張新彬

【摘 要】近年來(lái)，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)著力打造以“新聞超市”為核心的中央廚房；以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，自主開發(fā)融媒體采編管理系統(tǒng)，建設(shè)基于全省范圍內(nèi)的“黨報(bào)云”資源共享體系；推動(dòng)全媒體與編輯人員全過(guò)程的實(shí)質(zhì)性整合和深度融合；以移動(dòng)端為重點(diǎn)，積極布局音頻、視頻、直播、動(dòng)畫等多媒體產(chǎn)品矩陣，提升了鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

【關(guān)鍵詞】鄭報(bào)融媒；中央廚房；媒體融合；技術(shù)創(chuàng)新；新聞超市

十九大報(bào)告提出了新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義思想和基本戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，指出要不斷增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。黨報(bào)集團(tuán)正是黨開展輿論宣傳工作的排頭兵和主陣地，任務(wù)重、機(jī)遇多，如果能堅(jiān)持不斷深化改革，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)媒體深度融合轉(zhuǎn)型，就有很大機(jī)會(huì)重新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

2018年，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒體深度融合方面已經(jīng)邁入第三個(gè)年頭。在媒體深度融合問題上，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)沒有遲疑，沒有松懈，突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推行，堅(jiān)定不移地穩(wěn)步推進(jìn)。

一、構(gòu)建融媒大平臺(tái)

媒體深度融合的核心問題是打破機(jī)制、體制束縛，產(chǎn)權(quán)明晰，分工明確。在這方面，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)做出了大膽的嘗試。

鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)打破機(jī)制、體制束縛，把旗下主要媒體的核心采訪部門全部打通，在集團(tuán)內(nèi)部成立了鄭報(bào)融媒編委會(huì)，負(fù)責(zé)指揮和調(diào)度鄭報(bào)融媒所有的內(nèi)容生產(chǎn)。

其次，打造以“新聞超市”為核心的采編發(fā)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，為全面融合提供平臺(tái)和技術(shù)支持。鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作需要，不斷開發(fā)和完善新聞發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)、新聞研判系統(tǒng)、新聞指揮系統(tǒng)、新聞傳播系統(tǒng)和新聞反饋系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)新聞發(fā)現(xiàn)、研判、傳輸、生產(chǎn)、分發(fā)、監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化、可視化。

第三，鄭報(bào)融媒旗下成立六大中心，負(fù)責(zé)鄭報(bào)融媒所有內(nèi)容的采集、傳輸、編輯、分發(fā)、監(jiān)測(cè)、考核和研究。這六大中心分別是全媒體采訪中心，負(fù)責(zé)所有新聞素材的采集；編輯中心，負(fù)責(zé)鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下鄭州日?qǐng)?bào)、鄭州晚報(bào)、中原地鐵報(bào)、社區(qū)報(bào)等的編輯出版；視覺中心，負(fù)責(zé)鄭報(bào)融媒音頻、視頻、多媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)布；技術(shù)與運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)鄭報(bào)融媒全媒體平臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)、研究和聯(lián)通全省的“黨報(bào)云”系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)；鄭報(bào)融媒新聞研究院，負(fù)責(zé)融媒體新聞的考核、研究；大數(shù)據(jù)中心，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和輿情檢測(cè)分析。

二、技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新力

通過(guò)近兩年的融合實(shí)踐，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)完成了鄭報(bào)融媒中央廚房“新聞超市”采編發(fā)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)一期、二期工程建設(shè)，通過(guò)技術(shù)平臺(tái)軟硬件的升級(jí)改造，進(jìn)一步提升和完善五大功能系統(tǒng)。

鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒體融合方面最大的特點(diǎn)，是擁有自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的融媒體軟件系統(tǒng)。依托該系統(tǒng)，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)正在打造河南十八個(gè)地市黨報(bào)聯(lián)盟新聞云，目前已經(jīng)鏈接十個(gè)地市，未來(lái)河南所有地市媒體甚至全國(guó)媒體，都可以在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新聞協(xié)作，如稿件、線索等產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)布和交易，新聞傳播的范圍和影響力明顯提升?！包h報(bào)云”是跨越媒體的整合，是跨越行業(yè)的融合，是媒體融合的方向和終極目標(biāo)。“黨報(bào)云”系統(tǒng)能夠?qū)⑿侣剝?nèi)容自動(dòng)同步到傳統(tǒng)媒體的采編發(fā)流程系統(tǒng)里，還能通過(guò)網(wǎng)站、微信、微博、客戶端等發(fā)布，并支持H5、VR等各種新傳播手段的及時(shí)生產(chǎn)與發(fā)布。

鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，匯集了深圳高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年的開發(fā)成果和豐富的媒體行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。在產(chǎn)品架構(gòu)上，實(shí)行當(dāng)?shù)夭渴鹋c云服務(wù)相結(jié)合的模式，統(tǒng)一后臺(tái)管理，可以實(shí)現(xiàn)新聞資源和用戶資源的合作共享。

三、布局產(chǎn)品大矩陣

鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)在做精報(bào)紙的同時(shí)，創(chuàng)新移動(dòng)新聞產(chǎn)品，努力打造新媒體矩陣，積極布局音頻、視頻、直播、動(dòng)畫、H5等多媒體產(chǎn)品業(yè)態(tài)，形成“準(zhǔn)、新、微、快”的傳播格局和傳播效果。

