楊雪 白運強

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機械制造業(yè)也產(chǎn)生了巨大的發(fā)展，我國的產(chǎn)品制造業(yè)漸趨成熟，產(chǎn)品的制造數(shù)量成為世界第一，逐漸成為世界制造大國，然而發(fā)展過程中我國機械制造業(yè)逐漸出現(xiàn)了瓶頸，使得機械制造企業(yè)的發(fā)展步伐減慢，本文主要圍繞機械制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，尋找企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合市場發(fā)展的趨勢，提出建設(shè)性的意見，促進(jìn)機械制造企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；企業(yè)管理；管理現(xiàn)代化；管理模式

一、引言

就近期而言，國際的經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)了很大的變化，大部分機械制造企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問題，尤其是隨著知識經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對自身的管理模式進(jìn)行反思。實際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于機械制造企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發(fā)展的管理模式?，F(xiàn)代很多機械制造企業(yè)的經(jīng)營重點已經(jīng)不再是實現(xiàn)利潤的最大化，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，比如說提高企業(yè)的社會影響力等等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向，必須要不斷的完善管理制度。

二、當(dāng)前機械制造企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

1、企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制模式落后，缺少市場把控能力

就目前來看，機械制造企業(yè)管理中企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制模式非常落后，在越來越要求企業(yè)效率的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代，這種問題出現(xiàn)在企業(yè)中會逐漸降低企業(yè)市場的占有率，讓企業(yè)生產(chǎn)逐漸萎縮，不利于企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效實現(xiàn)。另外，大多數(shù)機械制造企業(yè)缺少對市場的大趨勢的掌握，在面對風(fēng)險時，相較國外現(xiàn)今的管理理念就會出現(xiàn)很大差距，企業(yè)應(yīng)變能力顯得很弱，企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)現(xiàn)代化管理中重要組成部分，只有具備較強的應(yīng)變能力，企業(yè)才能在巨大的市場風(fēng)暴中避免自身的損失，占據(jù)市場中有利的位置。在企業(yè)管理中出現(xiàn)這種問題的同時，現(xiàn)階段制造企業(yè)的信息化建設(shè)受到傳統(tǒng)思想的制約，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與外來的機械制造企業(yè)，企業(yè)信息不集中，消息準(zhǔn)確性得不到保障，信息不能在規(guī)定時間到達(dá)，以及信息私人化，不能完成企業(yè)信心共享，這些問題的存在嚴(yán)重制約機械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化，制約企業(yè)發(fā)展。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，財政管理不善

在機械制造企業(yè)存在管理機制的問題中，同時還存在著企業(yè)財政部門的管理松散的問題，這導(dǎo)致了企業(yè)對成本的控制和成本的計算得不到有效保證，企業(yè)組織機構(gòu)模式僵化，沒有進(jìn)行現(xiàn)代化業(yè)務(wù)流程的扁平化管理，企業(yè)管理因人而異，沒有進(jìn)行規(guī)范化制度化的管理，管理手段落后，現(xiàn)代化管理程度低，技術(shù)應(yīng)用水平差，這些問題都是機械制造企業(yè)中出現(xiàn)的問題，這些問題如果不能得到有效解決，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的實現(xiàn)難度很大，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重的阻礙。

三、如何進(jìn)行機械制造業(yè)的管理現(xiàn)代化建設(shè)

1、革新傳統(tǒng)的思想觀念，對管理思想進(jìn)行創(chuàng)新

新時期，市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了不同的變化，為了企業(yè)的管理現(xiàn)代化的有效實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，首先必須進(jìn)行思想觀念的革新，通過各方面綜合分析，以及新時期下市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，改變傳統(tǒng)思維模式，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展?，F(xiàn)階段市場上對機械制造類企業(yè)出現(xiàn)了不同的要求，傳統(tǒng)市場上只注重質(zhì)量，現(xiàn)階段效率與質(zhì)量并重，企業(yè)如果不能同時具備這兩種優(yōu)勢，固步自封，就會逐漸退出市場競爭。鑒于市場發(fā)展的要求，企業(yè)要革新思想觀念，對企業(yè)管理中生產(chǎn)計劃和管理觀念進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。

2、進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化探索，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程

為了企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，必須對傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理進(jìn)模式進(jìn)行拆分和重組，確保生產(chǎn)流程和管理流程科學(xué)而規(guī)范的進(jìn)行，但是面對中國現(xiàn)階段機械制造企業(yè)發(fā)展的實際，需要對計劃進(jìn)行細(xì)致而全面的思考，考慮到拆分和重組中出現(xiàn)的問題，為了避免企業(yè)陷入混亂，危害企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)盡量減小改革過程中出現(xiàn)的負(fù)面問題。

3、加強企業(yè)管理人員培訓(xùn)，落實責(zé)任制度

為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明確他們在企業(yè)管理匯總承擔(dān)的角色和責(zé)任，避免運用慣性發(fā)生問題，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員能夠在改革初期進(jìn)入狀態(tài)，積極進(jìn)行改革建設(shè)，促進(jìn)管理模式平穩(wěn)良好的運行。在進(jìn)行工作流程時，如果不能落實責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問題直接導(dǎo)致工作人員互相推諉，工作效率低下以及生產(chǎn)管理運作出現(xiàn)困難等現(xiàn)象。為了避免問題的出現(xiàn)，應(yīng)完善管理和生產(chǎn)制度，將責(zé)任落實到位，避免出現(xiàn)相互推諉等現(xiàn)象的發(fā)生，保證系統(tǒng)運作流程的通暢，這不但會讓企業(yè)效益得到有效保證，同時還會促進(jìn)企業(yè)改革逐漸深化，有效實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

4、提高企業(yè)信息化程度，革新企業(yè)管理思想

為了保證企業(yè)信息及時、快速的傳遞，進(jìn)一步實現(xiàn)信息共享，促進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程的深化，必須革新企業(yè)管理思想，應(yīng)用新技術(shù)促進(jìn)信息化的發(fā)展。讓企業(yè)在管理和生產(chǎn)的拆分重組的過程中進(jìn)行信息快速及時的傳遞，保證企業(yè)在高效的信息傳遞水平以及企業(yè)信息共享的程度，促進(jìn)企業(yè)的改革良好的進(jìn)行，避免信息不及時對企業(yè)造成的影響，保證企業(yè)信息化水平的提升。

四、結(jié)語

總而言之，機械制造管理改革的深化成為衡量企業(yè)機械制造的標(biāo)準(zhǔn)，為了機械制造企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的有效提高，必須深入探討企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要以及市場化的趨勢，進(jìn)行生產(chǎn)和管理流程的改革與創(chuàng)新，為在機械制造企業(yè)不斷發(fā)展，提高我國經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。

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（作者單位：1.比塞洛斯（淮南）機械有限公司；

2.安徽省淮南礦業(yè)集團(tuán)顧橋礦）