“我覺得女性和男性，在職場上的表現(xiàn)，并沒有太大區(qū)別。如果一定說有區(qū)別的話，那就是女性作為領導者，更容易用同理心去反思自己的方式方法。”

這是我們在做這個專題過程中，聽到被采訪者說得最多的一句話。沒人可以否定女性的能力，因為如果從人類進化史上看，女性氏族社會，最早的領袖都應該是女性，不是嗎？即便是今天，我們身邊依然有無數(shù)優(yōu)秀的女性工作者：除了高山仰止的女性企業(yè)家、女性科學家、女性政治家、女性領導人之外，還有在各行各業(yè)作出杰出表現(xiàn)的女醫(yī)生、女教師……

所以我們也曾經一度認為：在這樣的大環(huán)境下，策劃這樣一個針對女性領導力的封面專題，是否本身就是對女性從事專業(yè)工作的一種歧視？

然而，無論是第三方統(tǒng)計數(shù)據，還是在初期策劃階段的各種接觸當中，所有的職業(yè)女性的反饋意見都是：在職場當中，尤其是女性不占大多數(shù)的行業(yè)，或多或少，都能感受到“被不一樣地對待”。

一位被采訪人說：條件相當?shù)膬蓚€人，男性往往更容易獲得升職或者加薪的機會。掌握權力的管理者，考慮更多的不是兩者工作能力的對比，而是常常自以為地認為：女性缺乏迎接挑戰(zhàn)的勇氣和韌性。正是這種在潛意識里，為男性和女性貼標簽的方法，是人類社會進化過程當中，慢慢積累和沉淀下來的一種思維定式和誤區(qū)，很難立刻去除。

另一方面，在一個男權社會當中，對取得巨大成績的女性，也往往有一個刻板印象：或者霸氣強勢，或者聰明狡黠……這些刻板印象顯然在妖魔化職場女性，而且從文化層面，也為職場女性增加了頗多麻煩：如何以一種更積極的態(tài)度去表現(xiàn)自己對事業(yè)的企圖心，正在成為非常多職場女性的第一堂必修課。

這讓我們認為有必要宣導一種觀念：無論是潛意識里無意識的區(qū)別對待，還是文化層面有意識的刻意妖魔化，在今天，都顯然是一種已經過時的東西。而給予男性和女性同樣公平的職場文化，不僅僅是對女性職場人的個人發(fā)展有利，更大的價值在于，對于商業(yè)機構來講，只有這樣才能夠真正發(fā)揮兩者各自不同的特點，將人的價值發(fā)揮到最大。

我們此次專門采訪的幾位科技領域知名的女性領導人，無一不是突破了個人事業(yè)的天花板，占到了舞臺最中央的成功者。而且，她們也在用自己成功的故事，逐一打破人們對女性領導者的印象：她們更善于營造一個張弛有度、團結輕松的工作氛圍；對于挑戰(zhàn)，她們也許神經更敏銳，但是意志絕不纖細，不僅能夠獨當一面，也能夠帶領團隊，披荊斬棘……

女性領導者的成功，也許本人不會獲得更多的掌聲，但是一定可以讓其他的職場女性獲得更多激勵。這就是我們制作這一期專題的初衷，和目的。