何中良

摘 要：隨著社會(huì)建設(shè)發(fā)展水平的不斷提升，建筑工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化能力需要不斷增強(qiáng)?；诖?，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)階段的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述。系統(tǒng)分析了施工安全管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)等方面的問(wèn)題。隨后，文章進(jìn)一步探究了建筑施工項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展前景，旨在為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些可行性較高的參考意見(jiàn)，共同提升國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域精細(xì)化管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理；可持續(xù)化發(fā)展

引言：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會(huì)各界對(duì)于我國(guó)建筑領(lǐng)域，特別是建筑工程項(xiàng)目施工管理等方面的工作越來(lái)越關(guān)注。在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑工程施工項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了新的變化。正因?yàn)槿绱?，建筑工程?xiàng)目的管理人員如何不斷提升管理水平和管理能力，在施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，成為了相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者和施工方的研究重點(diǎn)之一。

一、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）施工安全管理不到位、

“安全是第一要?jiǎng)?wù)。”這一指導(dǎo)原則是各行各業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要管理依據(jù)。在現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目施工安全管理是確保項(xiàng)目施工進(jìn)度以及項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵性要素。但是從實(shí)際發(fā)展的角度進(jìn)行分析可以得出，現(xiàn)代化施工項(xiàng)目的安全管理仍存在許多問(wèn)題，監(jiān)管力度不足為建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)了許多隱患。在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)較為常見(jiàn)的為工作人員為了方便而不在身上綁安全繩索、不戴安全帽等行為；施工安全網(wǎng)老化破損問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決；施工現(xiàn)場(chǎng)雜物隨意擺放等，都會(huì)極大的提升施工安全隱患[1]。

（二）工程質(zhì)量水平難以提升

以房屋建筑為例，目前國(guó)內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同進(jìn)入到“新常態(tài)”階段當(dāng)中，因此經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中內(nèi)的許多不穩(wěn)定因素都會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。目前，國(guó)內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目整體還有較大的發(fā)展空間，但是在具體的項(xiàng)目開(kāi)展階段，仍存在質(zhì)量監(jiān)管到位的情況。若在實(shí)際的施工階段，存在表層基地部分質(zhì)量不高等問(wèn)題，便會(huì)導(dǎo)致房屋建筑鋼筋混凝土的硬度難以達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)。此種情況下，混凝土的凝結(jié)速度會(huì)大大降低，為后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展造成嚴(yán)重阻礙。

（三）可持續(xù)化發(fā)展意識(shí)不足

可持續(xù)化發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展的階段，部分建筑工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于可持續(xù)化發(fā)展的意識(shí)不足，因而會(huì)對(duì)環(huán)境造成不可挽回的傷害。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，若無(wú)法對(duì)施工項(xiàng)目周?chē)淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境進(jìn)行合理保護(hù)，大量的施工建筑垃圾隨意堆放、土石方棄渣和施工廢水不合理排放等，不僅會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅，同時(shí)還會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目承包單位的社會(huì)聲譽(yù)，為施工團(tuán)隊(duì)后續(xù)開(kāi)展其他項(xiàng)目時(shí)造成負(fù)面影響。

二、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理優(yōu)化措施

（一）施工前期的精細(xì)化管理

通過(guò)前文的論述和分析可以得出，在現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)的過(guò)程中，建筑施工項(xiàng)目承擔(dān)著十分重要的角色，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于加快城市化發(fā)展進(jìn)程，為現(xiàn)代化的社會(huì)建設(shè)提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，首先需要從施工項(xiàng)目的前期階段著手。例如，我國(guó)某地區(qū)的施工項(xiàng)目管理人員在正式開(kāi)展施工之前，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目周?chē)牡乩憝h(huán)境區(qū)位因素進(jìn)行了考察，并且結(jié)合承包單位的技術(shù)水平和施工特點(diǎn)，制定出符合施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理方案。在管理方案當(dāng)中，該地區(qū)建筑施工項(xiàng)目管理人員重點(diǎn)對(duì)施工建設(shè)所需的材料、人員、設(shè)備等方面的資源的準(zhǔn)備情況進(jìn)行了掌握。對(duì)施工前期的各項(xiàng)測(cè)量工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，為施工項(xiàng)目的正式開(kāi)展提供了科學(xué)的依據(jù)。不僅如此，當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ろ?xiàng)目管理部門(mén)還多次召開(kāi)了技術(shù)交流研討大會(huì)，對(duì)參與工程項(xiàng)目施工的技術(shù)人員和操作人員的具體情況進(jìn)行了全面摸底，確保各項(xiàng)施工要素均處于最佳狀態(tài)[2]。