目前，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛形鍒?bào)、三網(wǎng)、兩雜志，擁有“鄭州觀察”客戶端、鄭州晚報(bào)“身邊”客戶端、中原地鐵報(bào)“相悅”客戶端，正在建設(shè)中原網(wǎng)“心通橋”客戶端，總下載量達(dá)到2000萬(wàn)次，注冊(cè)用戶1200萬(wàn)戶。在微信公眾號(hào)方面，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)也投入主要力量，打造了由一百多個(gè)公眾號(hào)組成的公眾號(hào)矩陣，擁有1000萬(wàn)訂閱用戶，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到五百萬(wàn)元。在微博方面，打造了十多個(gè)微博大號(hào)組成的微博矩陣，擁有總粉絲2500萬(wàn)人。

同時(shí)，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)支持入駐頭條號(hào)、百家號(hào)、大魚號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、抖音、微視等第三方平臺(tái)一百多個(gè)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容分發(fā)的多元化、多平臺(tái)化。

此外，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)產(chǎn)品意識(shí)，重點(diǎn)打造專注于多媒體新聞的“ZMG動(dòng)新聞”品牌、專注于高清短視頻業(yè)務(wù)的“冬呱視頻”品牌和專注于高清網(wǎng)絡(luò)直播的“鄭直播”品牌?！癦MG動(dòng)新聞”是鄭報(bào)融媒全新打造的多媒體新聞品牌，它融合了文本、圖片、網(wǎng)絡(luò)直播、音頻、視頻、動(dòng)畫等素材，讓傳統(tǒng)報(bào)道可聽、可看、可互動(dòng)、可分發(fā)。“鄭直播”是鄭報(bào)融媒旗下專注于網(wǎng)絡(luò)在線直播的專業(yè)品牌，以網(wǎng)絡(luò)直播為主，可實(shí)現(xiàn)新聞、活動(dòng)、訪談、欄目等各類型直播?！岸梢曨l”是致力于音視頻制作的內(nèi)容生產(chǎn)品牌?！岸梢曨l”的優(yōu)勢(shì)是依托鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的媒體深度融合經(jīng)驗(yàn)，基于自身內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，視頻內(nèi)容實(shí)現(xiàn)年輕化、精品化、觀點(diǎn)化，原創(chuàng)內(nèi)容都帶有自己獨(dú)特的價(jià)值觀。

四、運(yùn)營(yíng)融合出成效

鄭報(bào)融媒在短短兩年間，通過(guò)堅(jiān)定不移的深度融合和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，融出了五大成效：

融出了全媒體型記者隊(duì)伍，解決了人員分流問題。鄭報(bào)融媒打造“全媒體記者”概念，為他們采購(gòu)了大量音頻、視頻和直播設(shè)備，通過(guò)各種途徑，如學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐，引導(dǎo)大部分記者從單一文本、攝影到文本、圖片、音頻、視頻、VR和生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，富余人員逐步向新媒體、新平臺(tái)和多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

融出了新的IP資源，復(fù)活了傳統(tǒng)媒體的影響力。鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持做強(qiáng)以黨報(bào)為旗幟的全媒體宣傳矩陣，做大以都市報(bào)為龍頭的IP資源平臺(tái)，做優(yōu)以新媒體為先鋒的移動(dòng)融媒集群，做活以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為支撐的多元化鏈條。很多有正式刊號(hào)的報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體，影響力受到?jīng)_擊，媒介本身的收益大幅下降，但鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)把它作為一個(gè)IP資源，創(chuàng)新出許多衍生項(xiàng)目和產(chǎn)品，從總體上提升了這些傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。

融出了新的傳播平臺(tái)，提升了黨報(bào)集團(tuán)的傳播力。通過(guò)融合，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的傳播重心從紙端向指端、移動(dòng)端轉(zhuǎn)變。盤活整合現(xiàn)有資源，以新技術(shù)、新手段、新設(shè)備、新思路打造了新的平臺(tái)和渠道，除了原有的兩微一端，還實(shí)現(xiàn)了音頻、視頻和多媒體的傳播。

融出了多元化之路，提升了經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展壯大了事業(yè)產(chǎn)業(yè)。媒體傳播力、影響力的提升，有力地拉動(dòng)了鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。近幾年，全國(guó)盈利的報(bào)業(yè)集團(tuán)很少，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)連續(xù)三年利潤(rùn)過(guò)億，引起同行業(yè)的高度關(guān)注。鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)圍繞新聞產(chǎn)業(yè)投資的各類公司目前有40多家，總資產(chǎn)突破50億，2017年利潤(rùn)突破1.6億元，采編人員的收入大幅提升。

融出了品牌影響力。鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)敢闖敢試、真融真試，實(shí)現(xiàn)了真正的全媒體融合，受到中宣部、中記協(xié)的高度關(guān)注和肯定，已有近千家媒體（包括報(bào)業(yè)、廣電、自媒體）通過(guò)多種形式考察交流，并受到復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)、暨南大學(xué)、鄭州大學(xué)等高校傳媒研究機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

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[3]詹劍彬.用互聯(lián)網(wǎng)思維謀劃媒體融合發(fā)展[J].新聞?wù)搲?014（06）.

（作者：鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)中原網(wǎng)總編輯）

責(zé)編：周蕾