翟慧華
【摘要】云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享模式會(huì)隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)越來(lái)越為各個(gè)企業(yè)所采用。在這一大背景下,如何保障該模式下的財(cái)務(wù)共享有效實(shí)施顯得尤為重要。本文對(duì)云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享實(shí)施存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究,并提出了相應(yīng)的保障措施。
【關(guān)鍵詞】云計(jì)算 財(cái)務(wù)共享 保障措施
21世紀(jì)以來(lái),IT、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,加上經(jīng)濟(jì)全球化的影響和行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,大型的集團(tuán)公司所面臨的財(cái)務(wù)信息日益復(fù)雜,無(wú)論是國(guó)內(nèi)外的企業(yè)都迫切希望運(yùn)用更符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)服務(wù)模式對(duì)公司進(jìn)行管理,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過(guò)程中,如何讓財(cái)務(wù)信息能夠快速、安全、有效的傳遞成為企業(yè)管理研究中的重中之重。在這一背景下,“云計(jì)算”概念被運(yùn)用到財(cái)務(wù)共享管理當(dāng)中,從而引出了一種新的財(cái)務(wù)服務(wù)模式——云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享模式。
所謂云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享是指公司中各級(jí)部門經(jīng)過(guò)對(duì)重復(fù)性較大、相似的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理之后對(duì)這類業(yè)務(wù)制定了標(biāo)準(zhǔn)的流程,以移動(dòng)終端或PC為載體通過(guò)云計(jì)算技術(shù)從各業(yè)務(wù)部門傳遞到財(cái)務(wù)共享中心集中處理。依托云計(jì)算技術(shù)的財(cái)務(wù)共享模式有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率,減少手工憑證的數(shù)量;標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,廢除了多余的步驟,提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的水平與效率;將企業(yè)的管理人才從繁重的、重復(fù)的非核心業(yè)務(wù)工作解放出來(lái),更好的支持集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
一、云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享實(shí)施存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)共享建設(shè)完畢之后,進(jìn)入實(shí)施階段。財(cái)務(wù)共享能否有效實(shí)施,直接影響集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
(一)管理層支持力度不夠
管理層作為公司的決策者,其對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的支持力度直接決定了財(cái)務(wù)共享在公司中實(shí)施效果。但目前許多公司的管理層普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)共享只是財(cái)務(wù)部門正常工作中的一部分,在財(cái)務(wù)共享實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行主導(dǎo)、推進(jìn)。但實(shí)際情況中,由于財(cái)務(wù)部門并非上級(jí)部門,不能強(qiáng)制要求其他部門對(duì)財(cái)務(wù)共享在推行過(guò)程中全力配合,常常使財(cái)務(wù)共享在實(shí)施過(guò)程中取得的效果不盡人意。財(cái)務(wù)共享還常常涉及到公司內(nèi)部權(quán)力和組織的變革,需要對(duì)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度進(jìn)行變革與調(diào)整,不可避免的會(huì)觸動(dòng)公司內(nèi)部某些管理層的利益,工作難度之高、工作量之大,是不能僅憑財(cái)務(wù)部門一人之力而實(shí)現(xiàn)的。這必須得到公司最高管理層在人力、物力和政策上的支持才能為財(cái)務(wù)共享的有效實(shí)施提供保障。
(二)部門間配合不默契
財(cái)務(wù)共享涉及到各業(yè)務(wù)流程的發(fā)起、審批及處理,財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的維護(hù),硬件設(shè)施的保養(yǎng)等,部門間配合的默契程度也影響了財(cái)務(wù)共享實(shí)施的有效性。業(yè)務(wù)部門在發(fā)起各類報(bào)賬、預(yù)算編制等流程時(shí),需要對(duì)費(fèi)用類型、預(yù)算填寫進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)分析。但在在實(shí)際工作中,業(yè)務(wù)部門往往不太重視參與財(cái)務(wù)共享的流程培訓(xùn),忽略對(duì)流程發(fā)起工作的管理,一味的依賴財(cái)務(wù)部門的協(xié)助,一旦缺失財(cái)務(wù)部門對(duì)其的指導(dǎo),流程發(fā)起常常存在錯(cuò)誤。而IT維護(hù)部門作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)部門,只注重本身的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),忽略對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的補(bǔ)充,在系統(tǒng)發(fā)生問(wèn)題時(shí),往往無(wú)法第一時(shí)間解決問(wèn)題,延誤財(cái)務(wù)平臺(tái)的處理。這些部門間配合不默契造成的問(wèn)題,會(huì)降低財(cái)務(wù)共享的便利性和有效性。
(三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高
