淺談建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

魯玉龍 趙星旭

摘 要：近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化進(jìn)程加快，建筑面積也在不斷擴(kuò)大，建筑管理中的許多問題也隨之暴露出來。質(zhì)量是衡量一個建筑工程成果的重要指標(biāo)，所以要提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的水平，分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的特點(diǎn)，結(jié)合工程實際，采取有效的工程質(zhì)量監(jiān)管措施。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑管理中論述如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施。

關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量監(jiān)管；措施

1 建筑質(zhì)量監(jiān)管存在問題分析

1.1 管理人員質(zhì)量管理理念匱乏或者不足

在工程施工過程中，如果管理人員的質(zhì)量的意識不強(qiáng)或者理解不充分，會對工程造成極為不利的影響。管理人員的能動意識不強(qiáng)，很難保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。在工程監(jiān)管過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須保證足夠清醒的頭腦和前沿觀念，勇于變革和創(chuàng)新，在工作里起到領(lǐng)頭羊的作用，為下屬做好榜樣，作為一個團(tuán)隊力往一處使，才能確保監(jiān)管工作到位。在現(xiàn)場監(jiān)管過程中，不僅要把安全放在首位，同時注重質(zhì)量管理的提高，這就需要加強(qiáng)自身質(zhì)量理念的學(xué)習(xí)，管理者的想法是正確的、先進(jìn)的，才能為工程質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。如果管理者的意識不足或者工作做得不到位，工作懈怠，這樣很難對工程質(zhì)量有可靠的保證，嚴(yán)重的有可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 監(jiān)管機(jī)制不健全

我國建筑業(yè)在近些年已取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，但是在某些應(yīng)用領(lǐng)域仍然存在著一些不足，如果監(jiān)管部門不能發(fā)現(xiàn)其中的不足就很難在社會競爭中取得優(yōu)勢，這種不足在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中最為常見?，F(xiàn)在很多技術(shù)和施工手段在進(jìn)步和更新，傳統(tǒng)的分監(jiān)管機(jī)制已無法適應(yīng)在建筑大環(huán)境下的發(fā)展趨勢。決策者仍然按照老式的監(jiān)管理念，在創(chuàng)新方面開發(fā)能力不足，最終導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制的停滯不前很難適應(yīng)新式建筑業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。因此，作為項目施工的決策者要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，對監(jiān)管機(jī)制實時更新，確保監(jiān)管機(jī)制在方案實施中的時效性，保證企業(yè)監(jiān)管效率的穩(wěn)步提升，能夠?qū)κ┕し桨负唾|(zhì)量控制能夠起到有效的監(jiān)管作用。

1.3 檢測環(huán)節(jié)有出入，失去本身的參考性

建設(shè)項目不是一個部門就可以完成的，它可能分包給下設(shè)企業(yè)，為了確保工程質(zhì)量，就需要與施工單位通過合同或者協(xié)議的方式來約束。相關(guān)部門會按照合同的有關(guān)條款對質(zhì)量問題進(jìn)行施工，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，在責(zé)任的追究和劃分上嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。然而也存在一些個別情況，如檢測相關(guān)設(shè)備不配套、檢測環(huán)節(jié)有疏忽、責(zé)任劃分不明確等，導(dǎo)致檢測工作不到位、檢測數(shù)據(jù)不具備參考性，以至于對后期的工程質(zhì)量造成不利影響。

1.4 權(quán)責(zé)不明確

現(xiàn)場安全管理涉及監(jiān)理、建設(shè)和總包等多個部分，且各部分又存在密切聯(lián)系，一個環(huán)節(jié)管理不到位會導(dǎo)致整個工程發(fā)生連鎖反應(yīng)，影響整個工作的有序開展。由于涉及的部門較多，每個監(jiān)管部門下可能有很多分支部門，下設(shè)部門能夠?qū)ΡO(jiān)管工作起積極的作用，但如果下設(shè)分支部門過多，很容易造成責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致當(dāng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題時執(zhí)行有難度。過多的分支部門管理易造成問題的擴(kuò)大化，造成人員剩余但監(jiān)管工作卻做得不到位。部分企業(yè)為了趕進(jìn)度影響了施工安全性，造成現(xiàn)場技術(shù)人員多余，對工程質(zhì)量帶來不利影響，從而加大了施工的難度系數(shù)，工程進(jìn)度很難有序推進(jìn)。

