李晉祥

摘要：財務管理所涉事項多且廣泛，覆蓋企業(yè)內(nèi)部上下各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分。本文以環(huán)保企業(yè)為例，簡要概述了環(huán)保企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析了企業(yè)財務管理實踐中的問題，并結合實踐提出了相關改善建議，以期為提高環(huán)保企業(yè)財務管理水平提供有益參考。

關鍵詞：環(huán)保企業(yè)；財務管理；財務問題；工作思路

作為市場經(jīng)濟的主要組成部分，環(huán)保企業(yè)不論是對國民經(jīng)濟還是自然生態(tài)，貢獻值均呈現(xiàn)出持續(xù)增長的趨勢，但競爭壓力也隨之劇增。立足于這一形勢下，如何脫穎而出，在激烈競爭中占據(jù)一席之地，成為環(huán)保企業(yè)實現(xiàn)探索發(fā)展的研究重點。

一、環(huán)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

從整體上看，環(huán)保企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢良好，有著極好市場前景，但同時也面臨著嚴峻的考驗。首先，環(huán)保企業(yè)之間存在惡劣競爭問題。隨著環(huán)保市場競爭的日趨激烈，不乏一些企業(yè)為了獲取經(jīng)濟利益而在經(jīng)營管理過程中弄虛作假，采取一系列不正當競爭手段，造成環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場秩序的混亂，也影響了國家及社會公共財產(chǎn)安全。其次，環(huán)保企業(yè)組織架構存在失衡。現(xiàn)實中，由于部分環(huán)保企業(yè)因資產(chǎn)結構和人員結構的設置不合理，使得整體組織結構和資本結構過于單一化，從而導致企業(yè)與市場需求相脫節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展造成了極大負擔。

二、環(huán)保企業(yè)財務管理實踐中的問題

（一）內(nèi)部問題——通過實踐總結，筆者認為環(huán)保企業(yè)財務管理的內(nèi)部問題主要集中在以下幾方面：一是缺乏對內(nèi)部風險的控制與管理?，F(xiàn)實中，很多環(huán)保企業(yè)都會偏向將發(fā)展重心放在業(yè)務拓展上，甚少關注內(nèi)部風險，亦沒有建立健全的風控管理體系，日常運營環(huán)節(jié)之間也缺乏統(tǒng)籌調配，時常出現(xiàn)物資采購疏漏、市場預測失準、資金鏈斷裂、權責推諉等財務管理問題，企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。二是缺乏對資金的妥善控制與管理。隨著國內(nèi)環(huán)保企業(yè)項目規(guī)模的不斷增大，施工地域的分布愈來愈廣泛，由此導致不同地區(qū)的財務資金管理更加難以集中進行，基于這些環(huán)保工程對資金的大量占用，不同程度上限制了環(huán)保企業(yè)的進一步發(fā)展，造成難以調控的隱藏風險。

（二）外部問題——企業(yè)的發(fā)展通常與外部經(jīng)濟環(huán)境有著密切關聯(lián)性，例如，國民經(jīng)濟水平、市場經(jīng)濟制度、市場環(huán)境變化等，都或多或少地影響著企業(yè)的管理和發(fā)展。其中，尤以市場環(huán)境變化對環(huán)保企業(yè)財務管理的影響最為重大。環(huán)保企業(yè)大多數(shù)業(yè)務項目效益的產(chǎn)生取決于市場價格，且部分業(yè)務的開展周期較長，因而極易受到價格波動影響。一旦出現(xiàn)持續(xù)性、大幅度的價格變化，則將導致成本無限上升，財務風險驟增。

三、提高環(huán)保企業(yè)財務管理水平的工作思路

實務中，財務管理分作三大版塊：一是以稅務申報和編制財務報表為主要工作的財務管理基礎版塊；二是以財務數(shù)據(jù)分析、預算與實踐數(shù)據(jù)對比為主要工作的財務管理分析版塊；三是以分析和查找企業(yè)運營風險、賬目問題，以及制定和解決風險的財務管理風險版塊。筆者認為，要切實提高環(huán)保企業(yè)財務管理水平，可嘗試從上述環(huán)節(jié)入手。具體思路如下：

（一）重視資金管理

在傳統(tǒng)的資金管理模式下，環(huán)保企業(yè)項目資金通常沒有進行規(guī)范化的統(tǒng)籌管理，資金利用率偏低。對此，必須及時改變資金管理模式，改善企業(yè)原有的資金使用狀況，降低資金使用風險。例如，對于不能及時完成結算的業(yè)務項目，必須一開始就要構建科學的資金使用控制機制，在業(yè)務開展過程中及時進行財務對接，及時對往來款項做好詳盡記錄與核對；同時，要根據(jù)各項目的實際情況，制定配套的清收計劃，最大限度降低壞賬、呆賬的形成風險。

（二）完善成本管理

任何企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，首要前提是高效把控成本耗能。環(huán)保企業(yè)的成本，通常包括了為業(yè)務開展而購置的固定資產(chǎn)和一些臨時性設施、材料等。其中，固定資產(chǎn)主要是由專門的部門統(tǒng)一購置調配。對此，必須在前期就要強調和完善對資產(chǎn)成本的管理和維護，建立嚴格的管控制度。其次，在業(yè)務耗材的采購過程中，也要嚴格遵照實際需求和市場情況，按需添置，合理配置，最大限度發(fā)揮耗材的使用利用價值。

（三）強化風險管控

即，環(huán)保企業(yè)必須設置獨立于財務之外的內(nèi)審機構，如風險管理委員會等，使之全面監(jiān)督財務活動的運行，及時對企業(yè)運營風險作出預判和調整。其次，應結合企業(yè)實際，構建相契合的財務管理系統(tǒng)并進行集中管理，以適應財務管理因市場變化而隨時進行的動態(tài)調整。除上述外，環(huán)保企業(yè)還要確保每個業(yè)務項目都擁有對應的預算計劃、規(guī)劃，以通過系統(tǒng)化的預算管理機制來實現(xiàn)對企業(yè)成本的高度控制。

四、結語

綜上所述，高水平、高效率的財務管理能夠有效改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效能，同時也有助于提升企業(yè)整體防御風險能力，強化核心競爭力，實現(xiàn)長足發(fā)展。因此，環(huán)保企業(yè)在調整和革新財務管理模式和理念的過程中，應當重視對財務管理細節(jié)的把握，將科學化、合理化、規(guī)范化的管理理念覆蓋財務管理流程的每個環(huán)節(jié)，既要重視成本管理，也要關注風險管控，以形成管理閉環(huán)，帶動企業(yè)整體經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

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（作者單位：廣東金宇環(huán)境科技有限公司）