新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新分析

屈展

【摘 要】當今社會經濟管理的現(xiàn)代化受到了更多的關注。經濟管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多個方面，包括管理思想、管理組織以及管理文化，可以反映出經濟管理發(fā)展的新趨勢。所以，加強經濟管理現(xiàn)代化的研究，有助于把握經濟管理的發(fā)展趨勢。

【關鍵詞】新形勢；企業(yè)經濟管理；管理創(chuàng)新

當前，國內經濟在高速發(fā)展，市場經濟的改革也在進行中。市場經濟改革的重要環(huán)節(jié)是經濟管理的現(xiàn)代化。經濟管理的現(xiàn)代化會影響到市場經濟的發(fā)展。全球經濟一體化的今天，經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展也呈現(xiàn)出新的趨勢。

一、企業(yè)經濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新的必要性

（一）經濟管理現(xiàn)代化的要求

當前的經濟發(fā)展已進入到以知識為主的時代，知識化經濟或信息化經濟在推動著社會的發(fā)展。在當前的知識經濟中，企業(yè)原有的經濟管理方式已經難以適應當前經濟發(fā)展的需要。知識經濟的內涵具有可持續(xù)發(fā)展的特點，在知識經濟條件下，企業(yè)的管理在向現(xiàn)代化的管理方向發(fā)展。企業(yè)的管理更多地是要發(fā)揮人的作用。企業(yè)經濟管理實施創(chuàng)新是基于企業(yè)管理程序的創(chuàng)新改變；在新形勢下，經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)管理在面對新的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理層次要能夠及時徹底的傳遞和反饋信息，這有利于提升企業(yè)經濟管理的效率。

（二）經濟體制改革的需要

在當前新形勢下，企業(yè)在深化經濟體制改革，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是符合現(xiàn)代企業(yè)制度，符合經濟形勢發(fā)展的必然要求。由于經濟體制改革的深入，國內企業(yè)經濟管理的管理思想、管理組織以及管理文化存在滯后問題，主要受到兩個因素的限制。由于經濟體制是以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展模式，企業(yè)已經成為參與市場競爭的主體。另一方面，我國企業(yè)受歷史原因的影響，企業(yè)管理缺少文化色彩，存在過多的剛性管理，經濟管理的效果不好。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是適應深化的經濟體制改革的需要。

二、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新方式

（一）管理思想方面

經濟管理現(xiàn)代化的基礎是管理思想的現(xiàn)代化，由于管理組織和管理文化的現(xiàn)代化都需要通過管理思想現(xiàn)代化來實現(xiàn)。管理思想的現(xiàn)代化促使經濟管理在向著柔性化、和諧化的方向發(fā)展，這也代表了當前經濟管理發(fā)展的新趨勢。

1.柔性化的管理思想

原有的管理思想，更多的是強調剛性管理，通過制度和紀律實現(xiàn)對員工的管理。在這種管理方式中，領導表現(xiàn)出強勢，下屬是被動服從接受。這種管理過分強調企業(yè)的執(zhí)行效果，但是也有不利的一面。這種剛性的管理方式很可能會影響到員工的積極性和主動性，員工創(chuàng)新意識也會受到影響，最終會影響到企業(yè)的發(fā)展。當前社會已發(fā)展到知識經濟，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)要重視人才的發(fā)展，為人才發(fā)展提供必要的空間。在柔性化管理思想中，企業(yè)要為員工創(chuàng)造有利于人才成長的工作環(huán)境，提升員工的主動創(chuàng)造性。

2.和諧化的管理思想

企業(yè)管理的目標是增加利潤，但是利潤的增加不能成為唯一的目標。企業(yè)在市場中，還要有社會責任感，要有和諧發(fā)展的思路，在實現(xiàn)利潤增加的同時，去回報社會。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，在市場競爭中要以和諧發(fā)展為目標，提升企業(yè)自身的管理水平。在和諧發(fā)展的管理思路中，講究和氣生財，企業(yè)發(fā)展之中存在的矛盾可以利用這種管理思想進行很好地解決。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)內部的“和”，各方關系的調節(jié)要運用“和”的思想。

