丁闖

【摘 要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的重要組成部分，通過強(qiáng)化內(nèi)部控制工作成效，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最優(yōu)化配置，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全，為各項(xiàng)工作的開展提供支持；另一方面也能夠逐步建立起適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部控制體系，為推動(dòng)企業(yè)自身的改革與發(fā)展起到了積極作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視，并確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠真正得到落實(shí)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；重要性；實(shí)施路徑

一、引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，因?yàn)檎咦兏?、市?chǎng)波動(dòng)以及決策失誤等原因，不可避免會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，影響到財(cái)務(wù)資金的安全。內(nèi)部控制作為一種風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，可以通過明確控制目標(biāo)、采取有效預(yù)防措施等，盡可能的降低甚至是杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而使企業(yè)各項(xiàng)工作按部就班的開展。文章首先對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性進(jìn)行了概述；其次指出了當(dāng)前內(nèi)部控制實(shí)施過程中遇到的一些問題；最后分別從完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、重視財(cái)會(huì)人員技能培訓(xùn)等方面，就如何確保財(cái)會(huì)內(nèi)控得到落實(shí)展開了分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施內(nèi)部控制的重要性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有利于他加快企業(yè)改革步伐

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，現(xiàn)代企業(yè)面臨來自各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，包括資源、人才和技術(shù)等。為了更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行改革，通過技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等途徑，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)管理角度來說，企業(yè)要想進(jìn)行徹底的改革，必須要給予充足的資金保障。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，一方面可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的最優(yōu)化配置，提高調(diào)度與流轉(zhuǎn)效率，在不影響企業(yè)其他方面資金使用需求的前提下，可以預(yù)留出更多的資金支持技術(shù)研發(fā)和人才引進(jìn)，為企業(yè)改革和創(chuàng)新提供必要的動(dòng)力；另一方面，從本質(zhì)上來看，內(nèi)部控制作為一種風(fēng)險(xiǎn)防控手段，可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分示范改革活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的穩(wěn)步推進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有利于推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是減輕財(cái)務(wù)工作壓力、提高財(cái)務(wù)工作效率的一種有效途徑。近年來，信息技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域得到了全方位的滲透和利用，但是由于管理理念滯后、信息化水平不高等問題的存在，企業(yè)信息化建設(shè)還有較大的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)應(yīng)用給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來的便利性，從而增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)同感，并主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)，為提高內(nèi)部控制成效奠定了技術(shù)支持。從這一點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)屬于相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有利于確保資金安全

資金流轉(zhuǎn)情況對(duì)企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響，尤其是對(duì)于一些資金相對(duì)緊張的中小企業(yè)，一旦資金鏈斷裂，不僅企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)被迫中斷，嚴(yán)重情況下甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，可以及時(shí)收集企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，對(duì)未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展做出一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)期。在今后的工作中，可以以此為依據(jù)，合理分配企業(yè)現(xiàn)有的流動(dòng)資金，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或是資金短缺等問題，既可以確保資金安全，又不會(huì)影響工作正常開展。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制實(shí)施中存在的問題

1.尚未建立起完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及到方方面面，要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作保質(zhì)保量的開展，盡量減少工作中的失誤，除了要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身具備較高的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須依靠完善的內(nèi)部控制體系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展提供制度保障。但是目前來看，許多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，都沒有結(jié)合自己的實(shí)際情況建立對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度。部分企業(yè)雖然意識(shí)到內(nèi)部控制體系的重要性，但是盲目照搬其他成功企業(yè)，忽視了企業(yè)之間存在的差異性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系本身缺乏適應(yīng)性，也就無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

2.缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，要防止部分管理人員或財(cái)會(huì)工作人員利用職務(wù)的便利性，監(jiān)守自盜、中飽私囊，造成有限財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)。理論上來說，內(nèi)部控制可以有效杜絕此類問題的發(fā)生，但是仍然需要通過引入監(jiān)督機(jī)制，形成對(duì)財(cái)務(wù)資金的“雙重監(jiān)督”，一是可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)資金管理氛圍，為確保財(cái)務(wù)資金安全提供必要的環(huán)境支持。二是能夠最大限度的避免管理人員、財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度消極的問題，提高內(nèi)部控制的成效?，F(xiàn)階段企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建方面還存在一定的不足，例如監(jiān)督機(jī)制不夠減輕，沒有得到有效的貫徹落實(shí)等，這些問題的存在都會(huì)影響內(nèi)部控制的成效。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化實(shí)施路徑

1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要制定財(cái)會(huì)內(nèi)控體系

首先，要提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作充分的重視與投入。其次，企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制人才建設(shè)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、配置工作，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化工作效率。最后，企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作人員的培訓(xùn)，以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作人員的工作能力及工作素養(yǎng)，為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及實(shí)際情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制制度與配套的責(zé)任制度，以及績(jī)效考核制度，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。

2.充分重視財(cái)會(huì)人員在內(nèi)控實(shí)施中的能動(dòng)性作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展，是一項(xiàng)專業(yè)性和復(fù)雜性的工作，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，這就要求在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，必須結(jié)合各個(gè)部門的工作開展情況，采取針對(duì)性的內(nèi)部控制策略。為了實(shí)現(xiàn)整體工作的協(xié)調(diào)性，就需要財(cái)會(huì)人員不斷提高個(gè)人的工作能力，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定開展。從企業(yè)角度來說，也要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，例如在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，也要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化工作需要。另外，還可以采取多種形式的激勵(lì)措施，對(duì)于在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)安全等方面有突出貢獻(xiàn)的財(cái)會(huì)人員，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以表彰和肯定他們?cè)趦?nèi)部控制實(shí)施中做出的貢獻(xiàn)。

3.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制是一切工作實(shí)施的基礎(chǔ)，影響是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作效率的首要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量，以及效率的監(jiān)督具有十分重要的作用。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作人員的工作態(tài)度較為消極，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量得不到有效的監(jiān)管，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理水平也因此受到較大的影響。完善科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理內(nèi)部控制工作實(shí)施的重要條件，企業(yè)應(yīng)該立足于當(dāng)前工作開展需要，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作監(jiān)督機(jī)制，以配合內(nèi)部控制工作的開展。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，必須要引起企業(yè)管理者、財(cái)會(huì)從業(yè)人員的高度重視，并以實(shí)際行動(dòng)為內(nèi)部控制的落實(shí)提供保障。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段，作為管理人員，必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)會(huì)內(nèi)控工作存在的不足，進(jìn)而從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，通過建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系、重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員技能提升等方面，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的落實(shí)提供多方面的支持。

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