實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的認(rèn)識(shí)

王偉佳

【摘 要】隨著時(shí)代在不斷向前發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)如同雨后春筍般出現(xiàn)在了全國各地，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的重要貢獻(xiàn)。近幾年來，隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，再加上國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)的增長速度由之前的高速增長逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓闹懈咚僭鲩L，相應(yīng)的市場競爭不斷加劇。為了更好的實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，采取精細(xì)化管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理成為了當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的重要手段之一。本文簡要介紹財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)，提出相應(yīng)的精細(xì)化管理措施，為日后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)作為一種商業(yè)產(chǎn)物，它的產(chǎn)生目從誕生之日到今天都沒有發(fā)生過太大的變化，那就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)的最大化價(jià)值有兩重含義，一種是社會(huì)價(jià)值的最大化，另一種則是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，而后者是實(shí)現(xiàn)前者的基礎(chǔ)只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，企業(yè)才能夠發(fā)揮出更多的社會(huì)價(jià)值，因此在不影響社會(huì)價(jià)值發(fā)揮的前提下，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題之一。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論的不斷推陳出新，企業(yè)競爭除了在產(chǎn)品、技術(shù)等方面進(jìn)行競爭，還在管理、體制方面開展了一系列的交鋒。從經(jīng)濟(jì)投入為起點(diǎn)，到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成果，這就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程，在整個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直發(fā)揮著不可忽視的重要作用，通過良好的財(cái)務(wù)管理，可以提供充足的資金保障，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展做好最基礎(chǔ)的保障，同時(shí)可以如實(shí)地把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況如實(shí)地反映出來，因此財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理工作中不可劃分的重要組成部分。隨著時(shí)代不斷向前發(fā)展，在市場環(huán)境動(dòng)蕩不安的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法讓現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)期中更好的向前發(fā)展，因此需要在管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過精細(xì)化管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，成為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

一、精細(xì)化管理對于財(cái)務(wù)管理的重要性

俗語說：“細(xì)節(jié)決定成敗。”在現(xiàn)代管理理論中也明確指出：精細(xì)化管理是開展現(xiàn)代管理的前提，對于財(cái)務(wù)管理更是如此。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心組成部分，通過對財(cái)務(wù)管理工作開展精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的精細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“精細(xì)”這個(gè)詞匯。在開展精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到事無巨細(xì)，對各個(gè)崗位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致管理，建立起一套符合實(shí)際的工作流程規(guī)范，在實(shí)踐中進(jìn)行有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效拓展，對在業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的資金消耗進(jìn)行有效監(jiān)控，把財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來。通過對財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化管理，可以更大程度地發(fā)揮出企業(yè)自身的潛在價(jià)值，提升資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營制度的規(guī)范，更好的幫助企業(yè)提升市場競爭能力，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略

1.精細(xì)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)端口

在當(dāng)前，大多數(shù)人們開始對大財(cái)務(wù)概念進(jìn)行推崇起來，要求財(cái)務(wù)管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，涵蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面中，達(dá)成財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營同步開展。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)摒棄過去在辦公室內(nèi)閉門造車的工作方式，對財(cái)務(wù)端口進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部門中設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)端口，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行直接統(tǒng)領(lǐng)，對相關(guān)部門財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)收集，并可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門管理指令的及時(shí)傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)有效，在最大程度上避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)材料未能及時(shí)反映、財(cái)務(wù)管理指令傳導(dǎo)偏差、財(cái)務(wù)管理不及時(shí)等問題，有效保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確高效。通過對財(cái)務(wù)端口的精細(xì)化管理，有效地保障了經(jīng)營生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)管理部門的無縫對接，達(dá)成雙方之間的高效溝通交流，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作范圍的大幅度提升，管理工作的進(jìn)一步深入細(xì)化，當(dāng)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以把各項(xiàng)管理指令直接傳輸?shù)綄?shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營部門中，對其進(jìn)行有效指示，避免了出現(xiàn)不必要的成本損失，有效提升了成本控制效果。

