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      新時期做好國有企業(yè)思想政治工作的路徑探析

      2018-07-23 14:42:34李哲峰
      青年時代 2018年12期
      關鍵詞:企業(yè)文化國有企業(yè)

      李哲峰

      摘 要:如何發(fā)揮好國有企業(yè)的思想政治工作優(yōu)勢,促進和諧企業(yè)建設將是每一位企業(yè)管理者需要認真面對的問題。本文從解放思想,轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新思想政治工作方法;強化企業(yè)文化的促進作用三個方面,探討了如何加強國有企業(yè)的思想政治工作。

      關鍵詞:國有企業(yè);管理思想政治工作;企業(yè)文化

      思想政治工作在國有企業(yè)中作用重大。它是加強黨的領導的需要,是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的必然要求,也是提高企業(yè)競爭力的根本途徑。通過思想政治工作,可將企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營宗旨和員工準則灌輸于員工,提高企業(yè)的核心競爭力。可以發(fā)揮團結(jié)人、教育人、感化人、轉(zhuǎn)化人的作用,提高員工素質(zhì);可以反映員工訴求,維護員工利益,充分激發(fā)蘊藏在員工中的創(chuàng)造力量。

      一、國企員工思想政治工作中存在的問題

      (一)思想政治工作的觀念淡薄

      由于國有企業(yè)的工作性質(zhì),導致很多企業(yè)的思想政治工作的隊伍弱小,加上企業(yè)對員工的思想政治工作不夠重視,沒有及時的調(diào)動員工的積極性,導致很多員工的工作效率低下,綜合素質(zhì)低。再加上原有的知識結(jié)構(gòu)落后,沒有適應形勢的發(fā)展,阻礙了企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治改革和創(chuàng)新。在對員工進行思想教育時,一般是由經(jīng)驗豐富的老員工或者老領導憑借經(jīng)驗進行,不僅不能適應發(fā)展需要,被員工接受,而且還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

      (二)思想政治工作的方式陳舊

      新時代新思想,舊的思想已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展,因此,很多國有企業(yè)的思想政治工作落后的模式已經(jīng)遠遠不能滿足員工的需要,企業(yè)發(fā)展的需要。但是在很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的思想教育模式,套用形式主義,不僅讓員工處于被動灌輸思想的狀態(tài),還會引起員工的反感。

      (三)思想政治工作的局面復雜

      由于員工的思想政治工作受多方面的因素影響,價值取向和觀念也會因此發(fā)生變化,有些員工不思進取、缺乏責任感,有些員工自私自利、破壞團結(jié),甚至還存在拜金主義、享樂主義等等,這些消極思想的擴延會給企業(yè)或個人帶來影響,導致國有企業(yè)內(nèi)部思想政治工作進展緩慢,局面復雜。

      二、進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念

      (一)提高管理層的認識

      領導層要更新觀念,提高認識,努力掌握思想政治工作與管理的現(xiàn)代理論與方法,使自己思考問題的知識背景和眼界變得開闊起來,同時要熟練運用政治學、教育學、社會學、管理學、心理學等多方面的知識,樹立以人為本的觀念,善于開拓性、預見性和前瞻性的開展工作。

      (二)塑造良好工作氛圍

      要構(gòu)筑“大政工”格局,樹立全員抓、全方位滲透思想政治工作的觀念,建立一個全覆蓋、分工協(xié)作、高效科學的運行機制,形成全員做思想政治工作的氛圍。要克服黨群干部怕越位,行政干部怕丟權(quán)的心理,做到一切從企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益上想問題,使各方面的工作都有利于共同追求企業(yè)的最大效益,積極探索以市場為導向,經(jīng)濟效益為中心,科學管理為內(nèi)容,無形資產(chǎn)經(jīng)營為主體的現(xiàn)代企業(yè)特色思想政治工作新機制。

      (三)加強政工隊伍建設

      第—要加強政工隊伍的政治素質(zhì)和作風建設,這也是政工隊伍建設的首要條件,政治強才能忠于黨和人民,忠于自己的事業(yè),才能積極為企業(yè)與職工服務;作風正才能“身教重于言教”,用自己的人格和行為去感化職工。第二要加強業(yè)務培,這是政工隊伍建設的基礎,隨著科學文化知識的更新,政工隊伍更有必要了解自己專業(yè)的最新成就和發(fā)展趨勢,對鄰近學科的知識,也應涉獵,只有理論知識越扎實、知識面越廣、知識根基越深厚,做工作才能越生動自如。

