馬赫 高翔

摘 要：現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)學(xué)行業(yè)以及管理學(xué)行業(yè)，薪酬管理得到了廣泛的關(guān)注。特別是對于那些正處于一個轉(zhuǎn)型期的民營公司來說，要高度重視薪酬體系，不過對于薪酬體系的完善是比較復(fù)雜的。由于我們國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，市場的競爭變得越來越激烈，對于企業(yè)來說，為了滿足市場的競爭就需要提升對于薪酬體系的要求，并且需要按照有關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃來確定適應(yīng)市場競爭的薪酬管理體系，如此可以顯著提升員工的工作效率，并且可以達(dá)到企業(yè)和員工之間的共贏。

關(guān)鍵詞：薪酬管理 管理體系 優(yōu)化研究

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）02（b）-0130-02

1 研究背景

企業(yè)人力資本的重要價值和地位，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來越來越凸顯。企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在擁有人力資本的數(shù)量和質(zhì)量方面，因為企業(yè)的各種能力，如資源配置能力、戰(zhàn)略思維能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和制度構(gòu)建能力，無不是以人為中心的開發(fā)與創(chuàng)新，人的知識、技能以及創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。

企業(yè)人力資本有著重要的價值以及地位，由于知識經(jīng)濟(jì)時代的持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)的競爭力和人力資本的聯(lián)系變得越來越緊密，由于企業(yè)存在多種能力，其中涉及到了資源配置的能力，戰(zhàn)略思維能力、技術(shù)創(chuàng)新能力以及制度構(gòu)建能力，所以對于企業(yè)來說，要想得到更加可靠的發(fā)展，就需增強(qiáng)以人為本，開始進(jìn)行開發(fā)以及創(chuàng)新，進(jìn)而使得人們的創(chuàng)新精神以及創(chuàng)造能力得到顯著的提升。人力資本對于人力資源來說是比較重要的，要想能夠充分開發(fā)人力資源，進(jìn)而增強(qiáng)資本的運行效率，就需要借助比較先進(jìn)的管理措施來建立相應(yīng)的制度，這樣也能夠吸引更多的高層次人才，并且能夠顯著提升工作人員的工作積極性，進(jìn)而使得企業(yè)更加具有競爭力，所以對于企業(yè)來說，要想獲得更加顯著的發(fā)展，就需要顯著改善薪酬管理體系。

2 薪酬管理體系的設(shè)計過程

在公司中有著較多的高科技人才，由于社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，所以知識所起到的作用越來越顯著，在計劃經(jīng)濟(jì)制度中對于工資的分配開始出現(xiàn)一定的問題。所以對于企業(yè)來說，需要改善現(xiàn)階段的薪酬方案。之所以進(jìn)行薪酬設(shè)計，就是為了充分發(fā)揮員工的潛能以及才華，進(jìn)而起到一個顯著的激勵作用，不僅能夠獲得更多的人才，可以顯著提升員工的工作積極性，這樣也能夠顯著增強(qiáng)工作效率。

薪酬管理體系的設(shè)計流程如下。

（1）確定企業(yè)的薪酬原則以及薪酬策略，在設(shè)計薪酬管理體系的時候，需要充分明確公司的戰(zhàn)略目的，如此不僅能夠滿足公司的戰(zhàn)略要求，而且可以使得企業(yè)得到更加顯著的發(fā)展。

（2）對于工作的分析。之所以分析工作，就是為了使得人力資源工作得到更加可靠的保障，工作分析就是借助比較先進(jìn)的措施來收集和工作有聯(lián)系的工作信息，通過進(jìn)行崗位設(shè)計，進(jìn)而確定有關(guān)的規(guī)范，這樣能夠給之后的工作提供更多的參考，所以對于薪酬體系設(shè)計工作來說，工作分析是特別重要的。

（3）職位評價。職業(yè)評價之所以出現(xiàn)失衡的原因就是因為薪酬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)一定的問題，所以需要防止存在公平性的問題。

（4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)就是指在一個組織中由于職位存在差異，并且所存在的技能薪酬水平也存在差異，所以需要進(jìn)行排列設(shè)計。這樣就需要充分明確薪酬水平等級，并且需要明確薪酬水平所存在的極差，這樣可以獲得更加充分的標(biāo)準(zhǔn)。

3 公司薪酬管理體系優(yōu)化方案的實施保障

3.1 薪酬管理體系優(yōu)化方案的組織保障

要想使得薪酬管理優(yōu)化的工作能夠順利進(jìn)行，就需要建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組。其中組長需要公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行擔(dān)任，接著就是有關(guān)的分部領(lǐng)導(dǎo)以及工會和黨委的負(fù)責(zé)人員來當(dāng)副組長，其他的部門來擔(dān)任小組成員，接著就是需要外聘一些咨詢機(jī)構(gòu)來進(jìn)行保障。需要注意的是，需要設(shè)置薪酬管理體系的辦公室，使其能夠充分明確所負(fù)責(zé)的有關(guān)工作，其中就需要提升員工的工作意識，進(jìn)行多種活動來進(jìn)行宣傳以及管理，提升工作人員的工作積極性；接著就是確定薪酬管理優(yōu)化措施，之后就是由領(lǐng)導(dǎo)小組來進(jìn)行負(fù)責(zé)。隨后就是把所存在的各種建議進(jìn)行收集，由領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一進(jìn)行處理，確定出相應(yīng)的信息簡報，這樣可以充分明確薪酬管理體系所存在的各種需求，這樣可以使得薪酬管理體系更加完善。

