許行道

【摘 要】伴隨當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的步伐面對(duì)的是巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)起的挑戰(zhàn)。所以在新形勢(shì)下，企業(yè)的核心管理者必須牢牢抓住機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)要論述了新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)改革與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要關(guān)系，以及變革和創(chuàng)新是新形勢(shì)的必然趨勢(shì)，并詳細(xì)探討在新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理的改革

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐逐漸加快，新型經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展，同時(shí)也創(chuàng)造了更加復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)必須加強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)并發(fā)展下去才可能取得新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理可以將企業(yè)的各種資源分成等級(jí)進(jìn)行配置，采用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，便有可能在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中占有一席之地。大部分中國(guó)的企業(yè)都在探索怎樣才能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，不管是在哪個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)。新形勢(shì)下企業(yè)需要不斷在進(jìn)行的企業(yè)改革創(chuàng)新，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。就目前而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新還存在很多問(wèn)題。時(shí)代是在不斷進(jìn)步的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)不斷進(jìn)步，這種不斷地進(jìn)步使得企業(yè)面臨得挑戰(zhàn)增加，提出更高的經(jīng)濟(jì)管理要求才能解決企業(yè)面臨的諸多新問(wèn)題。本文探討了在新形勢(shì)下怎樣創(chuàng)新管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要性

現(xiàn)在的中國(guó)經(jīng)濟(jì)早已步入了新常態(tài)下的發(fā)展，不斷改變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系還存在，這就導(dǎo)致了公司要在不穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行發(fā)展。在這種情況下，公司決策人最關(guān)心的問(wèn)題就是未來(lái)公司的發(fā)展走向。為了促使公司更好地向前發(fā)展必須專(zhuān)注于解決當(dāng)前的發(fā)展挑戰(zhàn)。精細(xì)化的管理是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一，一家公司在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中如果做到精細(xì)化就可能在新形勢(shì)下創(chuàng)造出更好的發(fā)展條件。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比其他發(fā)達(dá)國(guó)家略晚些時(shí)間，同國(guó)外的其他公司比較仍然存在不少的缺陷，例如不懂如何創(chuàng)新管理理念或者采用先進(jìn)的管理手段。由于整體的大環(huán)境相對(duì)落后，因此越來(lái)越多的企業(yè)在開(kāi)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中面臨的問(wèn)題增加，需要確定正確的發(fā)展和方向和目標(biāo)，開(kāi)展更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者的管理理念落后

作為企業(yè)正常運(yùn)作的重要依據(jù)，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的管理中占有很大的比重，對(duì)企業(yè)起著決定性的作用，但仍然存在很多企業(yè)的管理者沒(méi)有按照新形勢(shì)下的管理理念和管理方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)踐中的作用不理解，不能有效地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制和分析，戰(zhàn)略的缺失對(duì)公司造成了不利的影響。

企業(yè)的管理者如果要讓企業(yè)發(fā)展的更好就需要一個(gè)精準(zhǔn)的企業(yè)定位，不能固步自封，閉門(mén)造車(chē)，完全不管經(jīng)濟(jì)管理的作用，這樣做除了會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及管理產(chǎn)生影響，更會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，假設(shè)這些問(wèn)題不能抑制住，得不到一個(gè)滿(mǎn)意的解決方法，勢(shì)必嚴(yán)重影響公司的正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率等。除此之外，還有一部分管理者缺少創(chuàng)新的管理理念，只注重眼前的利益，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理理念，所以沒(méi)辦法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革并加以實(shí)施。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制殘缺

規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重要保障便是企業(yè)的內(nèi)部管理制度，所以一旦缺少經(jīng)濟(jì)管理制度，一方面會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)管理的作用，影響經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)揮，另一方面也會(huì)波及到企業(yè)產(chǎn)品以及公司文化的水準(zhǔn)。企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)說(shuō)是最重要的兩個(gè)制度，這兩個(gè)方面不但要保證企業(yè)的正常運(yùn)作，更要保障員工的利益，因?yàn)檫@兩個(gè)方面關(guān)系到企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，所以在創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度中對(duì)這兩個(gè)方面的管理必須加強(qiáng)。當(dāng)然，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷變化，所以很多公司的管理制度有缺陷，改革后的經(jīng)濟(jì)管理制度還沒(méi)落實(shí)到實(shí)處，這種低效率的經(jīng)濟(jì)管理工作不能讓公司和員工得到充分的經(jīng)濟(jì)保障，不僅會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)讓員工有經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)只有重視改革經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，創(chuàng)新相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)分析利弊保障每個(gè)部分的利益，才能獲得更好的發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)差

公司在實(shí)際的運(yùn)作中一定會(huì)有管理人員參與其中，不是每一個(gè)管理人員的素質(zhì)都好，肯定會(huì)有一些人在管理中思考片面，如果遇到情況復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理就可能出現(xiàn)以下問(wèn)題：

