魯學(xué)杰

摘 要：建筑工程管理可以實(shí)現(xiàn)建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量水平的提升，也可以做好相應(yīng)工期的控制。但是從根本上來(lái)說(shuō)，建筑工程管理所包含的內(nèi)容比較多，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)十分復(fù)雜，所以進(jìn)行管理的時(shí)候控制起來(lái)有一定的困難。建筑工程管理其中不但包含施工規(guī)劃和成本管理，而且還有安全管理質(zhì)量管理以及作業(yè)管理等方面的內(nèi)容，為了確保建筑工程管理的順利進(jìn)行，需要對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和研究，并采用針對(duì)性的措施和方法進(jìn)行解決，以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理水平的全面提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；實(shí)施途徑；分析

一、分析建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理的內(nèi)容以及重要性

建筑工程管理主要是對(duì)建筑工程自身進(jìn)行全面的管理，而且其中所設(shè)計(jì)到的方面內(nèi)容很多，所以需要對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行相應(yīng)的控制。通過(guò)研究分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理需要從合理的施工安排入手，通過(guò)施工過(guò)程的安全控制，提升施工的合理進(jìn)展水平，確保建筑工程的安全施工和進(jìn)度控制。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理，要做好全面的認(rèn)識(shí)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益控制的同時(shí)，提升施工的質(zhì)量管理水平。從根本上來(lái)說(shuō)，建筑工程管理所包含的內(nèi)容比較多，不但包含了建筑工程的進(jìn)度安排，還需要將建筑工程中的各項(xiàng)工作都分配到相應(yīng)的控制工作中，只有這樣才能確保建筑工程的安全進(jìn)行，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升建筑工程項(xiàng)目順利開展的水平。

2.建筑工程管理進(jìn)行的重要性

對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，合理的開展建筑工程管理可以提升建筑工程企業(yè)的發(fā)展水平，確保在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)力量。建筑工程公司可以利用建筑工程管理提升自身的工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司在市場(chǎng)中占有更多的份額。目前建筑技術(shù)在持續(xù)更新，新設(shè)備和技術(shù)材料等都被逐漸的運(yùn)用在建筑工程建設(shè)中。通過(guò)建筑工程管理，可以全面提升建筑工程的整體質(zhì)量，以此確保建筑工程的順利完成。通過(guò)建筑工程管理，可以提升建筑工程順利完工的保障水平，以此降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程的綜合建設(shè)水平。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.管理機(jī)制不夠完善

對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，管理機(jī)制不夠完善是比較明顯的問(wèn)題之一。很多建筑工程企業(yè)自身對(duì)于建筑工程管理有了正確的認(rèn)識(shí)，但是自身并不具備完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理的開展十分被動(dòng)，而且很多時(shí)候收到管理機(jī)制的約束，導(dǎo)致工作的開展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。雖然很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行改革和完善，但是從根本上來(lái)說(shuō)，還是存在一些缺陷和漏洞。比較明顯的管理機(jī)制不完善的表現(xiàn)就是很多公司的工程管理人員一般都是身兼數(shù)職，而且導(dǎo)致很多部門的職能發(fā)揮受到影響，有的時(shí)候甚至降低了建筑工程管理的工作效率，嚴(yán)重的甚至影響整個(gè)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.信息化水平較低

目前大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息化對(duì)于工程管理有比較明顯的影響。很多高效的工程管理職能軟件逐漸出現(xiàn)，而且可以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部快速的信息傳輸和交流，安全性比較高，可以降低信息傳遞中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。但是很多建筑工程管理公司自身并不重視信息化的作用，所以自身的信息化管理水平比較差，所使用的信息化產(chǎn)品都是比較老舊的產(chǎn)品，信息化水平較低。建筑工程公司對(duì)于信息化的資金投入不足，導(dǎo)致建筑工程的整體管理水平提升較慢，而且建筑工程管理質(zhì)量水平無(wú)法達(dá)到較高的水平。

