宋瀟瑩

摘要：當(dāng)我們走進(jìn)一家企業(yè)，員工是主動(dòng)點(diǎn)頭微笑著向你打招呼，還是漠視回避的對(duì)你不理不睬；是穿著得體優(yōu)雅干練的忙著工作，還是懶散怠慢無(wú)所事事的浪費(fèi)時(shí)間；是積極配合信任默契的合作伙伴，還是彼此傾軋無(wú)煙內(nèi)戰(zhàn)的內(nèi)斗仇敵。其實(shí)區(qū)別就在于不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的被廣大員工所接受的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。一個(gè)“上升型”企業(yè)必須建設(shè)良好的企業(yè)文化，而良好的企業(yè)文化，則能成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；意識(shí)形態(tài)；創(chuàng)新

一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要相適應(yīng)的文化為之助力

一個(gè)國(guó)有企業(yè)的底蘊(yùn)，影響著一個(gè)企業(yè)的社會(huì)角色、社會(huì)承擔(dān)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向。沒(méi)有企業(yè)文化的員工就如同散沙一般，沒(méi)有凝聚力，就沒(méi)有向心力，沒(méi)有共同的愿景，就沒(méi)有努力方向，員工考慮問(wèn)題不站在公司發(fā)展的角度，就會(huì)做出舍大家顧小我，使公司沒(méi)有了“安全感”。這種情況一旦成為了公司的整體的氛圍，就會(huì)成為了阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

正確的文化引領(lǐng)可以使員工樹立為企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的思想意識(shí)。而打造豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵，形成較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可以助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司具有良好的人文環(huán)境可以增強(qiáng)知名度和美譽(yù)度。公司要發(fā)展壯大，就必須做好建設(shè)企業(yè)文化的“鑄魂”系統(tǒng)工程。在公司不斷地改革中，只有員工凝心聚力、不懈努力，企業(yè)才能得到發(fā)展，員工的幸福感才能不斷提升。在此過(guò)程中，企業(yè)文化也在悄然變化，受多元因素改變而經(jīng)歷著不斷裂變提升。由此，企業(yè)的人文因素的重要性凸顯出來(lái)，企業(yè)文化需要重新提煉、強(qiáng)化，從而引領(lǐng)員工找準(zhǔn)個(gè)人角色定位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)文化的精髓，在于理念的提煉與升華

企業(yè)文化被我們提煉著，同時(shí)也被創(chuàng)造著。企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)個(gè)性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，它包括文化理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等。而企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心，是形成制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)。反映著公司的信仰與追求，指導(dǎo)著公司的經(jīng)營(yíng)與管理。由此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的復(fù)雜過(guò)程，應(yīng)當(dāng)按步驟建設(shè)與運(yùn)用。企業(yè)文化理念的提煉是既是傳承歷史，面向未來(lái)；又要去其糟粕，取其精華。此外，還需要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化，結(jié)合本公司實(shí)際，形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的理念內(nèi)容。

優(yōu)秀的企業(yè)文化理念既要導(dǎo)向正確，又要個(gè)性鮮明。既體現(xiàn)對(duì)人的價(jià)值和商業(yè)規(guī)則的認(rèn)同與尊重，體系完整、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，全面支持企業(yè)戰(zhàn)略需求；又要符合行業(yè)本質(zhì)、富有企業(yè)個(gè)性，文采生動(dòng)、易于理解與傳誦。通過(guò)調(diào)查、分析、定位、提煉分析、研究確定的過(guò)程，精準(zhǔn)定位、表達(dá)、闡述文化理念，才能打好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)戰(zhàn)略，達(dá)到為企業(yè)“鑄魂”的目的。

三、加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理，深化企業(yè)文化的影響力

企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的效果，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，要從公司宣傳職能入手，做到對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚和激勵(lì)人心、產(chǎn)生心理約束和行為導(dǎo)向；對(duì)外要樹立公司的良好形象，形成綜合實(shí)力的展示，全方位、高頻次推廣公司精神、理念、標(biāo)識(shí)，規(guī)范公司名稱和標(biāo)識(shí)的使用，擴(kuò)大積極的社會(huì)影響。

