中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

劉德華

摘要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高離不開(kāi)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)想要在新時(shí)代新形勢(shì)下利于不敗之地，管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。只有不斷的進(jìn)行管理的創(chuàng)新，才能使中小企業(yè)在自身的成長(zhǎng)中推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將通過(guò)了解我國(guó)中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀，明確創(chuàng)新在中小企業(yè)管理中的必要性，進(jìn)一步研究和探討中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；創(chuàng)新；策略

中小企業(yè)指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)。在改革開(kāi)放以后，我國(guó)的中小企業(yè)迅速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。但與大企業(yè)相比，中小企業(yè)資金比較短缺，技術(shù)力量較為薄弱，使用的設(shè)備也較為落后，特別是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)更應(yīng)注重管理的創(chuàng)新，利用企業(yè)有限的條件，突出自身的特點(diǎn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，最大限度的挖掘企業(yè)的潛能，不斷提高我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（1）管理理念的陳舊。我國(guó)中小企業(yè)的管理者，很大一部分是因?yàn)樽プ×烁母镩_(kāi)放的市場(chǎng)機(jī)遇，搖身一變成為某個(gè)企業(yè)的老板。這些企業(yè)的管理者往往總體素質(zhì)較低，管理觀念陳舊，不善于吸收新的知識(shí)，制約了企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。很多中小企業(yè)的管理者，他們的管理理念和經(jīng)驗(yàn)都是自己實(shí)踐摸索出來(lái)的，缺乏科學(xué)的理論和知識(shí)的指導(dǎo)，在日后的經(jīng)營(yíng)管理中容易產(chǎn)生個(gè)人英雄主義，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（2）管理方法的落后與不科學(xué)。很多的中小企業(yè)依然存在著大鍋飯的管理方法，員工崗位不明，責(zé)任分工不清，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也不能得到及時(shí)的解決。還有很多的中小企業(yè)，對(duì)人才的重視程度不夠，不科學(xué)引進(jìn)人才、引進(jìn)后留不住人才，這些都體現(xiàn)出我國(guó)中小企業(yè)管理方法的落后。還有一些企業(yè)走極端的創(chuàng)新模式，直接擯棄原有的管理模式，這種創(chuàng)新方式也是不恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，參考優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，量身打造適合自己的管理創(chuàng)新模式。

（3）管理制度的不完善。很多的中小企業(yè)是家族經(jīng)營(yíng)模式，依然注重自身利益的獲得，而忽略管理制度的改進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行集權(quán)化的管理，制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，部分中小企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，管理制度沒(méi)有細(xì)化，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)根本就沒(méi)有管理制度的規(guī)范，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（4）培訓(xùn)學(xué)習(xí)跟不上。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，但由于目前很多的中小企業(yè)資金短缺、培訓(xùn)意識(shí)淡薄導(dǎo)致了企業(yè)不愿意拿出資金用于培訓(xùn)的工作。企業(yè)管理者和企業(yè)員工由于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，無(wú)法學(xué)習(xí)到最新的管理理念和方式，制約著管理制度的創(chuàng)新。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。

（1）響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召。從黨的十六屆五中全會(huì)，到2005年底國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》，“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”被列為未來(lái)階段的重大戰(zhàn)略；胡錦濤同志在十七大報(bào)告中也明確提出了“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的戰(zhàn)略決策。2017年10月18日習(xí)近平在十九大報(bào)告中指出，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的方面也非常的多，包括中小企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。大力推進(jìn)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，是增強(qiáng)中國(guó)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要保證。

（2）中小企業(yè)生存發(fā)展需要。管理創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和動(dòng)力。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，資金、人才、環(huán)境、設(shè)備以及創(chuàng)新的能力都相對(duì)短缺，企業(yè)管理如果還是墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，自然會(huì)被大企業(yè)吃掉，被市場(chǎng)淘汰。中小企業(yè)只有挖掘自身優(yōu)勢(shì)，如用人機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式的靈活性等，進(jìn)行科學(xué)的管理創(chuàng)新，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障，實(shí)現(xiàn)人、才、物及技術(shù)的有效整合，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展壯大

（3）全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著社會(huì)的發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)已向全球化和一體化發(fā)展，而中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的力量。一個(gè)國(guó)家在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)來(lái)自?xún)?yōu)秀產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的崛起需要一批優(yōu)秀的企業(yè)，我國(guó)眾多的優(yōu)秀企業(yè)很多是由中小企業(yè)通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，發(fā)展壯大而成的。因此，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新是全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

（1）企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。在企業(yè)中，各種制度、企業(yè)活動(dòng)等都是管理者思想的表達(dá)，管理者只有不斷的開(kāi)闊自己的思維方式，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)換，廣泛的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。同時(shí)，要積極的做好企業(yè)員工對(duì)管理創(chuàng)新的理解和支持的工作。通過(guò)正確的講解，讓員工了解傳統(tǒng)管理的弊端和管理創(chuàng)新的好處。還要與員工多交流，了解員工對(duì)于管理的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工主人翁的意識(shí)。同時(shí)，要制定行之有效的激勵(lì)制度，為員工帶來(lái)切實(shí)的利益。

（2）保證企業(yè)管理的科學(xué)性。目前，在很多企業(yè)中存在著這樣的現(xiàn)象，一提到管理的創(chuàng)新，很多企業(yè)完全擯棄原來(lái)的管理模式，直接復(fù)制其他企業(yè)的創(chuàng)新模式，這種不科學(xué)的創(chuàng)新方式，導(dǎo)致了企業(yè)的管理不符合企業(yè)發(fā)展的基本狀況，反而適得其反。在中小企業(yè)的管理創(chuàng)新中，應(yīng)首先要了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，然后借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，從而制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理創(chuàng)新模式。

（3）完善企業(yè)管理制度。管理制度的不健全是我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象。建立和完善健全的企業(yè)管理制度是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能使企業(yè)管理者在日常的管理中有制可依，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（4）注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是中小企業(yè)促進(jìn)自身生存發(fā)展的必備條件。只有通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能開(kāi)闊眼界，拓寬思想，更新理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)多組織管理者或者員工參加有關(guān)企業(yè)管理的研討會(huì)，吸取新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理理念，多與優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，借鑒其優(yōu)秀的管理模式，促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

（5）加強(qiáng)信息化管理建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，信息化管理被普遍使用到企業(yè)的管理中，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)可以充分利用計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的信息技術(shù)知識(shí)建立起現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部管理，并通過(guò)現(xiàn)代通信技術(shù)掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)宏觀方面的信息，通過(guò)對(duì)信息資源和自身特點(diǎn)的分析，逐步完善企業(yè)的管理理念，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，推動(dòng)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下健康有力的發(fā)展。

管理創(chuàng)新是中小企業(yè)生存發(fā)展的必要途徑。各中小企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，吸取優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理模式，進(jìn)行企業(yè)管理的自主創(chuàng)新。通過(guò)管理的創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社）