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      做一名新時代的“五型”校長

      2018-07-28 10:00:20鐘華
      世界家苑 2018年5期
      關(guān)鍵詞:五型校長辦學(xué)

      鐘華

      有人說:校長是學(xué)校的靈魂和形象。但我是這樣認(rèn)為的:只有一流的校長才能打造一流的學(xué)校。面對當(dāng)今這個大變革、大競爭、大創(chuàng)造、大發(fā)展的全新教育時代,我有充分信心做一名一流的小學(xué)校長,為打造一所一流的名校而努力奮斗。

      做一名優(yōu)秀的校長非常不容易,做一名一流的校長那更是難上加難。做一名一流校長他一定是思想和工作的頂尖者。借此,我就“五型”方面談?wù)剛€人的看法,這也是我認(rèn)為的一流校長的必備素質(zhì),只當(dāng)拋磚引玉,略表個人拙劣的看法,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。

      一、做思想型校長

      前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基有這樣一句名言:“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)?!彪S著當(dāng)今社會的快速發(fā)展,校長的思想觀念務(wù)必要與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。我認(rèn)為這“三觀”缺一不可。一是服務(wù)觀。校長的責(zé)任不僅僅履行校長的職責(zé),管理好學(xué)校,更重要的是為學(xué)生、教師、家長、社會服務(wù),實(shí)現(xiàn)成就教師、成就學(xué)生、成就學(xué)校、成就自己發(fā)展境界。二是評價(jià)觀。評價(jià)是教師隊(duì)伍漸強(qiáng)的導(dǎo)向,努力建立一種鼓勵教師大膽創(chuàng)新、允許失敗、公平競爭的評價(jià)機(jī)制尤為重要,特別要注重從教育觀念、基本素質(zhì)、教學(xué)能力和敬業(yè)精神等多方面對教師進(jìn)行綜合評價(jià),這樣促進(jìn)教師發(fā)展是至關(guān)重要的。三是發(fā)展觀。學(xué)校的發(fā)展不僅體現(xiàn)在硬件上,更重要的是體現(xiàn)在教師的教育觀念和校長的辦學(xué)追求上。我可以容忍投入上的不足,但絕不能容忍觀念上的落后、管理上的落后和師資建設(shè)上的落后;學(xué)校的硬件設(shè)備可以落后,但學(xué)校教職工的素質(zhì)不能落后。以自己先進(jìn)的教育思想和教育價(jià)值觀去影響教師和改造教師,促使教師教育觀念和教學(xué)行為自覺地轉(zhuǎn)變。工作中千萬要把學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展作為重中之重,把教師工作和學(xué)生工作作為學(xué)校發(fā)展的核心,沒有強(qiáng)大的師資,學(xué)校工作必然滑坡,因此,招引和培養(yǎng)名師,打造學(xué)??诒蟹湟?,筑強(qiáng)學(xué)校優(yōu)質(zhì)生源,是學(xué)??焖侔l(fā)展的基礎(chǔ)。

      二、做專業(yè)型校長

      一所學(xué)校能否在教育之林立于不敗之地,關(guān)鍵是看學(xué)校的核心競爭力是否足夠強(qiáng)大;而學(xué)校的核心競爭力之一就是教育教學(xué)質(zhì)量。因此,抓教育教學(xué)質(zhì)量,務(wù)必成為學(xué)校兩大“核心”工作之一。一要牢固樹立質(zhì)量意識。學(xué)校的一切工作都要圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行,要千方百計(jì)把抓教育教學(xué)質(zhì)量,并把這種意識轉(zhuǎn)化為教師、家長、學(xué)生的意識,并使之成為他們的自覺行為。二要狠抓教學(xué)常規(guī)管理。要深入教學(xué)第一線,深入備課組,抓好教師的教育教學(xué)工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo),監(jiān)督好備課、上課、磨課、作業(yè)批改和輔導(dǎo)各個環(huán)節(jié);狠抓周末清理和檢查,落實(shí)人頭工作,實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)高效益。三要重檢查和督促落實(shí)。制訂科學(xué)檢測方法,嚴(yán)肅檢測紀(jì)律,合理公正檢測學(xué)生綜合素質(zhì)。要注重有效督促與檢查落實(shí),深入教研組、年級組和每個班集體,認(rèn)真檢查,聽取建議,不斷發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增添解決問題的辦法和措施。四要建設(shè)好教師隊(duì)伍,打造一批名師。教育成敗,系于教師。作為校長,就是要精心打造一大批在學(xué)科教學(xué)中具有一定聲譽(yù)和權(quán)威的名師,培養(yǎng)一支思想型、研究性、學(xué)者型的名師隊(duì)伍,以加快名校建設(shè)步伐,推動學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展。鼓勵并支持教師通過多種形式提高學(xué)歷層次;特別要通過請進(jìn)來和走出去的方式,強(qiáng)化繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);通過各級教研教改等活動提高教育教學(xué)能力。

