郭麗

摘 要：自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化發(fā)展進(jìn)程加快，所以我國建筑業(yè)亦是飛速發(fā)展。我國幅員遼闊，市場廣大，各個(gè)建筑公司都想方設(shè)法的擴(kuò)大市場占有率，想要在市場中占得先機(jī)。這就加劇了市場競爭的激烈性。如何在競爭激烈的市場中生存下去，如何在生存下去的前提下還要保證效益就成為了各個(gè)建筑公司不得不考慮的問題。在這種情況下建筑行業(yè)的成本控制就變成了企業(yè)，建筑公司能否生存的重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；強(qiáng)化措施

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，各個(gè)建筑公司和建筑企業(yè)的管理水平也不斷完善和提高。管理方式也不斷推陳出新，淘汰舊的，推崇新的。各企業(yè)也都認(rèn)可堅(jiān)持使用最新的管理模式和成本控制方法能讓企業(yè)長期保持活力，走在行業(yè)前端。雖然如此，建筑行業(yè)的成本控制管理在實(shí)際運(yùn)用過程中不可避免的仍然存在一定的問題，這些問題一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展和新的成本控制管理的推行，成為企業(yè)成熟、發(fā)展之路的絆腳石。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是反映施工質(zhì)量的重要依據(jù)。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理同建筑企業(yè)的發(fā)展觀念，管理策略緊密相關(guān)，還與建筑原料，施工效率息息相關(guān)。在日常的施工活動中，可以通過成本管理來預(yù)測、分析建筑成品的質(zhì)量及工程效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其二建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是制定價(jià)格的重要因素。成本決定價(jià)格，市場影響價(jià)格.建筑企業(yè)的確定建筑成品的價(jià)格之前，需要對建筑成品的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算與評估，然后根據(jù)市場行情確定最終價(jià)格.其三成本管理是制定經(jīng)營決策的重要影響因素，在市場經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)的經(jīng)營決策的制定是企業(yè)整個(gè)決策中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié).建筑企業(yè)在每個(gè)項(xiàng)目完成過程中，都需要通過成本管理的方法對工程進(jìn)行檢測.建筑市場的競爭直接體現(xiàn)為建筑成品的質(zhì)量與價(jià)格的競爭，因此對建筑企業(yè)實(shí)施有效的成本管理能夠增加其整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展目標(biāo).其四建筑企業(yè)實(shí)施成本管理有助于提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì).項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)是建筑企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的保障.在對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)會對相關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行技能、管理理論培訓(xùn)，間接提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。目前在市場制度不斷完善的形勢下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理很好的為建筑企業(yè)提供一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)信息，通過有效的成本控制可以提升企業(yè)產(chǎn)品自身的價(jià)格優(yōu)勢，同時(shí)也可以加大建筑企業(yè)在市場之中的競爭力，只有通過科學(xué)、合理化的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本控制，企業(yè)的投資才可以獲得相應(yīng)的收益，進(jìn)而在最大限度之上促使建筑企業(yè)在市場之中的份額。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀分析

2.1對于成本管理重要性的錯(cuò)誤認(rèn)知

任何企業(yè)的經(jīng)營目的都是要盈利，沒有利潤企業(yè)也就不存在了。所以企業(yè)追求利潤，這是其經(jīng)營目的導(dǎo)致的。但是目前有許多的企業(yè)要一味地追求利潤導(dǎo)致了施工質(zhì)量不能保證，后期后患無窮。或者在投入大量資金后，對其成本沒有一個(gè)合理的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象。以至于資金后期不能如期到位，延誤開工，最終出現(xiàn)不良后果。

2.2 缺少科學(xué)的成本目標(biāo)

目前，許多的建筑企業(yè)以賺錢為首要目標(biāo)，在其施工過程中，不重視對其生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，最后導(dǎo)致施工的工程質(zhì)量不能保證，進(jìn)而影響自身企業(yè)的聲譽(yù)。還有一部分企業(yè)，嚴(yán)格控制成本，但是建筑企業(yè)自身沒有一套合理的科學(xué)的成本管理模式，沒有一個(gè)科學(xué)的成本目標(biāo)。只是一味的少花錢，這樣做只會耽誤工期，對于工程質(zhì)量不能保證。

2.3 管理過程缺乏監(jiān)管，協(xié)作能力查

在進(jìn)行成本管理的過程之中，就得要建立健全相應(yīng)的制度保障措施。要將“權(quán)利關(guān)進(jìn)籠子里”，在針對部分手中有充裕資金的員工，就得要進(jìn)一步的強(qiáng)化職業(yè)道德教育以及思想教育工作。與此同時(shí)，參與到成本管理責(zé)任人要具體的深入到一線之中，充分的熟悉工程的現(xiàn)狀分析。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施

