郭瑤

【摘 要】物資管理在電力的生產(chǎn)活動(dòng)中具有非常重要的影響作用，不僅對(duì)各類物資管理上的科學(xué)以及合理性會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。同時(shí)，還可以將日常管理上的流程進(jìn)行相應(yīng)的步驟縮減。管理人員在實(shí)際工作開展過程中可以使用這項(xiàng)技術(shù)讓全局各種物資上的采購以及供應(yīng)工作得到統(tǒng)一的管理。電力物資倉儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)物資上的管理得到了效率上的提升。

【關(guān)鍵詞】電力物資；倉儲(chǔ)管理；問題；對(duì)策

物資倉儲(chǔ)管理就是對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督、組織和調(diào)節(jié)，使企業(yè)物資流通的重要環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大，所以對(duì)應(yīng)的物資的數(shù)量和規(guī)模也非常巨大，因此完善的物資倉儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)行具有重要意義。但是在信息高速發(fā)展的今天，電力物資的倉儲(chǔ)管理仍然具有很多的問題。因此，探究該問題的根源以及提出創(chuàng)新性舉措，對(duì)于電力物資的倉儲(chǔ)管理具有重要的理論和意義。

一、電力物資倉儲(chǔ)管理問題

（一）相關(guān)的儲(chǔ)備計(jì)劃缺少科學(xué)有效性

電力物資倉儲(chǔ)管理，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜以及專業(yè)性，這也就意味著需要對(duì)其進(jìn)行專心經(jīng)營以及一套較為科學(xué)、先進(jìn)的倉儲(chǔ)理念來進(jìn)行指導(dǎo)，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足高效率管理下對(duì)物資倉儲(chǔ)管理提出的各種要求。然而，根據(jù)目前，我國在對(duì)于電力物資倉儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)狀來看，還是存在著不同程度上的問題，而主要的原因則是，對(duì)于相關(guān)的電力物資倉促的管理水平上較低，對(duì)于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準(zhǔn)確充分，這些都會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致儲(chǔ)備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生。

（二）倉庫設(shè)備落后信息化程度較低

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使社會(huì)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，極大的提高了生產(chǎn)效率，因此倉庫管理設(shè)備的信息化程度也需要提高?，F(xiàn)在電力企業(yè)的信息化程度有了一定的提高，但是與國際上的先進(jìn)水平仍有很大差距。信息化的管理設(shè)備，對(duì)于特殊情況的發(fā)生，可以快速對(duì)物資進(jìn)行調(diào)度，保證物資供應(yīng)達(dá)到人們的需求。

（三）倉庫的結(jié)構(gòu)布局上較為松散配送的能力相對(duì)薄弱

電力物資，本身就具有較強(qiáng)的規(guī)模以及種類性，而正是因?yàn)殡娏ξ镔Y自身所存在的這些特點(diǎn)，是會(huì)在很大程度上增強(qiáng)相關(guān)的管理工作的困難程度的。目前，我國在對(duì)于電力物資倉庫的管理方式上，主要是采用者分層、級(jí)、片式的管理模式，這也就使得倉庫的整體結(jié)構(gòu)布局上較為分散，這些分散的倉庫布局模式，是會(huì)在很大程度上對(duì)相關(guān)的物資管理工作帶來影響。由于整個(gè)物資倉庫較為分散化，所以，需要一定需要一個(gè)強(qiáng)大的配送力量來對(duì)其進(jìn)行支撐，但是，在我國很多電力企業(yè)當(dāng)中，還未能夠很好的建立起一個(gè)專門的配送隊(duì)伍，這些都在一定程度上影響著我國電力物資倉庫管理工作的效率。

二、完善電力物資倉儲(chǔ)管理的重要性

第一，熟悉物資出庫入庫的情況，提供高效的物資保障。掌握物資能否高效的存儲(chǔ)和提供，同時(shí)也要知道電力物資管理是否有完善的管理流程，我們可以確認(rèn)電力物資的供應(yīng)是否可以良性循環(huán)。通過信息化的管理，工作人員及時(shí)掌握有關(guān)所有物資的出入庫詳細(xì)資料，一方面保證及時(shí)對(duì)缺少的物資進(jìn)行采購，另一方面把握物資存儲(chǔ)量的多少，避免積壓物資造成浪費(fèi)。第二，提高物資供應(yīng)的效率，降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本。當(dāng)物資供應(yīng)的效率提高以后，各個(gè)部門之間便可以簡潔、高效的進(jìn)行合作；保證電力物資倉儲(chǔ)管理的快速運(yùn)行，使物資可以穩(wěn)定的供應(yīng)。只用這樣管理人員才能進(jìn)行物資的合理配置以及保證各個(gè)部門之間有序合作起來，工作效率提高的同時(shí)，成本也大大的降低了。