3.2 薪酬管理體系優(yōu)化方案的文化保障

對于企業(yè)文化建設(shè)來說，需要高度重視文化保障，企業(yè)文化在企業(yè)中起到了顯著的作用，并且可以充分體現(xiàn)企業(yè)的精神以及價值，這樣可以充分顯示出員工在企業(yè)中的情況。企業(yè)文化能夠借助有關(guān)的制度來限制員工的行為，這樣可以使得企業(yè)的發(fā)展獲得更多的保障。

（1）借助道德文化建設(shè)提升工作人員的個人思想，指導(dǎo)員工來學(xué)習(xí)以及傳承所存在的各種美德，努力提升工作人員的各種觀念，發(fā)揚所存在的優(yōu)良精神，這樣能夠使得工作人員和企業(yè)之間的凝聚力顯著提升。

（2）借助精神文化來積極推崇吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，提升工作人員的工作積極性，確保企業(yè)文化更加顯著，并且需要完善所存在的競爭制度。

（3）借助活動來增強(qiáng)文化建設(shè)以及培養(yǎng)企業(yè)精神，通過開展有關(guān)的活動以及教育培訓(xùn)，進(jìn)而使得工作人員之間的凝聚力得到顯著的提升，接著就是需要提升工作人員的合作意識，確保合作能夠給企業(yè)文化建設(shè)提供更多的保障。

（4）由于技術(shù)的質(zhì)量直接影響到了企業(yè)的文化，所以需要提升企業(yè)的技術(shù)管理水平，增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)體系的建設(shè)力度，創(chuàng)作出屬于自己的特色，為了增強(qiáng)員工對于質(zhì)量的重視，就需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，確?？辈樵O(shè)計質(zhì)量的完善能夠給企業(yè)文化創(chuàng)新提供更多的保障。

3.3 薪酬管理體系優(yōu)化方案的制度保障

對于薪酬體系的改善需要獲得工作人員的認(rèn)可，并且需要設(shè)置比較完善的保障方法來確保薪酬管理體現(xiàn)優(yōu)化工作能夠順利開展。要想使得有關(guān)的工作能夠有所參考，就需要持續(xù)完善所存在的人力資源管理制度，其中設(shè)置一個健全的系統(tǒng)尤為重要。

3.3.1 建立以及改進(jìn)工作人員的有關(guān)職責(zé)

對于人力資源工作來說，員工的崗位職責(zé)是比較重要的，要是沒有完善的崗位職責(zé)，就會直接影響到人力資源工作的進(jìn)行，所以就需要成立相關(guān)的保障措施來保障有關(guān)的崗位職責(zé)，使得崗位之間所存在的各種工作能夠有序地開展。

3.3.2 設(shè)置崗位競聘制度

通過設(shè)置具有競爭性的企業(yè)人事制度，能夠使得企業(yè)人力資源管理工作更加完善。由于部門工作存在一定的差異，所以崗位的競聘標(biāo)準(zhǔn)也會存在差異，這樣就需要員工積極地進(jìn)行崗位競聘，如此可以充分體現(xiàn)員工的個人能力，這樣也能夠使得員工工作更加積極，更加有創(chuàng)造性。

3.3.3 設(shè)置職工培訓(xùn)制度

由于崗位需求存在差異，所以需要設(shè)置專業(yè)的培訓(xùn)計劃，新招錄的員工需要開展崗前培訓(xùn)，其中主要就是對于各個文件的學(xué)習(xí)，由于工作人員的工作有著一定的差異，所以需要按照員工的需求來開展培訓(xùn)工作，這樣可以使得員工的個人素質(zhì)以及技術(shù)能力得到顯著的提升。

4 結(jié)語

為了確保薪酬管理系統(tǒng)能夠順利地被落實，就需要及時的完善員工薪酬管理體系，這是比較重要的工作；接著就是積極宣傳薪酬管理體系優(yōu)化措施以及優(yōu)化效果，防止工作人員產(chǎn)生消極的情緒，通過提升員工的自覺性，進(jìn)而使得這些人員的人員素質(zhì)以及工作效率得到顯著的提升。所以，對于企業(yè)來說需要獲得更多的核心人才，這樣可以使得企業(yè)的競爭力得到顯著的提升，使得企業(yè)活動得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭婕妤.SJY公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計[D].吉林大學(xué)，2013.

[2] 錢曉芳.農(nóng)業(yè)銀行薪酬管理體系優(yōu)化研究[D].蘇州大學(xué)，2016.

[3] 徐燕.基于崗位價值評估的中小企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化研究[D].南京大學(xué)，2016.