3.1重視施工過程中的成本管理

加強(qiáng)施工過程中的成本控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目來說非常重要，對于施工過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理、審批、控制是施工過程中成本管理的主要工作。其工作的幾大方面有：（一），勞務(wù)用工方面，對于勞務(wù)人員，管理人員要提前制定好用工計(jì)劃，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的用工數(shù)量以及工人的工資等等。

（二），對于施工過程中材料的控制，先要根據(jù)施工的具體情況購買相關(guān)的施工材料，在購買施工材料之前要先編制購買計(jì)劃，材料入庫時(shí)要對其購買的材料的數(shù)量、金額等進(jìn)一步核實(shí)，對于施工過程中領(lǐng)用材料是需要進(jìn)行填寫領(lǐng)用單，并有相關(guān)的管理人員簽字。

（三），在施工過程中難免租用大型設(shè)備，一定要確定要使用的時(shí)間，并且預(yù)估費(fèi)用，看是否符合成本預(yù)估。另外對租用的設(shè)備要設(shè)立責(zé)任人，以避免在使用過程中對設(shè)備造成損壞，避免發(fā)生賠償?shù)那闆r。

3.2提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識

要想切實(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，就要先提高相關(guān)的管理人員的成本管理意識。提升建筑企業(yè)工作人員經(jīng)濟(jì)成本管理意識能夠從根本上提高經(jīng)濟(jì)成本管理水平。當(dāng)前許多的建筑企業(yè)對于成本管理工作認(rèn)識程度不夠，致使其自身企業(yè)沒有一個(gè)健全的成本管理方法與制度。所以想要提高企業(yè)成本控制，第一位就是要提升企業(yè)相關(guān)人員的成本管理意識，對于成本控制時(shí)刻加以控制。因此建筑企業(yè)要不斷加大宣傳力度，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高對于成本控制的認(rèn)識。在實(shí)際工作中運(yùn)用各種方法控制成本，進(jìn)而不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加大質(zhì)量管控力度

當(dāng)前建筑業(yè)內(nèi)魚龍混雜，有許多的建筑企業(yè)對于成本控制理解上與執(zhí)行過程中出現(xiàn)一定的偏差。認(rèn)為成本控制就是一味地壓縮成本，而不顧施工質(zhì)量。這樣做不僅會對建筑企業(yè)的聲譽(yù)造成不良影響，而且這種影響將持續(xù)很長的時(shí)間。對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。再有就是，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，后續(xù)將會增加更加高昂的維修費(fèi)用。這中做法非常的不明智，不僅賠上了企業(yè)的聲譽(yù)，而且還給企業(yè)增加了后續(xù)支出。所以在控制成本的同時(shí)，一定要保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。

3.4建立科學(xué)的成本管理考核制度

成本管理滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以提高管理層人員素質(zhì)非常重要，建筑建立健全科學(xué)的成本管理考核制度就是為了提高企業(yè)的成本管理效率，考核制度的建立主要是為了提升經(jīng)濟(jì)成本管理工作的高效性，提高全員的成本管理觀念，使其管理人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況去挖掘降低成本的潛力。制定的成本考核指標(biāo)和考核辦法要科學(xué)合理，并且具有可操作性。考核結(jié)果要與獎懲制度相結(jié)合，對于態(tài)度積極，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員予以獎勵(lì)。相反對于消極怠工，不思進(jìn)取的工作人員予以懲罰。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目流程管理的科學(xué)性

企業(yè)要想對自身的成本進(jìn)行管理與控制，一定是要對于建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行控制與管理。對此企業(yè)管理人員要針對工程的不同施工環(huán)節(jié)制定不同的管理方案，完善各項(xiàng)管理制度。將制度落實(shí)到個(gè)人，以便后期考核。在具體施工前要提前做好計(jì)劃，使各項(xiàng)投入都在定額范圍內(nèi)，以防出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。

結(jié)束語

隨著我國城市建設(shè)進(jìn)行的加快，建筑業(yè)越來越繁榮，其內(nèi)部競爭亦愈發(fā)激烈，那么，隨之而來的建筑經(jīng)濟(jì)成本控制就顯得十分重要。建筑是攻擊經(jīng)成本管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。通過對經(jīng)濟(jì)成本控制與管理來增加企業(yè)效益，使建筑企業(yè)自身具有更強(qiáng)的競爭力，使其在市場競爭日益激烈環(huán)境下占有一席之地，所以建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的成本管理力度，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力。

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（作者單位：西南交通大學(xué)希望學(xué)院）