2.實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化

常言道：事不預(yù)則不立。要想開展一項(xiàng)工作，就必須在事先制定出相應(yīng)的開展計(jì)劃，在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)得到了充足的體現(xiàn)。在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營管理工作中，人們對預(yù)算管理并不陌生，這是一種可以有效進(jìn)行成本控制的重要管理方法。大多數(shù)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都會(huì)制定出相應(yīng)的業(yè)務(wù)預(yù)算。然而，目前部分單位對預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)工作往往浮于表面，將制定年度經(jīng)營預(yù)算，并分解到各個(gè)部門中進(jìn)行執(zhí)行視為預(yù)算管理的全部內(nèi)容，然而在實(shí)際上，預(yù)算管理包含了科學(xué)制定預(yù)算、執(zhí)行跟蹤、綜合調(diào)整、總結(jié)評價(jià)等一系列緊密相連的工作流程，它是一個(gè)非靜態(tài)的管理模式，不能將其簡單地視為制定框架進(jìn)行執(zhí)行便可，在預(yù)算管理中，時(shí)間是一個(gè)重要的制定依據(jù)，例如年度預(yù)算、月預(yù)算、每日工作安排等都可以看做是預(yù)算管理工作中不可劃分的重要組成部分之一，從管理部門的角度上來看，預(yù)算管理單元包括了企業(yè)中的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)乃至每個(gè)員工。預(yù)算管理作為一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，一方面應(yīng)當(dāng)對預(yù)算進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的合理調(diào)整，確保經(jīng)營活動(dòng)成果更加接近既定的目標(biāo)；另一方面也應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的環(huán)境變化來進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算設(shè)計(jì)自身的科學(xué)性和合理性，可以起到良好的效果，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)取得應(yīng)有的經(jīng)營成果。

3.財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化

財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理工作中最為常用的重要手段，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)作用。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)做到精細(xì)化。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，財(cái)務(wù)核算工作量也在不斷減少，相應(yīng)的在精細(xì)化方面應(yīng)當(dāng)提出更高的要求，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化首先應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)科目的精細(xì)化設(shè)計(jì)。在會(huì)計(jì)核算中，科目設(shè)計(jì)是最為基礎(chǔ)的一步，只有做到科目設(shè)計(jì)精細(xì)化，才可以開展財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)部門中設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算科目，對各個(gè)部門的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，做到設(shè)計(jì)既可以將財(cái)務(wù)經(jīng)營成果反映出來，又可以為企業(yè)績效考核提供便利，同時(shí)滿足相關(guān)規(guī)定的要求，能夠起到實(shí)際會(huì)計(jì)作用。例如，當(dāng)前不少企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)開展時(shí)都會(huì)采取訂單合同簽訂的方式來提供一定的財(cái)務(wù)信息，對相應(yīng)訂單合同成本利潤進(jìn)行明確，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，除了要對會(huì)計(jì)科目要求進(jìn)行考慮，還要根據(jù)合同訂單要求進(jìn)行更深層次的明細(xì)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算精細(xì)化轉(zhuǎn)變，更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息反饋的精細(xì)化

財(cái)務(wù)信息反映著企業(yè)的經(jīng)營成果，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確決策的主要依據(jù)。通過對財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化處理，可以將企業(yè)經(jīng)營面貌更加真實(shí)準(zhǔn)確地反映出來，為企業(yè)的下一步發(fā)展決策提供牢靠的信息支持，在當(dāng)前市場環(huán)境中，不少行業(yè)利潤正逐漸公開，毛利日漸稀薄，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營時(shí)，如果不多加主要，往往會(huì)出現(xiàn)虧損，因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)著重對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行關(guān)注，做到知己知彼，才可以更好的向前挺進(jìn)。

5.妥善處理效率優(yōu)先與精細(xì)管理

不管是開展什么形式的管理，其最終目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此在開展精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊扣實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益提升的核心目標(biāo)，不能夠一味地追求精細(xì)化而忽視了對效率的要求，在會(huì)計(jì)核算中，及時(shí)性原則是最為基本的原則，只有做到效率和細(xì)節(jié)兼?zhèn)洌髽I(yè)才能走得更遠(yuǎn)，當(dāng)今市場變化莫測，機(jī)會(huì)如同夜空中的流星般一閃即逝，如果不能抓住機(jī)會(huì)，再精細(xì)的管理也無法幫助企業(yè)更好發(fā)展，因此在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)做到信息的及時(shí)傳遞，及時(shí)把握發(fā)展局勢，才能更好的幫助企業(yè)向前發(fā)展。

三、總結(jié)

隨著時(shí)代不斷向前發(fā)展，市場化經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，創(chuàng)造出更加理想的綜合價(jià)值，就必須建立起完善全面的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷上升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的向前發(fā)展。

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