三、電力物資倉儲(chǔ)管理對(duì)策

（一）制定統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

我國各個(gè)電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉儲(chǔ)管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)于分析總結(jié)自身在物資倉儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，所出現(xiàn)的哪些問題的重視度，真正清楚的認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)物資倉儲(chǔ)統(tǒng)一化的管理在整個(gè)企業(yè)的物資倉儲(chǔ)管理當(dāng)中的重要地位。首先，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)物資管理部門，一定要及時(shí)的制定出一個(gè)較為統(tǒng)一化的物資倉儲(chǔ)管理規(guī)范制度來，并且，要求相關(guān)部門一定要嚴(yán)格的按照這些規(guī)范制度來進(jìn)行操作。這樣做的目的，也是為了能夠保證整個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)以及執(zhí)行性，從而有效的增強(qiáng)電力物資倉儲(chǔ)規(guī)范化管理。其次，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當(dāng)前企業(yè)在日常運(yùn)行當(dāng)中的實(shí)際狀況，以及在運(yùn)營過程當(dāng)中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業(yè)整個(gè)電力物資倉儲(chǔ)管理工作，是一直處于一個(gè)良好、持續(xù)的方向發(fā)展。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備和管理模式

電力物資的庫存若要保持在合理的范圍之內(nèi)必須應(yīng)用先進(jìn)的管理模式，最大化的節(jié)約資金。對(duì)定量的物資進(jìn)行儲(chǔ)備是電力物資倉儲(chǔ)管理主要的作用，它可以確保企業(yè)處于健康、正常的運(yùn)行狀態(tài)。然而，物資的具體需求無法準(zhǔn)確及時(shí)的確定，因此，完善電力物資倉儲(chǔ)管理模式有很大的必要性。首先，企業(yè)必須引進(jìn)國外先進(jìn)的物資倉儲(chǔ)管理的模式，并結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改革完善、通過兩者有效的結(jié)合，創(chuàng)建適用于自身企業(yè)獨(dú)特的管理模式，最終使得物資倉儲(chǔ)能力大大提升。這樣我們就可以將企業(yè)的物資保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，從而當(dāng)物資的供應(yīng)太多時(shí)，便能夠自由的對(duì)其進(jìn)行分配。與此同時(shí)，存儲(chǔ)的物資不會(huì)因?yàn)樘嘣斐沙杀镜募哟螅瑥亩行У谋ＷC了存儲(chǔ)的效率。制定一個(gè)合理的計(jì)劃，可以加快物資配送的效率并滿足物資的供應(yīng)，進(jìn)而避免了物資在倉儲(chǔ)中積壓過多而浪費(fèi)或者是運(yùn)輸中發(fā)生故障等等，使得電力企業(yè)的倉儲(chǔ)管理水平得到提高。

（三）實(shí)現(xiàn)“零庫存”

物資管理工作人員在對(duì)庫房中的物品進(jìn)行擺放與儲(chǔ)存時(shí)，首先，要依據(jù)物資管理上的報(bào)告與單據(jù)，對(duì)這些物資內(nèi)容全面地了解與掌握，第一時(shí)間將庫存中的積壓以及物資空缺進(jìn)行管理。其次，管理的過程中，需要做的是將這些急需處理的問題匯集成一個(gè)報(bào)告，依據(jù)報(bào)告上的內(nèi)容對(duì)庫存中的事物進(jìn)行統(tǒng)一的管理，防止因?yàn)閱栴}沒有得到第一時(shí)間的處理而出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題。

（四）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上物資申領(lǐng)流程

物資管理部門在對(duì)局域網(wǎng)上的信息進(jìn)行處理時(shí)，首先要做的是將各個(gè)部門中的材料消耗進(jìn)行統(tǒng)一記錄，在使用量的體現(xiàn)上將重點(diǎn)內(nèi)容查找出來。對(duì)常用物資材料的管理，物資管理部門需要進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充。對(duì)于那些不是很常用的材料，管理人員可以向上級(jí)部門提出申請(qǐng)，讓物資管理部門中的存貯工作人員將這些材料進(jìn)行統(tǒng)一處理，以尋找到真正需要這些物資的部門或是企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的處理或是出售。此時(shí)，如果積壓在企業(yè)中的物品得到了合理的處理，上級(jí)管理部門應(yīng)該制定一個(gè)較為全面的獎(jiǎng)懲制度，讓應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)的人員可以得到相應(yīng)的鼓勵(lì)，從而激發(fā)其工作積極性。

電力物資倉儲(chǔ)管理工作，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個(gè)良好、先進(jìn)的管理理念，而相關(guān)的電力物資倉儲(chǔ)的管理部門，一定要加強(qiáng)對(duì)于自身管理當(dāng)中所存在問題的重視度，并及時(shí)的找到針對(duì)性的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國整體的電力物資倉儲(chǔ)管理水平。

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