      三、做威信型校長

      一位有威望的校長應(yīng)懂得并擅長于科學(xué)管理、民主治校,做到剛?cè)嵯酀?jì),實(shí)現(xiàn)“管”與“理”有機(jī)統(tǒng)一。制度管理是保障。“不依規(guī)矩,不成方圓”。在強(qiáng)化黨建工作的同時,特別要建立健全師德規(guī)范、課堂常規(guī)、考勤制度、民主評議干制度、教職工考核制度和崗位責(zé)任等制度,并用這些制度去規(guī)范教職工的行為。人本管理是基礎(chǔ)。實(shí)行“以人為本”的管理,本著肯定人、激勵人、發(fā)展人、約束人的思想去管理學(xué)校。情感管理是手段。情感是人際溝通的橋梁,校長只有做到以理服人、以情動人,才能充分發(fā)揮科學(xué)管理的管理效應(yīng),真正實(shí)現(xiàn)民主治校。因此,在日常工作與生活中及時與教師進(jìn)行交流,應(yīng)教師之所想,察教師之所慮,親教師之所愛,為教師之所需,做教師的貼心朋友,從各方面無微不至地關(guān)心每位教師,利用情感驅(qū)動教師的工作熱情,從而達(dá)到良好的管理效果。

      四、做內(nèi)涵型校長

      俗話說:活到老,學(xué)到老。只有與時俱進(jìn)不斷地學(xué)習(xí),注重知識的更新,才能提高自身素質(zhì)和威信。一是要把政治理論學(xué)習(xí)作為必修課。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),認(rèn)真踐行習(xí)總書記重要講話精神,學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)。政治上要成熟、頭腦要清醒、反應(yīng)要敏銳、立場要堅(jiān)定,堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向,全面貫徹黨的教育方針,依法治教、規(guī)范教育行為。二是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。“打鐵還要本身硬”。要不斷學(xué)習(xí)研究,擴(kuò)大和豐富自己的知識視野,拓寬知識層面,掌握現(xiàn)代教育理論,提高現(xiàn)代教育運(yùn)用水平,做知識上的權(quán)威、教學(xué)上的能手、管理上的專家,從而促使管理能力和執(zhí)政水平的提高。三是要努力樹立校長威信。一要以德樹威。要治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政廉政、為人師表、嚴(yán)于律己,以高尚的人格和優(yōu)秀的品質(zhì)去影響廣大師生。二要以信強(qiáng)威。在充分民主集中的基礎(chǔ)上,堅(jiān)決做到言必行,行必果。三要以儀升威。儀表是反映道德修養(yǎng)的一個載體,它像一面鏡子,用最好的儀表風(fēng)范,潛移默化自己的師生。

      五、做創(chuàng)新型校長

      學(xué)校教育必須有獨(dú)特性,做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”,形成個性鮮明、獨(dú)樹一幟的特色教育辦學(xué)模式和教育理念。要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,發(fā)揮周邊區(qū)域資源優(yōu)勢,選擇創(chuàng)建特色教育的具體領(lǐng)域,形成濃郁的個性特征。使學(xué)校的某項(xiàng)工作或某一方面的教育科學(xué)研究處于領(lǐng)先地位,學(xué)生某一方面的素質(zhì)優(yōu)于其他學(xué)校。一是要凸顯學(xué)校的辦學(xué)思想特色。堅(jiān)持以素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育理論和新課程改革的理念為指導(dǎo),以學(xué)生的發(fā)展為中心,落實(shí)“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切,關(guān)注一切學(xué)生的發(fā)展”的師生“幸福成長”的辦學(xué)思想和理念。二是確定特色教育的培養(yǎng)目標(biāo)。要考慮學(xué)校的師資條件、辦學(xué)條件及其環(huán)境因素,注重辦學(xué)效益;同時要著眼于學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平的提升,提高學(xué)校的社會影響力。三是構(gòu)建課堂教學(xué)的特色。要通過課堂教學(xué)來體現(xiàn)特色教育的思想,充分利用外部和內(nèi)部資源,在堅(jiān)持國家教育體系的基礎(chǔ)上,大膽開發(fā)新課程,形成校本課程,比如在語文教學(xué)中,要特別關(guān)注孩子們的國學(xué)經(jīng)典閱讀與背誦;數(shù)學(xué)教學(xué)上注重?cái)?shù)學(xué)思維訓(xùn)練,英語教學(xué)上更加注重國際語言交流與運(yùn)用。同時要調(diào)動校內(nèi)外教師的特長,引進(jìn)特色課程,不斷培優(yōu)興趣課程,組建各類社團(tuán)團(tuán)隊(duì),開展各項(xiàng)特色課程,全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。

      (作者單位:四川省綿陽中學(xué)資陽育才學(xué)校)

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