3.質(zhì)量管理和安全管理有漏洞

對(duì)于任何建筑工程來(lái)說(shuō)，安全管理都是最重要的，其次就是質(zhì)量管理。但是從建筑工程企業(yè)的具體管理情況來(lái)看，很多企業(yè)的建筑工程管理并不是將安全放在首位，而且比較注重經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行具體管理的時(shí)候，質(zhì)量管理和安全管理沒有利用較為科學(xué)的方法和管理理念，導(dǎo)致管理起來(lái)容易初選施工進(jìn)度和安全管理質(zhì)量管理之間的不協(xié)調(diào)問(wèn)題。一旦出現(xiàn)這些不協(xié)調(diào)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致成本和質(zhì)量之間的關(guān)系處理比較困難，而且影響建筑工程的綜合發(fā)展水平。

4.缺乏建筑工程管理的人才

建筑工程管理人才的缺乏，對(duì)于建筑工程管理有比較明顯的影響。建筑工程管理本身所包含的內(nèi)容比較多，所以需要有專門的建筑工程管理人員進(jìn)行專項(xiàng)的管理。目前建筑工程管理缺乏專業(yè)的人才，導(dǎo)致質(zhì)量和安全方面的管控?zé)o法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。建筑工程管理人員素質(zhì)的提升，是確保我國(guó)建筑工程合理管理和發(fā)展的重要影響方面。

三、建筑工程管理的實(shí)施途徑

1.完善管理機(jī)制、健全管理制度

為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理水平的全面提升，需要首先完善管理機(jī)制，以此確保建筑工程管理效果和質(zhì)量的提升。對(duì)于管理中存在的不足或者是其他的問(wèn)題，需要及時(shí)的發(fā)展病改正，提升管理的水平。另外還需要根據(jù)國(guó)家的法律，制定針對(duì)性的管理法律，確保建筑工程管理的實(shí)施。

2.強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，需要強(qiáng)化信息技術(shù)的綜合使用水平，通過(guò)引進(jìn)高新的信息技術(shù)，確保內(nèi)部信息的快速傳輸和發(fā)展，提升建筑工程企業(yè)自身的預(yù)算水平和決策速度，以此降低我國(guó)建筑工程企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程管理機(jī)制信息化的改革。

3.加強(qiáng)監(jiān)控和安全教育

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，需要采用動(dòng)態(tài)精細(xì)化的管理方法，提升建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平，對(duì)安全管理正確的看待，確保施工過(guò)程中多方面技術(shù)方法的控制。對(duì)于整個(gè)建筑工程的管理，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理水平，做好所有人員的安全教育，確保防微杜漸，提升安全管理的水平。對(duì)于安全問(wèn)題，一定要放在所有問(wèn)題的首位進(jìn)行管理和控制，確保建筑工程的順利開展和快速完成。

4.加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培訓(xùn)

建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)，提升管理工作安排的合理性。建筑工程企業(yè)需要建立健全人才機(jī)制，提升人才引進(jìn)的水平，確保對(duì)相應(yīng)人才的合理控制和管理，確保各方面人才的及時(shí)補(bǔ)充。另外還需要做好建筑管理工作人員的培養(yǎng)，提升管理人員自身的技術(shù)水平，做好全面的財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)：在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的很多方面受到影響，因此很多建筑工程公司對(duì)于建筑工程管理都十分重視。目前我國(guó)的建筑工程管理中還存在一些相應(yīng)的問(wèn)題，為了全面提升我國(guó)建筑工程管理的水平，必須要采用針對(duì)性的方法和措施，提升建筑工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程整體管理方式的改變。由于建筑工程管理所涉及到的問(wèn)題和方面很多，多以進(jìn)行措施實(shí)施和改革的時(shí)候，需要一步步進(jìn)行，確保改革的合理性。

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（作者單位：山東省萊陽(yáng)市綜合行政執(zhí)法大隊(duì)）