（二）管理組織發(fā)展方面

經濟管理的組織保障是管理組織的現(xiàn)代化，管理組織的發(fā)展趨勢是結構扁平化，經濟管理發(fā)展新趨勢是管理組織方式的民主化。

1.管理組織結構向扁平化發(fā)展

企業(yè)的管理效率和組織結構有很大的關系，傳統(tǒng)企業(yè)經常使用金字塔型的管理組織結構。在企業(yè)的這種組織結構中，高層到基層的信息傳達是逐級進行，決策最后由基層完成。在信息傳達的過程中，會受到個人的主觀能動性的制約，影響企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，這種方式存在著很大的缺陷。而扁平化的組織結構則具有許多的優(yōu)勢。由于去掉了中間管理層，可以有效發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的應變能力和決策能力得到提高。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢中，管理組織結構的扁平化是方向。在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，管理組織結構模式扁平化的創(chuàng)建要注意下列因素：設置組織架構要保證企業(yè)的各項工作可以實現(xiàn)專業(yè)化的管理；設置企業(yè)管理的架構要保證最大化的扁平；要科學處理部門的功能作用；保證部門功能的發(fā)揮；企業(yè)的管理直接作用到業(yè)務單元；設置企業(yè)的職能部門要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)的業(yè)務單元要有足夠的發(fā)展空間；業(yè)務單元需要實施個性化的管理；業(yè)務單元的發(fā)展方向由企業(yè)確定并配置資源；企業(yè)職能部門的定位應該為業(yè)務的發(fā)展提供服務；業(yè)務單位和職工之間需要信息的溝通；企業(yè)內部的信息要保證無障礙化。

2.民主化的管理組織方式

在傳統(tǒng)的經濟管理體系中，缺少民主化。管理的民主化，可以有效提升管理的效果。管理組織方式的民主化具有許多的優(yōu)點，企業(yè)管理者和員工之間的距離近了，管理變得和諧和透明，企業(yè)內部的力量可以被充分挖掘出來，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，競爭力的提升源于內部。管理組織方式的民主化可以發(fā)揮集體的力量和集體的智慧。民主化也會增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)內部會形成合力。

（三）管理文化方面

現(xiàn)代企業(yè)要增強核心競爭力，就要注重企業(yè)的管理文化。管理文化是潛在的，是無形的，是扎根于企業(yè)內部的實力。通過管理文化，可以有效提高管理的作用。

1.管理文化以人性化為基礎

企業(yè)的管理要以人為本。人性化的管理方式是經濟管理文化的核心內容。人性化的管理文化關注人的具體感受，關注人的生活習慣和工作習性，管理方式更易于被員工所接受。這種方式可以有效地挖掘員工的內在潛能和工作效果。人性化管理方式讓企業(yè)員工的態(tài)度發(fā)生轉變，企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)槿w員工的共同目標。企業(yè)發(fā)展的基礎是員工的發(fā)展。企業(yè)為員工發(fā)展提供所需要的資源和信息，消除員工發(fā)展中的障礙，這樣可以獲得雙贏的效果。

2.管理文化以個性化為突破

企業(yè)文化和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展密切相關，企業(yè)只有不斷進行創(chuàng)新，才能將企業(yè)文化轉變成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中要結合自己的實際，創(chuàng)造自己的管理文化，這種管理文化要有鮮明的個性。個性化管理文化的打造離不開創(chuàng)新。企業(yè)文化要突出個性化的特征，具有企業(yè)獨特的文化內涵。企業(yè)通過建立最有特色、最具個性化的企業(yè)文化，企業(yè)獨特的企業(yè)形象可以樹立，使企業(yè)獲得獨有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的知識價值觀也要個性化。企業(yè)個性化知識價值觀的確立，要用知識衡量價值，知識價值的核心要以創(chuàng)新為基礎。企業(yè)的管理者和員工都要有靠知識去創(chuàng)新的意識。在價值觀念的樹立上要明確知識也是企業(yè)的優(yōu)質資產，知識是實現(xiàn)價值增值的重要推動力。

三、結束語

當前，企業(yè)發(fā)展的趨勢是經濟管理現(xiàn)代化。伴隨著社會經濟的發(fā)展，經濟管理的發(fā)展趨勢將會有利于企業(yè)的發(fā)展。經濟管理的創(chuàng)新是逐步推進的過程，實現(xiàn)創(chuàng)新目標需要經過不斷地完善。在這個過程中，要認清經濟發(fā)展的趨勢，掌握發(fā)展規(guī)律，促進經濟管理的現(xiàn)代化。

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