和驗(yàn)收項(xiàng)目。驗(yàn)收模式和驗(yàn)收項(xiàng)目的升級(jí)改進(jìn)，直接方便了后期運(yùn)維檢修工作，提高了運(yùn)維單位對(duì)設(shè)備設(shè)置的管控水平。

1 “五通”驗(yàn)收管理細(xì)則的實(shí)踐

1.1 適用范圍

適用于新建變電站及大型改擴(kuò)建工程。

1.2 管理目標(biāo)

籌備小組以分部主任為領(lǐng)導(dǎo)核心，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為工作核心，通過(guò)各方努力、高效協(xié)作，完成各類設(shè)備驗(yàn)收工作及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新建變電站順利投產(chǎn)送電，為后期運(yùn)檢工作提供良好基礎(chǔ)，鍛煉出一批能吃苦、技術(shù)能力過(guò)硬的骨干隊(duì)伍。

1.3 管理策略

（1）提前組織，超前謀劃。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，明確驗(yàn)收工作期間各單位的任務(wù)分工，提前完成生產(chǎn)準(zhǔn)備方案和驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書的編審、員工培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備工作。

（2）全程管控，保證質(zhì)量。新建變電站初設(shè)開(kāi)始起，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、運(yùn)維分部、檢修中心、公司運(yùn)檢部等按照職能劃分，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、施工進(jìn)度、工程資料等方面全過(guò)程管控，通過(guò)完善施工單位自驗(yàn)收、監(jiān)理驗(yàn)收、運(yùn)檢驗(yàn)收三級(jí)驗(yàn)收、質(zhì)量管控體系，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，確保驗(yàn)收項(xiàng)目全面、高質(zhì)完成。

（3）驗(yàn)收閉環(huán)，總結(jié)提升。完善三級(jí)驗(yàn)收體系，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)，將施工質(zhì)量和投運(yùn)后設(shè)備運(yùn)行功能作為驗(yàn)收重點(diǎn)，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集設(shè)備資料，滿足驗(yàn)收資料管理要求。

1.4 組織形式

為確保驗(yàn)收工作有條不紊地進(jìn)行，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成驗(yàn)收任務(wù)，成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建工作小組。

（1）籌建領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)變電站生產(chǎn)籌備工作中的重大事項(xiàng)的決策；領(lǐng)導(dǎo)、督促和監(jiān)督考核變電站生產(chǎn)籌備組開(kāi)展籌備工作；審定批準(zhǔn)籌備方案、月度工作計(jì)劃和籌備費(fèi)用計(jì)劃；召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取籌備組工作匯報(bào)，提出解決問(wèn)題的指導(dǎo)性意見(jiàn)；及時(shí)向上級(jí)反映變電站生產(chǎn)籌備工作動(dòng)態(tài)和問(wèn)題，為變電站籌備工作爭(zhēng)取好的條件和環(huán)境。

（2）籌建工作小組：跟蹤工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備相關(guān)工作；負(fù)責(zé)運(yùn)行管理工作，組織編寫運(yùn)行規(guī)程、典型操作票、編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡等運(yùn)行記錄，建立技術(shù)管理臺(tái)帳、圖表；負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，編制培訓(xùn)工作大綱及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)收管理工作，組織人員編寫跟蹤作業(yè)指導(dǎo)書、驗(yàn)收大綱及驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，組織編制運(yùn)維提示卡、設(shè)備標(biāo)示牌、屏眉計(jì)劃申報(bào)與安裝；根據(jù)工作計(jì)劃安排完成跟蹤工程進(jìn)度及質(zhì)量、各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及驗(yàn)收送電等工作。

2 優(yōu)勢(shì)分析

2.1 有效強(qiáng)化設(shè)備主人制落實(shí)