      三、創(chuàng)新思想政治工作方法

      (一)創(chuàng)新思想政治工作形式

      面對新形勢,要結(jié)合企業(yè)的改革發(fā)展實際,動腦筋想辦法,采取多層次、多內(nèi)容、全方位教育的方式方法。要由單純的“灌輸型”向‘輸導型”和“直觀型”轉(zhuǎn)變,努力做到生動活潑,喜聞樂見,寓教于樂,潛移默化。采取的方法可以有“述理型”和“休閑型”等。

      “述理型”即把大道理講得方法得當、通俗化,和職工的學習、生活、工作聯(lián)系起來, “休閑型”就是以不固定的形式和場所,寓教于樂,在休閑娛樂活動中將正確的理念潛移默化的滲透至員工思想之中,以減少員工的厭煩情緒。

      (二)創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容

      企業(yè)活力存在于員工群眾之中,其源泉是人的積極性,企業(yè)一切問題的核心是人的問題,這就要求我們在思想政治工作的內(nèi)容上必須突出針對性,只有把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革發(fā)展緊密結(jié)合才能有生命力,內(nèi)容上要符合人的本質(zhì),符合人的需要,脫離需要做工作就會變得“假、大、空”,要符合人的觀念,把世界觀、人生觀、價值觀的教育擺在重要的位置,要符合人的發(fā)展,理解人、尊重人、關心人,不斷開發(fā)員工的潛能,提高員工的境界,促進員工的全面發(fā)展。

      (三)建立科學規(guī)范的實施措施

      加強制度建設,用科學規(guī)范的制度措施將思想政治工作落到實處。企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,必然會積累出自己的員工文化和思想政治工作模式,對于經(jīng)過提煉定格的模式,必須要建立必要的制度保障,以強化執(zhí)行措施的實施,比如發(fā)生突發(fā)狀況時,應設立應急預案,第一時間誰報告、誰處理、誰反饋等等。

      四、強化企業(yè)文化的促進作用

      (一)實現(xiàn)與企業(yè)文化的有機融合

      企業(yè)的思想政治工作必須要充分利用企業(yè)文化這個載體,以構(gòu)建和諧企業(yè)為企業(yè)文化宗旨,突出以人為本的理念,將企業(yè)文化建設融入到班組建設、制度建設中去,潛移默化,持續(xù)養(yǎng)成,建立健全具有個性化的管理理念,凝聚起艱苦創(chuàng)業(yè)、自強拼搏、勇于進取的企業(yè)文化精神,使干部員工心往一處想,勁往—處使,從而形成員工關心企業(yè)、企業(yè)依靠員工,共謀企業(yè)發(fā)展的良性互動格局。只有這樣,思想政治工作才能完全融合到企業(yè)文化建設中,相輔相成,相得益彰。

      (二)強化員工的主體作用

      員工是企業(yè)的主體和根本。要通過教育培訓等方式,加強對員工價值觀、理想和信念的教育,培養(yǎng)員工健全的心智和良好的精神狀態(tài),強化員工應對工作和生活中的困難、挫折的能力,盡職盡責地做好本職工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。要通過深入細致的思想政治工作,把員工的主人翁意識充分調(diào)動起來,培育和完善員工的主體意識。要給員工—個充分展示自身價值和不斷學習充實自我的空間,提升員工自身的知識水平和工作能力。

      (三)注重人文關懷

      國有企業(yè)要想求穩(wěn)定、促發(fā)展,必須把注重人文關懷、促進員工全面發(fā)展作為創(chuàng)新思想政治工作的突破口和根本出發(fā)點,把尊重人、理解人、關心人落實到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化建設的各個環(huán)節(jié),努力增強員工與企業(yè)的相融依存度。只有企業(yè)上下形成了“企業(yè)發(fā)展、員工幸?!钡淖罡咦非螅_成共建和諧企業(yè)、共促企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果的共識,才能形成一個“凝聚力促發(fā)展,齊心協(xié)力促和諧”的良好局面。

      五、結(jié)語

      國有企業(yè)的思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展是一項長久的工程,需要我們不斷探索,并且不斷改革和創(chuàng)新,加強觀念的改變,才能促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。因此,我們在遵守企業(yè)相關制度的前提下,堅持科學發(fā)展觀念,定期開展思想政治工作,并不斷實踐改革,與時俱進,勇于創(chuàng)新。只有這樣,才能更好的為企業(yè)、社會和國家服務,促進企業(yè)的全面發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]曾志偉. 國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新研究[D]. 中共中央黨校, 2010.

      [2]梁軍. 如何加強新常態(tài)下國有企業(yè)黨建和思想政治工作[J]. 人力資源管理, 2017(5):344-344.

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