財(cái)務(wù)共享在一定程度上將財(cái)務(wù)人員從大量重復(fù)、繁重的財(cái)務(wù)工作中解放了出來(lái),并不意味著財(cái)務(wù)工作可以更輕松,而是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)共享的初期階段,由于需要對(duì)業(yè)務(wù)流程的審批、處理進(jìn)行變革,實(shí)現(xiàn)流程電子化甚至財(cái)務(wù)無(wú)紙化,難免會(huì)出現(xiàn)磨合不順暢的困難時(shí)期。有些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員錯(cuò)誤的認(rèn)為這些變革與不順暢、熟悉新的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與操作增加了自身的工作量,不如以前的“舊財(cái)務(wù)時(shí)代”,因此懷有抵觸的情緒,不認(rèn)可財(cái)務(wù)共享模式,不利于財(cái)務(wù)共享的實(shí)施。而且,云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享所匯集出公司的大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),要求財(cái)務(wù)人員要擁有更高的綜合專業(yè)知識(shí)去對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,解析公司在稅務(wù)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制和預(yù)算等各方面的狀況,向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)。財(cái)務(wù)共享的實(shí)施,迫使財(cái)務(wù)人員需要面臨財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型,如何提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是財(cái)務(wù)共享有效實(shí)施的關(guān)鍵。
二、云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享實(shí)施的保障措施
(一)管理層應(yīng)當(dāng)提供強(qiáng)有力的支持
財(cái)務(wù)共享有效實(shí)施的關(guān)鍵是高層管理部門的正確決策和強(qiáng)有力的支持。管理層應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)共享實(shí)施的從始至終堅(jiān)定實(shí)施的決心,認(rèn)同財(cái)務(wù)共享降低人工成本、高效、優(yōu)化公司資源配置的好處。同時(shí),要適時(shí)的評(píng)估財(cái)務(wù)共享的變革成本,制定財(cái)務(wù)共享各實(shí)施階段的計(jì)劃,通過(guò)調(diào)動(dòng)公司的各部門人力、物力、財(cái)力來(lái)配合財(cái)務(wù)部門保障財(cái)務(wù)共享的有效實(shí)施。并要求人力部門組織培訓(xùn)和宣講,給員工灌輸實(shí)施財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)與決心,讓公司上下一心,重視財(cái)務(wù)共享的實(shí)施。除此之外,管理層要定期展開財(cái)務(wù)共享實(shí)施的效果調(diào)研,要求共享中心及時(shí)匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,相關(guān)管理人員要對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行討論與解決,確保財(cái)務(wù)共享有效實(shí)施。
(二)加強(qiáng)部門間的培訓(xùn)和合作
定期對(duì)各部門進(jìn)行流程管理的培訓(xùn),確保各部門對(duì)財(cái)務(wù)共享的流程、系統(tǒng)和操作熟記于心。例如財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常使用到的報(bào)銷、項(xiàng)目管理等功能編制操作手冊(cè),下發(fā)到各個(gè)部門當(dāng)中,隨時(shí)讓員工可以查閱各個(gè)業(yè)務(wù)流程的操作,減少對(duì)財(cái)務(wù)人員的依賴性。財(cái)務(wù)部門也要與IT維護(hù)部門進(jìn)行學(xué)科的交叉學(xué)習(xí),讓IT維護(hù)部門了解基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)原理和基本理論,在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),可以快速的定位問(wèn)題、解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員也要學(xué)習(xí)相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí),明晰財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的工作流程,成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、配比等基本原理,學(xué)會(huì)站在IT的角度審視財(cái)務(wù)共享的相關(guān)問(wèn)題。加強(qiáng)部門間的培訓(xùn)與學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí),有利于增加部門間的配合默契,有效保證財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施。
(三)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)是的企業(yè)需要更多的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才以確保財(cái)務(wù)共享的有效實(shí)施。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)共享環(huán)節(jié)實(shí)施的重要人員可以通過(guò)各種實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課程等各種各樣的提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力,拓寬自己的發(fā)展道路。同時(shí)要不斷吸收稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等方面新的知識(shí),并在實(shí)踐中提升自己的綜合專業(yè)水平,彌補(bǔ)自己的知識(shí)短板。另外,在財(cái)務(wù)共享時(shí)代,財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)對(duì)自己的職業(yè)角色進(jìn)行準(zhǔn)確地定位,根據(jù)自身的職業(yè)目標(biāo),不斷的學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足之處,運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí),積極解決財(cái)務(wù)共享實(shí)施過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,為財(cái)務(wù)共享有效實(shí)施的構(gòu)建人員保障。
三、總結(jié)
云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享模式會(huì)隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)越來(lái)越為各個(gè)企業(yè)所采用。在這一新事物的發(fā)展過(guò)程中,我們要善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享實(shí)施的過(guò)程中存在的問(wèn)題,還要善于總結(jié)財(cái)務(wù)共享有效實(shí)施的保障措施。財(cái)務(wù)共享的實(shí)施過(guò)程是充滿曲折和挑戰(zhàn)的,企業(yè)要上下齊心,調(diào)動(dòng)各方資源,理順利弊推動(dòng)云計(jì)算下的財(cái)務(wù)共享模式,通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)于企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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