全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的運用探析

黃程

摘要：隨著社會不斷發(fā)展，我國各項組織機構(gòu)受到人們的高度重視。對于醫(yī)院這一組織機構(gòu)來說，在醫(yī)院發(fā)展過程中必須采取適當?shù)募夹g(shù)手段對醫(yī)院進行經(jīng)濟管理，避免醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)問題，從根本的角度上保障醫(yī)院機構(gòu)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，在實施醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中經(jīng)常會應(yīng)用到全成本精細化管理模式，這種管理模式能夠有效解決醫(yī)院經(jīng)濟管理時出現(xiàn)的問題，對于提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的合理性起到無可替代的作用。

關(guān)鍵詞：全成本精細化管理；醫(yī)院；經(jīng)濟管理；運用

受多方面因素的影響，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式還存在一些弊端，導致醫(yī)院機構(gòu)在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)問題的可能性大大提升。在這種條件下必須在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上開展全成本精細化管理，有效彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的弊端，為提升醫(yī)院經(jīng)濟管理效果提供有效參考依據(jù)。

一、全成本精細化管理的概念

為保證全成本精細化管理在我國各大醫(yī)院組織機構(gòu)中發(fā)揮自身最大的作用，在這個過程中需要對全成本精細化管理模式進行深入分析，使得相關(guān)人員對這項管理模式有一個全面的了解。在對全成本精細化管理進行深入研究的過程中，了解到這一管理模式能夠?qū)⒄麄€醫(yī)院和下級科室規(guī)劃成一個測算整體，并在各個組織機構(gòu)測算的過程中，將醫(yī)院各項財務(wù)數(shù)據(jù)實施有效整合，進一步核算醫(yī)院整體與各個科室的相關(guān)成本，進一步實現(xiàn)醫(yī)院成本核算的目的。一般來說，在實施全成本精細化管理的過程中，需要醫(yī)院組織機構(gòu)能夠摒棄傳統(tǒng)管理模式，沿用全成本精細化管理模式，只有這樣才能夠在一定程度上減少醫(yī)院資金核算出現(xiàn)問題的可能，保障資金核算的合理性。

二、全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的運用

由于全成本精細化管理本身涉及多種形式，因此，在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中應(yīng)用這一管理模式時，需要對這一管理模式的應(yīng)用范圍和其他外在條件綜合分析，并根據(jù)分析結(jié)果建設(shè)相關(guān)組織系統(tǒng)，避免全成本精細化管理過程中出現(xiàn)問題，確保這一管理模式的功能特點能夠在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中充分發(fā)揮出來。

（一）構(gòu)建全成本精細化管理小組

從字面上可以看出，全成本精細化管理范圍相對廣泛，因此，在實施全成本精細化管理之前，需要按照醫(yī)院內(nèi)部資金核算要求和全面精細化管理覆蓋面等方面綜合分析，并按照分析結(jié)果構(gòu)建全成本精細化管理小組，要求小組內(nèi)部相關(guān)人員對全成本精細化管理模式有一個全面的了解。除此之外，還需要保證醫(yī)院各個部門能夠按照全成本精細化管理模式進行資金核算，保證各個部門之間的銜接性，全面提升相關(guān)部門資金管理的有效性。此外，在這個過程中還應(yīng)按照相關(guān)人員自身綜合素質(zhì)進行任務(wù)分配，確保全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮自身最大的作用。

（二）構(gòu)建全成本精細化管理信息化系統(tǒng)

由于醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)濟信息分析模式較為落后，已經(jīng)不能滿足當前醫(yī)院各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)分析的要求。在這種條件下需要將全成本精細化管理與信息化技術(shù)進行有效結(jié)合，避免在全成本精細化管理過程中出現(xiàn)問題。對于構(gòu)建全成本精細化管理信息化系統(tǒng)來說，需要遵循三方面要求：第一，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時，需要相關(guān)人員對醫(yī)院各個部門的相關(guān)數(shù)據(jù)綜合分析，并按照相關(guān)數(shù)據(jù)信息所表示的財務(wù)狀況制定有效的信息化監(jiān)督控制系統(tǒng)，避免醫(yī)院在實施全成本精細化管理過程中出現(xiàn)問題。第二，在這個過程中，需要采取適當?shù)氖侄螌︶t(yī)院信息化系統(tǒng)實施范圍深化處理，并保證信息化管理技術(shù)貫穿于整個醫(yī)院當中，此外，在這個過程中還應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)部各個科室實施有效劃分，確保醫(yī)院分組服務(wù)的要求得以落實。第三，將信息化管理技術(shù)與全成本精細化管理進行有效結(jié)合，能夠在一定程度上實現(xiàn)醫(yī)院各個階層人員的工作效率，從根本的角度上降低醫(yī)院內(nèi)部運營成本，這對于提升醫(yī)院整體經(jīng)濟效益也起到無可替代的作用。

（三）理順運行流程

理論上來說，醫(yī)院在實施全成本精細化管理的過程中，必須按照規(guī)定的流程實施相應(yīng)管理，只有這樣才能夠保證這一管理模式在醫(yī)院經(jīng)濟調(diào)控過程中發(fā)揮自身最大的作用。醫(yī)院中涉及多種藥品，而且這些藥品的價格和數(shù)量大相徑庭，基于此，在對相關(guān)藥品實施經(jīng)濟管理時，需要按照全成本精細化管理要求將各種藥品進行有效劃分，避免的管理過程中出現(xiàn)問題。對于全成本精細化管理來說，其不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)核算，對于藥品流通等方面也有非常重要的作用。在醫(yī)院中藥品和相關(guān)儀器設(shè)備流通過程中，利用全成本精細化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)物流管控的目的，避免藥品和儀器設(shè)備在流通過程中出現(xiàn)問題，從根本的角度上提升藥品和儀器設(shè)備流通的合理性，減少醫(yī)院機構(gòu)在物品和設(shè)施在流通過程中投入的資金量，進一步保障醫(yī)院機構(gòu)整體經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

綜上所述，了解到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能夠滿足醫(yī)院整體發(fā)展需求，在這個過程中，必須在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上開展全成本精細化管理模式。在提升醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理合理性的同時，對醫(yī)院機構(gòu)各項經(jīng)濟活動實施有效管控，對于相關(guān)經(jīng)濟活動在運行過程中出現(xiàn)的問題制定有效解決模式，進一步提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的合理性，從根本的角度上提升醫(yī)院整體經(jīng)濟效益。

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（作者單位：欽州市第二人民醫(yī)院）