（二）施工中期的精細(xì)化管理

在建筑施工項(xiàng)目的中期進(jìn)行精細(xì)化管理，需要對(duì)施工的進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理安排。例如，我國(guó)某地區(qū)的建筑施工項(xiàng)目承包單位，在施工階段根據(jù)施工圖紙以及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)要素的組織情況，制定了十分詳細(xì)的施工管理計(jì)劃。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，達(dá)到了分解目標(biāo)以及全程監(jiān)督的目的。通過(guò)在不同的階段，制定更為具體的施工發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到了分段管理的效果。當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ろ?xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)通過(guò)在施工中期實(shí)行精細(xì)化管理模式，確保了各個(gè)項(xiàng)目都能有序進(jìn)行。在施工項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)同樣也可以采用精細(xì)化管理的措施，按照模塊化和專(zhuān)業(yè)化管理的方式，對(duì)參與施工建設(shè)的成本核算以及人機(jī)配置等進(jìn)行妥善安排，有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）施工后期的精細(xì)化管理

施工后期的精細(xì)化管理主要可以通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督以及重點(diǎn)驗(yàn)收等手段，提升建筑施工項(xiàng)目整體發(fā)展水平。例如，我國(guó)某地區(qū)的建筑項(xiàng)目的施工方，將事先制定的施工監(jiān)理日常工作表以及質(zhì)量追溯表等兩個(gè)記錄表格，應(yīng)用到建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程當(dāng)中。該地區(qū)建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查、質(zhì)量監(jiān)管等方面進(jìn)行了細(xì)化處理。成立了監(jiān)理會(huì)，重點(diǎn)監(jiān)督施工項(xiàng)目當(dāng)中各組成部分的具體內(nèi)容。并且將記錄的數(shù)據(jù)，輸入到動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控系統(tǒng)當(dāng)中，為工程項(xiàng)目管理小組的工作人員提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為其進(jìn)行了解、批復(fù)和指導(dǎo)工作提供參考依據(jù)。在建筑施工項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，當(dāng)?shù)厥┕F(tuán)隊(duì)管理部門(mén)選擇了拍照留檔的方式，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保了施工項(xiàng)目各個(gè)階段工作成果的可視化與真實(shí)性。此種方式有效提升了管理部門(mén)的驗(yàn)收效率，并且對(duì)于隱蔽性較高的程序也能進(jìn)行系統(tǒng)化管理，為建筑施工項(xiàng)目整體發(fā)展提供保障。

總結(jié)：綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理既是提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要點(diǎn)，同時(shí)也是推動(dòng)行業(yè)整體向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在?shí)際的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員需要根據(jù)不同工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，為施工項(xiàng)目制定出更加具有針對(duì)性的精細(xì)化管理方案。根據(jù)同一工程項(xiàng)目的不同施工階段，采取靈活多樣的手段，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工要素之間的關(guān)系。強(qiáng)化施工人員的精細(xì)化管理意識(shí)，推動(dòng)精細(xì)化管理的全面落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]姚志剛，孟令堤.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（02）：190-191.

[2]楊建.精細(xì)化管理在公路工程施工中的多角度應(yīng)用[J].民營(yíng)科技，2017（12）：146+150.

（作者單位：浙江嘉興中達(dá)建設(shè)有限公司）