2 建筑工程中現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理方法研究

2.1 做好人才儲備工作

在工程施工中，質(zhì)量監(jiān)理工作十分重要，為確保工程質(zhì)量水平，監(jiān)理人員應(yīng)具備一定專業(yè)性，將監(jiān)理作用發(fā)揮出來。在實際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的儲備管理，招納更多高水平人才，確保工程監(jiān)理工作順利實施。時間線人才能促進(jìn)監(jiān)理工作內(nèi)容的有效落實，使監(jiān)理工作內(nèi)容更好地完成；此外，建筑企業(yè)應(yīng)做好人才培訓(xùn)工作，因施工監(jiān)理工作存在流動性，需要監(jiān)理人員可以在實際的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而更好地實施對建筑施工的檢查與管理。

2.2 重視監(jiān)理核查

為確保建筑工程質(zhì)量，還應(yīng)對監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)充分優(yōu)化，通過一定規(guī)范來對監(jiān)理工作進(jìn)行約束，實現(xiàn)對建筑工程的有效監(jiān)督，確保建筑工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，舉個例子：在建筑工程不同階段采取不同方式進(jìn)行指導(dǎo)，對監(jiān)理工作重點(diǎn)合理安排，監(jiān)理單位的內(nèi)部人員，應(yīng)結(jié)合建筑工程施工實際情況對監(jiān)理重點(diǎn)合理調(diào)整，進(jìn)一步提高監(jiān)理效率，確保監(jiān)理工作的有效實施，由于項目單位不同，監(jiān)理人員在執(zhí)行工作中還需要結(jié)合施工的階段性情況而做出積極的檢查工作，并能夠找到對應(yīng)項目中所出現(xiàn)的問題，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗，為其他的監(jiān)理執(zhí)行者提供借鑒。

2.3 完善監(jiān)理體系

房屋施工中的監(jiān)理單位在開展工作過程中需要一套良好的體系進(jìn)行指導(dǎo)，因此，為了可以更好地開展房屋建筑的監(jiān)理工作，此時需要在實際工作中不斷完善監(jiān)理的指導(dǎo)體系。第一，監(jiān)理工作人員通過實踐而不斷修正當(dāng)前的監(jiān)理體系，從而促使房屋監(jiān)理工作能夠在良好的系統(tǒng)中完成對應(yīng)的工作；第二，監(jiān)理人員在執(zhí)行工作中還需要堅持一定的原則，例如明確責(zé)任、全過程控制施工的過程等，從而可以減少房屋施工出現(xiàn)質(zhì)量問題；第三，做好質(zhì)量管理的工作，監(jiān)理工作人員可以通過技術(shù)復(fù)核的方式、監(jiān)理月報以及現(xiàn)場質(zhì)量管理等方式而實現(xiàn)對房屋工程的指導(dǎo)工作。

2.4 明確崗位職責(zé)

建筑工程管理會涉及到許多部門，有許多的部門職權(quán)比較混雜，這在很大程度上影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，所以相關(guān)部門要明確崗位職責(zé)，真正將質(zhì)量監(jiān)管工作落實到個人，防止推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。同時還需建立一個與監(jiān)管人員利益掛鉤的獎罰管理體系，發(fā)揮監(jiān)管人員工作的積極性。

2.5 提升質(zhì)量監(jiān)管的信息化水平

當(dāng)今時代是信息化的時代，信息化手段已經(jīng)成為許多行業(yè)的管理手段，所以要利用信息技術(shù)開展質(zhì)量監(jiān)管工作。建筑企業(yè)需要建立信息監(jiān)管制度，對建筑工程的質(zhì)量實施動態(tài)監(jiān)管，監(jiān)管人員需要做好監(jiān)管信息的收集和整理工作，分析工程質(zhì)量監(jiān)管的風(fēng)險，及時準(zhǔn)確的將信息與資料提交給相關(guān)部門。

2.6 提升監(jiān)管人員的素質(zhì)

提升監(jiān)管人員的素質(zhì)需要做好兩方面的工作，第一，招聘、選拔高素質(zhì)的人才作為監(jiān)管人員，不應(yīng)為了節(jié)約勞力費(fèi)用而隨意選擇一些沒有從業(yè)經(jīng)驗或者職業(yè)素質(zhì)較低的人員。第二，對監(jiān)管人員進(jìn)行系統(tǒng)化、理論化的培訓(xùn)，提升監(jiān)管人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，使監(jiān)管人員意識到提升工程質(zhì)量的重要性，更加明確自己的責(zé)任，做好自己的工作。

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（作者單位：1 大連昕曄工程項目管理有限公司；

2吉林省新土木建設(shè)工程有限責(zé)任公司）