企業(yè)成本控制策略研究

鄭普

摘要：成本控制策略研究是當(dāng)前諸多企業(yè)生產(chǎn)管理中的重難點，特別是在越發(fā)競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)成本控制成效直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理理念的普及，讓廣大企業(yè)管理者認(rèn)識到了成本控制的重要性，但是受傳統(tǒng)成本控制思想和企業(yè)管理方法的限制，成本控制的實施效果不甚理想。本文主要從成本控制的相關(guān)理念出發(fā)，進(jìn)而提出現(xiàn)代企業(yè)成本控制的相關(guān)策略，以期能夠?qū)鹘y(tǒng)成本控制措施和企業(yè)管理方法進(jìn)行重新審視，實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，最終提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；策略；市場競爭力

傳統(tǒng)成本控制措施主要著手對成本支出的盡量避免，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，所以成本控制更加關(guān)注于企業(yè)的內(nèi)部，特別是對生產(chǎn)、運輸、管理等業(yè)務(wù)流程的成本控制，而這種片面追求成本降低的方法主要是通過降低工人工資和原材料的采購成本來實現(xiàn)的，或者是通過偷工減料、降低產(chǎn)品工藝要求、減少加工流程來片面追求成本降低，這勢必會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的大幅度下跌，短期內(nèi)企業(yè)看似能夠通過價格戰(zhàn)來搶占市場，實則既損害了消費者的切身利益，又損害了企業(yè)自身的形象和信譽(yù)。特別是在產(chǎn)品多樣化的今天，這種做法不能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展，甚至?xí)屍髽I(yè)失去之前擁有的市場和客源。現(xiàn)代成本控制理念的提出，給廣大企業(yè)管理者指明了方向，使之不在迷茫于利潤和產(chǎn)品質(zhì)量這相互矛盾的兩者關(guān)系中，換句話說，現(xiàn)代成本控制理念就是站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略化的高度來進(jìn)行成本控制，逐漸擺脫了擠壓員工勞動價值和降低產(chǎn)品質(zhì)量這兩種成本控制的方法，讓企業(yè)能夠真正實現(xiàn)以“顧客需求”為目標(biāo)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的方法來實現(xiàn)產(chǎn)品附加值的增長，最終帶來企業(yè)整體利潤的增加。

一、成本控制的概述

成本控制主要是企業(yè)對實際成本支出和成本預(yù)算進(jìn)行比較的過程，在這之前企業(yè)需要建立一個成本管理目標(biāo)，對將要發(fā)生、已經(jīng)發(fā)生或發(fā)生過的成本支出進(jìn)行分析，最終通過控制措施的提出或生產(chǎn)管理方法的調(diào)節(jié)來降低成本，確保成本管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。所以，要想提高成本控制的實施效果，企業(yè)管理者首先應(yīng)該正確認(rèn)識到成本控制的相關(guān)內(nèi)涵。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)管理理念認(rèn)為，成本控制不僅包含了企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的控制，更包含了采購、生產(chǎn)、運輸、人工和機(jī)械損耗等各個環(huán)節(jié)，通過事前控制、事中控制和事后控制的方法來對企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程進(jìn)行把握。

二、企業(yè)成本控制的策略分析

（一）成本控制的戰(zhàn)略思想

1.源流管理思想：源流即企業(yè)成本發(fā)生的源頭，對生產(chǎn)資料之間相互關(guān)系和經(jīng)濟(jì)效益的對比，比如原材料、人工技能、設(shè)備條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝加工、組織結(jié)構(gòu)和管理辦法等。該種思想旨在加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)管理的源頭的成本控制，是企業(yè)內(nèi)審的一種方法，但是缺乏對外在行業(yè)環(huán)境和競爭對手情況的考察，而且源流管理思想對成本降低的辦法不是永遠(yuǎn)奏效的，總會達(dá)到成本降無可救的臨界值，所以這種辦法在短期內(nèi)容易收獲明顯的效果，但不宜長久使用。

2.融入思想：融入即將成本控制措施融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的具體業(yè)務(wù)中，通過最優(yōu)化操作流程和工藝技巧來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低殘次品的概率，最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。該種思想具有較強(qiáng)的針對性，但是方法和技巧較為零碎，需要系統(tǒng)整理和實施才能在整體員工中得以推廣。而且融入思想更適合生產(chǎn)加工類企業(yè)，強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)管理結(jié)果的控制，企業(yè)只有在不斷的運營和發(fā)展中才能在各個環(huán)節(jié)總結(jié)出成本控制的方法，可操作難度加大，而且難以被其他企業(yè)參考借鑒。

3.抉擇思想：抉擇即對引起成本直接變化的因素進(jìn)行抉擇，最主要就是分析產(chǎn)品質(zhì)量和價格之間的關(guān)系，最終從企業(yè)獲利方向進(jìn)行考慮。對產(chǎn)品質(zhì)量而言，提高產(chǎn)品質(zhì)量會在一定程度上提高產(chǎn)品的成本投入，質(zhì)量高一方面可能在市場上引起好的反響，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，但是如果因過度追求高質(zhì)量而使得產(chǎn)品價格偏離顧客的實際接受能力，則可能取得消極的效果。對價格而言，產(chǎn)品成本是影響價格的主要因素，在產(chǎn)品質(zhì)量趨于一致時，價格越低，產(chǎn)品的市場競爭力越強(qiáng)，但是片面追求低價格可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，最終影響到顧客的使用體驗，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。該種思想就是要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格之間尋找一種合適的度，最大程度平衡這兩者之間的關(guān)系。

（二）企業(yè)項目分析

從上述的論述中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)要逐漸從傳統(tǒng)“節(jié)省、節(jié)約”的成本控制觀念中走出來，在具體項目的實施過程中能夠正視成本投入和經(jīng)濟(jì)效益這兩者之間的關(guān)系。所以，企業(yè)管理者需要做好成本核算和成本管理的各項基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制制度，通過科學(xué)的方法來對原材料、能源、機(jī)械和人工投入進(jìn)行定量分析，以實現(xiàn)生產(chǎn)資料的最優(yōu)化組合，提高生產(chǎn)管理的效率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)開支，爭取在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，盡可能降低企業(yè)的成本。

（三）行業(yè)環(huán)境分析

無論是原材料的采購還是產(chǎn)品的最終銷售，企業(yè)可能只是整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，所以成本控制的各項措施既要與行業(yè)環(huán)境緊密相連，又要讓最終的產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)的要求，能夠根據(jù)市場的需求來及時調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。特別是國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)由原來的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的買方市場，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，成為企業(yè)永恒的追求。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本控制應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，通過對成本管理的總體把握來對各項成本開支進(jìn)行分析和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，成本控制既是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存在的問題而進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和自我約束的一個過程，又是根據(jù)行業(yè)環(huán)境和企業(yè)相互競爭而進(jìn)行內(nèi)省的主要方法。這就需要企業(yè)管理者能夠正視成本控制過程中的問題，并且通過一系列成本控制策略來提高企業(yè)的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

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（作者單位：廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院）