要營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)企業(yè)文化故事案例的宣講，櫥窗以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等加大企業(yè)文化宣傳力度，注重引導(dǎo)，豐富載體，不斷充實(shí)和延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵和運(yùn)用，以文娛活動(dòng)等形式進(jìn)行滲透推廣，不斷增強(qiáng)員工的自豪感、向心力。讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到拼搏、勤儉、奉獻(xiàn)，“捋起袖子加油干”等是公司理念，同時(shí)形成有利于節(jié)約增效的成本控制的規(guī)章制度及長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)員工將落實(shí)企業(yè)文化。要按照企業(yè)文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)進(jìn)行員工素質(zhì)提升，可通過(guò)培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練等方式轉(zhuǎn)變員工的固有的思維模式、行為作風(fēng)、價(jià)值觀念，對(duì)員工加強(qiáng)文化教育，最終促使員工適合企業(yè)發(fā)展。通過(guò)潛移默化或思維灌輸，使企業(yè)文化逐步提升達(dá)到與公司的發(fā)展對(duì)接融合。

四、運(yùn)用好企業(yè)文化，要從調(diào)動(dòng)員工入手

企業(yè)文化的約束作用是任何一種制度和標(biāo)準(zhǔn)化都代替不了的。當(dāng)制度離開了企業(yè)文化的約束作用，就成為了一張廢紙。企業(yè)文化創(chuàng)造出能夠團(tuán)結(jié)和凝聚職工的、能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。企業(yè)文化不斷激勵(lì)著員工是企業(yè)提高科學(xué)管理水平的有效保障。有了企業(yè)文化的加持，運(yùn)用激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和管理等機(jī)制，建立良好的用人機(jī)制，使制度真正起到激發(fā)調(diào)動(dòng)員工積極性、事業(yè)心、責(zé)任感的作用，形成事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。達(dá)到提高工作效率的目的。

要與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，引進(jìn)竟?fàn)帣C(jī)制，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺(tái)，通過(guò)打造企業(yè)文化，以良好的政策機(jī)制和濃厚的文化氛圍，激勵(lì)公司員工在以崗位為平臺(tái)施展才華，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。要深入挖掘基層文化人才，成立各類文藝興趣團(tuán)隊(duì)，要大力支持促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的各項(xiàng)文娛、文體活動(dòng)，通過(guò)文化知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、技能競(jìng)賽等形式，提高廣大員工文化追求，提升文化品味，促進(jìn)文化創(chuàng)新。公司還組織開展了黨員干部參觀北京國(guó)家博物館“關(guān)于慶祝改革開放40周年大型展覽”等“走出去”的參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，不僅開拓了員工的視野，在喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育培訓(xùn)形式中，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，保持員工對(duì)企業(yè)的激情與熱愛(ài)。要通過(guò)每周開展支部學(xué)習(xí)促進(jìn)提升理論文化水平，使學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，同步推進(jìn)，相互促進(jìn)，并在實(shí)踐中得到體現(xiàn)。文化要通過(guò)不斷引領(lǐng)，員工素質(zhì)的不斷提升，工作要求與員工對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)同感同步提升，形成了較高的執(zhí)行力，才能發(fā)揮企業(yè)文化的軟實(shí)力管理作用，形成為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力的熱情，讓員工更加堅(jiān)信企業(yè)發(fā)展的自信。

五、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新形式、改變模式、不斷發(fā)展

成熟的企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新才能更有底蘊(yùn)，需要不斷豐富內(nèi)涵，拓展外延，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要把創(chuàng)新融入到多元的企業(yè)文化建設(shè)中，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。要以社會(huì)視角，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象，做好整體創(chuàng)新和提升調(diào)整工作。

國(guó)有企業(yè)具有一定的社會(huì)責(zé)任，而創(chuàng)新企業(yè)文化也需要尋找適合的載體。要想使“本土文化”得到推廣，就要整合資源，參與更多企業(yè)以外的活動(dòng)，既提升了企業(yè)文化，又?jǐn)U大了企業(yè)社會(huì)影響力。公司建立了志愿者服務(wù)制度，并形成了志愿者服務(wù)隊(duì)，秉承志愿服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的理念，開展一系列公益活動(dòng)。通過(guò)文明擺放共享單車，與社區(qū)共建做好社區(qū)服務(wù)等工作，使企業(yè)提高了社會(huì)的知名度，員工素質(zhì)得到了提升，營(yíng)造了積極廣泛的社會(huì)影響，使企業(yè)聲譽(yù)及社會(huì)形象得到了提升和發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，須理清思路，要讓廣大員工廣泛參與到企業(yè)文化的建設(shè)、創(chuàng)新與發(fā)展過(guò)程中來(lái)，真正深刻的理解、認(rèn)同企業(yè)文化，更廣泛的運(yùn)用、推廣企業(yè)文化，最終達(dá)到為企業(yè)“鑄魂”，促公司可持續(xù)發(fā)展。

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