沈美方

摘要：建筑工程施工程序繁雜、整體性強等特點，成本一旦控制不到位勢必會造成資源浪費，資金鏈斷裂等情況時有發(fā)生，使施工企業(yè)的實際效益急劇下降，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，實現(xiàn)良好發(fā)展，不僅要強化技術(shù)創(chuàng)新，也要注重自身成本的管理和控制?；诖耍恼戮托陆?jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理模式的應用進行如下分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；環(huán)境；企業(yè)；成本；管理

當前，隨著國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科技企業(yè)占據(jù)著重要位置。為確?？萍计髽I(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模的不斷完善、提升，企業(yè)財務(wù)管理工作者需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)特點與管理中存在的問題，積極開展對成本控制管理的研究工作。

一、提升管理強度，完善成本預算工作

在工程項目中，施工單位的成本管理很大程度上影響了整個公司的經(jīng)濟效益，在成本管理工作的執(zhí)行過程勢必會有松懈現(xiàn)象，故此，提升管理強度則成為非常必要的解決對策。舉例來說，項目施工中領(lǐng)用材料和施工工藝以及承接一個項目后，需要先進行圖紙會審，項目經(jīng)理確定項目預算材料數(shù)量，在項目施工過程中實行動態(tài)材料數(shù)量控制，加強對其的管理力度，嚴防浪費現(xiàn)象發(fā)生；要嚴格對材料的數(shù)量，批次等相關(guān)數(shù)據(jù)進行詳細記錄。這些環(huán)節(jié)是加強管理強度最直接的方式，既能有效減少材料的浪費，還利于培養(yǎng)員工對成本控制的意識。在管理過程中不斷強調(diào)和實施，更利于推動成本管理相關(guān)工作的順利開展。

二、完善內(nèi)部管理制度與信息管理系統(tǒng)

企業(yè)管理者需要了解企業(yè)在經(jīng)濟活動中的實際情況與需求，從整體出發(fā)，樹立正確的成本管理戰(zhàn)略觀念，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立完善的成本管理制度，為充分了解企業(yè)各個部門的成本信息與資源配置的具體情況提供便利條件。與此同時，也要積極拓寬信息的來源途徑，豐富信息的傳送方式，要保證傳遞到相關(guān)部門的信息的準確性和真實性，這也為企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造良好條件。設(shè)立內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)，通過軟件控制制度的執(zhí)行，鑒于成本管理戰(zhàn)略涉及的范圍廣泛，在實施的過程中也勢必會產(chǎn)生大量的信息，基于此，要充分發(fā)揮信息科學技術(shù)的優(yōu)勢，不斷完善會計信息系統(tǒng)，做好信息處理工作，為滿足成本管理戰(zhàn)略的信息需求做好充分準備。

三、制定成本管理制度，提升成本管理水平

為保證企業(yè)在經(jīng)濟激烈的市場中立足，全面落實成本管理工作，首先需要建立完善的成本管理制度。比如，從戰(zhàn)略角度上樹立科學的企業(yè)成本管理理念。一個企業(yè)要想在市場競爭中獲取更多可觀的經(jīng)濟效益，首先需要站在成本管理的視角上想法設(shè)法地降低企業(yè)的成本投放，全面發(fā)揮企業(yè)成本管理的自身作用，真正實現(xiàn)企業(yè)效益影響范疇的延伸。再者，在開展企業(yè)成本管理工作的過程中，也要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，積極把成本管理中存在的問題找出來進行深究，在此基礎(chǔ)上來決策出成本的投放數(shù)量。加強對企業(yè)成本的管理，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去。比如，需臨時用工、用機械（含挖機、運輸車輛），需要各工點技術(shù)干部或物質(zhì)員提前申請，調(diào)度不再行使此職責，所有機械全部要履行驗工計價程序，運輸車輛也需要按照零星機械計價的方法給予辦理。

四、完善監(jiān)督體系，加強資金控制

資金是促進施工企業(yè)發(fā)展的支柱。在資金管理方面，加深對資金管理的了解，在此基礎(chǔ)上，配以完善的管理制度。很多企業(yè)的領(lǐng)導者認為只要把企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等部門管理好，企業(yè)就能得到良好發(fā)展，但監(jiān)督職能的重要性在整個企業(yè)的發(fā)展中扮演重要角色，企業(yè)并沒有給予其重視。完善資金管理監(jiān)督，能夠全面實現(xiàn)對資金的監(jiān)督，包括對資金使用的事前預測、事中檢查以及事后分析，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都將會導致監(jiān)督作用發(fā)揮不到最優(yōu)。故此，不斷完善監(jiān)督體系，加強資金控制才能推動企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。

五、建立健全的內(nèi)部控制制度

合理的機構(gòu)設(shè)置與人員保障是推動企業(yè)成本管理有效實施的條件，為企業(yè)成本管理的順利施行開辟道理。故此，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的組織形式，同時，要建立成本指標體系、成本核算體系以及成本決策體系與成本控制體系和成本考評體系，確保企業(yè)成本內(nèi)部控制的有效運行。也要以人為本的觀念，實行全員成本管理機制，加強對員工的培訓力度，不斷完善員工的職業(yè)操守，切實有效降低成本，使企業(yè)成本管理邁向新的臺階。

此外，在施工材料驗收的時候，可以通過過抽檢等方式確保材料的質(zhì)量。在入庫后，仍需要依照相關(guān)的規(guī)定及要求切實做好材料的存放工作，保障材料在投入使用后質(zhì)量過硬，能滿足要求，這也能夠為建筑工程施工質(zhì)量提供強有力保證。另外，也應重視對施工機械設(shè)備的管理，要能夠保證機械設(shè)備的性能，從而加快了公司施工成本改造要求，使設(shè)備真正為建筑工程提供更好的服務(wù)，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好充分準備。此外，通過成本管理，還利于培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，這為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益奠定堅實基礎(chǔ)。故此，全面進行成本管理，對企業(yè)而言具有十分重要的作用和意義。

中國正在邁入新的歷史發(fā)展時期，中國的企業(yè)要想緊跟國家發(fā)展的步伐，施工企業(yè)要積極響應國家倡導的“一帶一路”的戰(zhàn)略，堅持走出去策略，讓中國的施工單位響徹國外，為促進施工企業(yè)自身的良好發(fā)展發(fā)揮重要作用，同時，在企業(yè)內(nèi)部管理上要精益求精，在成本管理上更上一層樓，為企業(yè)帶來更多可觀的經(jīng)濟效益與社會效益，唯有如此，方可走得更遠。

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