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程驗(yàn)收的第一責(zé)任人，也是設(shè)備主人制落實(shí)第一責(zé)任人，對(duì)所轄新建變電站的設(shè)備情況、缺陷最為熟悉。在執(zhí)行“五通”驗(yàn)收規(guī)范的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人能更好的從設(shè)備主人角度對(duì)整個(gè)驗(yàn)收進(jìn)行掌控；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作為設(shè)備主人，在后期運(yùn)檢安全管理方面更熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全隱患，能更好的布置安全措施；在工作安排和人員安排方面更清楚，能采取適合的生產(chǎn)準(zhǔn)備方案和培訓(xùn)方案；在驗(yàn)收進(jìn)度方面更清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，能合理協(xié)調(diào)各方因素，確保驗(yàn)收工期。因此，可以做到“安全有信心，質(zhì)量有保障，進(jìn)度有保證”，這是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及籌備工作組作為設(shè)備主人制“我的設(shè)備我管理，我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的體現(xiàn)。

2.2 大幅提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)掌控力

新建變電站驗(yàn)收工作的任務(wù)復(fù)雜性、安全嚴(yán)峻性、質(zhì)量可靠性、工期緊促性等，要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，實(shí)時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)清楚設(shè)備安裝進(jìn)度，實(shí)時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工藝，實(shí)時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)度，提高現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收掌控力。同時(shí)，各個(gè)部門也需要實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，有力支持現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)全部資源掌控驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度。驗(yàn)收期間，各個(gè)部門與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系越緊密越能保證各個(gè)部門作業(yè)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。從驗(yàn)收工作的準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)準(zhǔn)備方案、現(xiàn)場(chǎng)管控、三級(jí)驗(yàn)收、送電操作等明確責(zé)任人，到驗(yàn)收工作結(jié)束送電全過(guò)程中做到“每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)，每個(gè)隱患有人跟蹤，每項(xiàng)工作有人落實(shí)”。

2.3 切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)驗(yàn)收積極性

各個(gè)部門與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同樣承擔(dān)著驗(yàn)收設(shè)備投運(yùn)后安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力，驗(yàn)收工作全面、高質(zhì)、順利完成才能保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。雙重職責(zé)更能調(diào)動(dòng)各個(gè)部門之間的主觀能動(dòng)性。驗(yàn)收期間主動(dòng)思考、超前籌劃、積極應(yīng)對(duì)。驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)檢經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，提前開(kāi)展有關(guān)設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目，合理安排驗(yàn)收任務(wù)，充分發(fā)揮人力資源，保障驗(yàn)收項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.4 需改進(jìn)之處

2.4.1建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制

一是明確驗(yàn)收工作各部門的主要責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任分工，細(xì)化流程，提升驗(yàn)收質(zhì)量，加強(qiáng)籌備工作組的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。二是全過(guò)程落實(shí)痕跡化管理，規(guī)范會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、設(shè)備問(wèn)題清單、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)卡、驗(yàn)收記錄等現(xiàn)場(chǎng)資料的歸檔。確保工作的可核查、可追溯性。

2.4.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

一是建立現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)機(jī)制。新建變電站驗(yàn)收的責(zé)任重、任務(wù)多、壓力大，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人綜合管理素質(zhì)，制定與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”，并通過(guò)實(shí)踐逐步建立健全新建變電站驗(yàn)收管理常態(tài)機(jī)制，充分發(fā)揮設(shè)備主人制管理的優(yōu)勢(shì)。二是加強(qiáng)綜合性人才培養(yǎng)。新建智能變電站需要綜合性人才來(lái)參與、協(xié)調(diào)和解決不同設(shè)備或不同專業(yè)間的聯(lián)系，以基層單位及智能站需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，早就一批現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程清晰、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)干練穩(wěn)健的綜合性管理人才。

2.4.3深化實(shí)踐，提升驗(yàn)收質(zhì)效

繼續(xù)探索實(shí)踐“五通”驗(yàn)收規(guī)范。在新建變電站驗(yàn)收過(guò)程中繼續(xù)探索實(shí)踐“五通”驗(yàn)收規(guī)范，在實(shí)踐中不斷完善創(chuàng)新，做到實(shí)踐一次、總結(jié)一次、完善一次、提升一次，逐步將“五通”驗(yàn)收規(guī)范形成新建變電站驗(yàn)收管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司變電運(yùn)檢“五通”管理規(guī)定.2017，3.

[2]全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督精益化管理實(shí)施細(xì)則.2017，3.