鄭金睿

近年來，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理模式的需求，探索工程項(xiàng)目管理新模式具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文基于大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，針對(duì)工程項(xiàng)目管理中所存在的問題，嘗試把大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，并從不同的方面提出了優(yōu)化工程項(xiàng)目管理的具體措施，希望本文的研究能夠有助于大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中更好的應(yīng)用。

伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也不斷完善，大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理朝向知識(shí)化、信息化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，工程項(xiàng)目管理?yè)碛兄八从械臍v史性機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。采用傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展潮流，無法滿足目前工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，提升工程項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急，需要作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來抓。所謂的工程項(xiàng)目管理，是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體目標(biāo)而實(shí)施的一系列系統(tǒng)管理方法，尤其是在工程項(xiàng)目逐漸朝向系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展的當(dāng)下，工程項(xiàng)目管理也需要朝向系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的方向改變。只有這樣，才能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需求。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下工程項(xiàng)目管理中存在的問題

第一，我國(guó)的市場(chǎng)需求越來越朝向動(dòng)態(tài)化、多元化的方向發(fā)展，為了最大限度的滿足市場(chǎng)需求，生產(chǎn)出個(gè)性化的工程產(chǎn)品至關(guān)重要。但是，在工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，需要遵守一成不變的附性以及慣性，這導(dǎo)致所生產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)需求的貼合過于理想化。如果不及時(shí)處理上述問題，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)的需求信息解讀不準(zhǔn)確，工程設(shè)計(jì)無法高度貼合市場(chǎng)需求。

第二，由于對(duì)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)的誤判，會(huì)導(dǎo)致所生產(chǎn)的工程產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受。久而久之，產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰是在所難免的。因此，伴隨市場(chǎng)需求的多元化、多樣化，以及市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的井噴式增長(zhǎng)，將導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理陷入困境，迷失方向，面臨著嚴(yán)峻的危機(jī)。

第三，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于快速轉(zhuǎn)型期，整個(gè)社會(huì)大環(huán)境日新月異。因此，工程項(xiàng)目管理也存在著諸多的不確定性，時(shí)刻面臨著風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)也不斷的更新，為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來新的變化，這也為工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目的進(jìn)度、工程項(xiàng)目安全以及工程成本等方面帶來巨大的挑戰(zhàn)。例如，在不斷擴(kuò)大工程項(xiàng)目的規(guī)模過程中，所需要的資金投入也必然隨之增加。在不久的將來，將會(huì)出現(xiàn)大量的資金數(shù)據(jù)以及大量的成本數(shù)據(jù)。而如果工程項(xiàng)目管理的模式一成不變，采用傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方法將無法滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。不論是工程項(xiàng)目成本還是工程的施工進(jìn)度，都會(huì)受到影響，同時(shí)，工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)就會(huì)受到影響，信息膨脹在所難勉。在這種情況下，如果依然堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的施工管理方法，將會(huì)為工程的整體質(zhì)量埋下嚴(yán)重的安全性隱患。

總之，工程設(shè)計(jì)無法貼合市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的誤判以及社會(huì)大環(huán)境變化而對(duì)工程項(xiàng)目管理帶來的挑戰(zhàn)等，是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題，需要引起社會(huì)各界人士足夠的重視。

二、工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用分析

上文主要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下工程項(xiàng)目管理中所存在的諸多方面的問題，針對(duì)這些問題，本文嘗試探討將大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平得到有效提升，具體如下。

首先，構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組。構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組，有助于推動(dòng)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。并且，盡可能的節(jié)約資源，降低工程項(xiàng)目的成本。從總體上來看，本文中所介紹的大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組構(gòu)建包括工期進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組構(gòu)建，工程質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組構(gòu)建和完成成本控制數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的構(gòu)建三種類型。

第一，完成工期進(jìn)度數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的構(gòu)建。通過完善控制制度，整合資金數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、工程計(jì)劃數(shù)據(jù)等，來推進(jìn)工期進(jìn)度。第二，完成工程質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的構(gòu)建。通過整合物流倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)以及工期進(jìn)度數(shù)據(jù)等，建立并完善與之相對(duì)應(yīng)的控制制度，以確保工程驗(yàn)收的科學(xué)性、規(guī)范性，避免盲目搶工期現(xiàn)象的發(fā)生。工程設(shè)計(jì)本身存在缺陷也會(huì)引起工程質(zhì)量的失控，要注重工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。第三，完成成本控制數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組的構(gòu)建。通過整合物料數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，成本核算數(shù)據(jù)以及質(zhì)量控制數(shù)據(jù)等，建立并完善與之相對(duì)應(yīng)的控制制度，以確保工程如期進(jìn)行以及工期質(zhì)量得到保障。

其次，構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度結(jié)構(gòu)和管理層次。第一，根據(jù)分層管理以及集中控制思路，首先確立項(xiàng)目公司，然后完成數(shù)據(jù)信息收集。需要強(qiáng)調(diào)的是，在集團(tuán)公司發(fā)出數(shù)據(jù)要求以后，項(xiàng)目公司要立刻采集數(shù)據(jù)，而集團(tuán)公司從數(shù)據(jù)采集的進(jìn)度采集的質(zhì)量、成本等多個(gè)方面對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，以確保數(shù)據(jù)的完整性。第二，數(shù)據(jù)的采集要嚴(yán)格遵守管理集中原則、數(shù)據(jù)集中原則以及業(yè)務(wù)集成原則等，構(gòu)建數(shù)據(jù)處理中心建立，并完善與數(shù)據(jù)處理相關(guān)的不同部門溝通制度。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員也會(huì)根據(jù)具體的項(xiàng)目部門業(yè)務(wù)往來，來完成各類數(shù)據(jù)的生成、識(shí)別以及整理，錄入信息中心，并由數(shù)據(jù)處理中心對(duì)總體數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。

總之，本文主要從構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組和構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度結(jié)構(gòu)和管理層次兩個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目管理中大數(shù)據(jù)的挖掘應(yīng)用進(jìn)行分析，還需要相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者從更多的層面展開深入的分析與研究。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，工程項(xiàng)目管理中依然存在著諸多層面的問題，需要引起相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者足夠的重視。從構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組以及構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘的制度結(jié)構(gòu)和管理層次等方面，推動(dòng)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中更好的運(yùn)用。在未來，基于大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，工程項(xiàng)目管理水平將會(huì)得到有效提升。