余期忠

摘 要：在建筑工程項目管理工作中，質量管理和進度管理一直是其中的重點管理內容，也是工程項目負責人的關鍵工作。因此，項目管理人員要創(chuàng)新理念意識，采取科學有效地措施，保證工程項目高質量、高效率地完成。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；進度控制

前言

在建筑工程的管理中，工程的質量管理和進度控制十分重要，是保證工程順利進行的前提。對于整個工程項目來說，質量管理和進度管理二者是統一聯系的，并且兩項管理工作開展中也要相互配合，進而有效地保障整個建筑工程項目的效益。

1、進度控制與質量控制的關系

建筑工程的質量與進度控制從根本上是對立統一的，兩者之間相互作用相互影響。加快工程進度有可能會對工程質量產生影響。而工程質量不達標，又會造成重復施工延誤工期，增加工程的資金投入。因此，以實現工程質量管理為前提進行合理的進度控制，是我們相關從業(yè)人員需要解決的矛盾問題。施工現場的進度控制是整個工程的關鍵，如果沒有控制好現場的工程進度，將會使工期延長，產生大量的額外費用，同時工程建筑也會產生更大的風險； 如果工程質量沒有得到較好的控制，使得施工過程中出現返工等現象，不但會消耗大量的人力物力，還會拖延工程的進度，甚至會出現施工安全問題，這在更大的程度上影響了工程的經濟效益。所以，在建筑工程施工中，進度控制和質量控制需要保持一種協調和平衡。解決進度目標與質量目標之間矛盾的關鍵是如何使兩個目標做到協調統一，即“保證工程質量前提下，均衡加快速度，在工期內按時或提前完成施工任務”。從質量目標出發(fā)，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質量目標的實現。

2、建筑工程施工進度控制的措施

2.1進度控制的程序

2.1.1制訂工程項目目標。工程項目目標是項目最終的交付成果或者服務，是衡量項目成功與否的標準。在進行工程項目的施工進度的控制與管理時，需要做好控制目標的體系編制工作，并對控制過程中的責任進行分工，協調好各種關系，對于總目標還要進行詳細的拆分，對于拆分的部分單獨確定控制目標和負責人。

2.1.2制訂工程項目的施工工序。要全面考慮工程的設計要求，多方面嚴格把握施工工序，在施工之前就要制定好施工組織設計和施工方案，劃分整個工程的主次順序，對于關鍵的、周期長的以及急需的項目先施工，同時也要將季節(jié)、氣候的影響考慮周全，做到科學安排、合理施工。如果無法避免天氣因素的影響，要提前對施工中的工序做好調整，并提出相對應的應對措施，以防造成施工混亂。

2.1.3制訂工程項目的施工進度。在制訂施工進度的過程中，既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、施工現場、環(huán)境因素的影響。確立經濟效益原則，通過這種方式，合理運用建筑資源，從而避免不必要的開支以及資源的浪費。施工項目能否按時順利的交工，需要科學合理的施工計劃。將項目分解之后，結合施工現場的實際條件，制訂出科學詳實的施工進度計劃。在進度計劃中，要特別注明里程碑計劃以及重要的路徑計劃。

2.2進度控制的關鍵

在實際的建筑工程工作中，工程進度管理對于工程的質量、工程的經濟效益以及建筑單位的整體管理水平都具有一定的影響。建筑工程的進度控制，是指有效控制各項工序的施工工期，配合施工現場的臨時變化，加快或者按時完成工程的交付工作。 在組織方面，要明確工程控制人員的具體責任，對工程任務進行分解，把握整體進度目標以及單元進度目標；在技術方面，要以其他項目的實際經驗為基礎，采用先進的施工工藝、科學的施工技術、先進的機械設備并配備專業(yè)的施工人才，使工程進度能夠得到全面控制； 在合同方面，要協調好施工工期與計劃進度，隨時將計劃進度與實際進度進行分析、比較和調整，這樣才能更好地對后續(xù)的施工進度進行有效的管理與控制； 在信息管理方面，要詳細地記錄好與施工進度相關的一切有效數據，將其與計劃數據進行分析對照，定期向工程建設方提供分析報告。

3、建筑工程施工質量控制的措施

3.1施工前質量控制

在工程項目開工之前，對現場的施工管理人員和施工工人進行全面的技術培訓和管理意識培訓，從而明確安全施工和質量管理工作的要點，使其自覺的在施工中進行相互的監(jiān)督和管控，從行為準則上，對從業(yè)人員進行規(guī)范和管理。設計人員必須要對施工現場進行嚴格的調研，對場地的地質、水文等條件進行分析的前提下進行圖紙設計。對于工程施工方案，必須要根據施工的地理形式進行研究，將分析出的問題進行解決，并制定合理的施工設計方案。制定出施工現場管理和質量控制的條例，并根據實際工作情況進行改良。

3.2施工過程中的控制

工程施工質量關系到方方面面的工程管理，只有加強對整體工程各階段的管控，才能確保工程質量的達標，才能保證工程順利、有序地開展。建立比較完善的安全生產管理規(guī)章制度，將制度中的相關規(guī)定落實到實處。讓施工人員能夠在安全意識上得到提升，注意自己安全施工技能的掌握，這樣才能從根本上減少安全事故的發(fā)生，保證工程的施工質量和效率。 在具體的工程質量控制過程中，施工企業(yè)應通過原材料、機械臺班、工藝方案等方面來加強控制管理，要加強全面技術交底及技術監(jiān)督，使全部建筑人員對于施工的具體目標、施工方案、工藝手段、技術方法、質量控制標準等都有具體的了解，并對特殊項目中的一些新技術、新材料的使用要求和注意事項有充分的了解。于此同時，應提高對工程的監(jiān)管力度，工程監(jiān)管人員應與項目施工技術人員進行及時的溝通，對工程的進展進行及時的匯報，在施工時要建立交接班工序檢查制度，每一道工序施工時，必須經過自檢、互檢、專檢和監(jiān)理驗收等過程，驗收合格后方可進入下道工序施工。另外，要認真執(zhí)行施工技術資料的原始記錄工作，保障建筑工程技術管理工作的有序推進。

3.3建立質量控制體系

在科學技術高速發(fā)展的今天，房屋建筑施工現場管理的水平也在不斷提高，直接體現出了現代建筑企業(yè)的整體管理水平，同時也是建筑企業(yè)生產經營運作綜合性的重要表現方式。 現代管理的理念是以項目為中心進行動態(tài)控制，要建立健全質量控制體系，就要以現場施工管理組織機構為主體，因地制宜地考慮到現場的實際情況，對目標管理體系、基本管理制度、業(yè)務職能分工、內外溝通協調關系網絡及其運行措施等控制體系的主要內容進行合理規(guī)劃，并將這些管理制度落實到實處，在施工過程中發(fā)揮其應有的作用，才能保證施工質量管理目標得以實現。

4、結語

建筑工程施工管理是全員、全過程、全周期的系統控制過程，工程進度管理與工程質量管理是建筑工程現場管理的兩大主要內容。只有運用科學有效的技術手段和相應的管理策略，實現保證建筑工程的施工質量的基礎上，加快工程的施工進度，確保整體項目目標的實現。

參考文獻

[1]馬新華.建筑工程施工中進度的影響因素與管理探析[J].中國新技術新產品，2015

[2]高永勝.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].民營科技，2016

（作者單位：江西建豪房地產有限責任公司）