首先是管理人員的專(zhuān)業(yè)性不夠強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力，不清楚這份工作對(duì)企業(yè)的重要性，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這也就導(dǎo)致公司在進(jìn)行制度的創(chuàng)新和改革難以發(fā)現(xiàn)殘存的漏洞，造成管理工作的控制不夠到位。其次是管理人員對(duì)這個(gè)職位的職責(zé)不清楚，顛三倒四，不清不楚，缺乏責(zé)任意識(shí)，不考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。最后是創(chuàng)新后的制度完成后管理人員不按照制度執(zhí)行工作，停留在表面，走走過(guò)場(chǎng)而已，滯后企業(yè)的發(fā)展。

管理人員素質(zhì)差的原因一方面是管理人員本身就有問(wèn)題，存在一些人沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有責(zé)任心，不按規(guī)矩行事；另一方面是管理人員綜合能力相對(duì)不高，管理制度有缺陷，缺少合理高效的解決方法，沒(méi)有分配好具體的職責(zé)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革措施

（一）破除傳統(tǒng)管理理念

目前中國(guó)的市場(chǎng)變化萬(wàn)千，在新形勢(shì)下非常多的公司需要挑戰(zhàn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，公司策略發(fā)展需要考慮如何科學(xué)發(fā)展和怎樣進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展這兩個(gè)問(wèn)題。只有改變?cè)械慕?jīng)濟(jì)管理體系的弊端，公司才可能適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理，以人為本是科學(xué)發(fā)展的重要價(jià)值觀，以人為本的管理如果可以加入到公司的管理中，可以激發(fā)出管理人員的積極性和熱情，優(yōu)化企業(yè)管理。

經(jīng)濟(jì)管理是公司管理的重要組成之一，管理人員要清楚公司發(fā)展的生命線(xiàn)并落實(shí)到實(shí)處，才可能給企業(yè)帶來(lái)收益。特別是在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，每一個(gè)管理人員都應(yīng)該把創(chuàng)新后的管理思想融會(huì)貫通，在實(shí)施的過(guò)程中增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，這樣才可以在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)體系中存活，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。所以不僅是公司的管理人員，每一位員工都要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和緊迫感，這樣才能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值也為自己創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件。

（二）完善企業(yè)管理制度

不斷變化的市場(chǎng)讓企業(yè)在新形勢(shì)下面臨了諸多挑戰(zhàn)。在這個(gè)環(huán)境下，只有適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理，摒棄原有的錯(cuò)誤的管理模式，積極開(kāi)展創(chuàng)新管理，改革管理，塑造新的管理模式，實(shí)施創(chuàng)新后的科學(xué)管理，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)才能增加企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)利益。

增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提是具有完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。為了做好經(jīng)濟(jì)管理工作只有塑造一個(gè)完整的合理的科學(xué)管理制度，并且完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想。完善企業(yè)的管理制度是為了促進(jìn)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)。在關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，有關(guān)的監(jiān)督人員必須認(rèn)真審查，防止產(chǎn)生不必要的損失。在建立管理體系的時(shí)候，公司必須不斷的完善監(jiān)督體系，與時(shí)俱進(jìn)，有序進(jìn)行。如果是完善管理組織，首先要做的就是對(duì)每一位進(jìn)行創(chuàng)新管理的培訓(xùn)，讓每一位員工都參與管理并且分擔(dān)一部分責(zé)任。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)只有通過(guò)不斷的加強(qiáng)監(jiān)督才能減少問(wèn)題的發(fā)生。職能經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員必須不斷糾正每位員工和糾正管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，使公司的管理能夠不斷優(yōu)化。保證管理人員的隊(duì)伍建設(shè)可以更高的保證整體管理人員的工作質(zhì)量。所以企業(yè)必須有一套嚴(yán)格的招聘體系以及用人標(biāo)準(zhǔn)，例如具有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，責(zé)任心高和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力等。企業(yè)的管理者必須對(duì)公司本身的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的看法，可以建立相應(yīng)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，定期更新每一個(gè)員工的技能和評(píng)價(jià)，對(duì)員工定期進(jìn)行如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理和怎樣改革經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)，例如怎樣在新形勢(shì)下權(quán)衡公司與員工的利益，如何高效的完成工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

提升綜合能力，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，只有充分的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并對(duì)現(xiàn)代技術(shù)手段加以利用，努力提升公司的經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，積極主動(dòng)使用創(chuàng)新策略，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制改革后的策略，整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，營(yíng)造出良好的改革經(jīng)濟(jì)管理的氣氛，在新形勢(shì)下，企業(yè)要繼續(xù)總結(jié)舊經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并聯(lián)系公司情況及時(shí)的解決問(wèn)題、創(chuàng)新方法，制定出有效的管理規(guī)章制度，并及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才有可能讓企業(yè)在新形勢(shì)下的市場(chǎng)中占有一席之地，并保存實(shí)力，在新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。

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