電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題及對(duì)策分析

張璐 姜凌月 李亞萌

摘 要：我們?cè)诳焖侔l(fā)展的情況之下也要認(rèn)清楚在我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展過程中有一些重要的關(guān)鍵點(diǎn)還沒有完全地進(jìn)行規(guī)范化，在某些地方的發(fā)展上缺少一定的規(guī)律?？傊?，必須把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，才能增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持電力企業(yè)在市場(chǎng)中的不敗地位?；诖?，本文就針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)存問題；對(duì)策分析

引言

中國(guó)電力企業(yè)人力資源管理有著可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量的方向，電力企業(yè)的創(chuàng)新和改革也為發(fā)展帶來了不可估量的貢獻(xiàn)，人才的培養(yǎng)和管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)完善的唯一標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制、加大人力資源的投入力度及完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是完善的創(chuàng)新策略，同時(shí)還要不斷的培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，從而發(fā)揮員工的工作積極性，為電力企業(yè)發(fā)展做出重要的社會(huì)貢獻(xiàn)，企業(yè)的真正精髓在于人力資源管理的發(fā)展。

1電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性

目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求越來越大，人才是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵，而如何管理好這些人力資源是當(dāng)前急需解決的問題。在我國(guó)電力企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展逐漸從國(guó)有產(chǎn)業(yè)變成市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，也逐漸引進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的管理，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)有許多急需解決的問題，最重要的就是人力資源的管理。具體來說就是企業(yè)必須能夠在整體上把握電力企業(yè)人力資源的數(shù)量，組成和分配。在電力企業(yè)制度不斷改革的過程中，電力企業(yè)不僅需要了解自身的發(fā)展情況，同時(shí)為了避免人才流失同時(shí)管理好這些人才，還要建立更加健全，完善的管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)更加具有凝聚力，同時(shí)提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使電力企業(yè)有更好的發(fā)展。從人力資源管理角度來說的話，電力企業(yè)和其他企業(yè)有許多不同之處。這些不同主要體現(xiàn)在電力企業(yè)自身運(yùn)行的高度安全性指標(biāo)和人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜上。電力企業(yè)自身的人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不同部門員工的工作性質(zhì)、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，同時(shí)在電力企業(yè)自身發(fā)展的各個(gè)階段對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)又有不同的要求。因此在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，因時(shí)、因地的人力資源管理活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。所以說人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

2電力企業(yè)人力資源方面所出現(xiàn)的一些問題

首先是電力企業(yè)的高層管理者方面，他們?nèi)狈?duì)于人才的培養(yǎng)和雇用。要意識(shí)到人力資源對(duì)于整個(gè)企業(yè)的重要意義。雖然有一部分人對(duì)員工進(jìn)行了一些培訓(xùn)，但是這種培訓(xùn)缺乏一些科學(xué)性和系統(tǒng)性的相關(guān)措施。而且對(duì)于這類培訓(xùn)方面所投入的資金不足，他們沒有樹立一個(gè)十分長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只局限于目前的利益。對(duì)于人力資源管理方面，所采取的僅僅停留在表面僅僅是形式方面的措施，對(duì)于績(jī)效考評(píng)方面也沒有做到嚴(yán)格的去進(jìn)行評(píng)測(cè)，由于考評(píng)與職工的工作沒有十分緊密相聯(lián)系，所以它的設(shè)置的內(nèi)涵并不是十分合理。對(duì)于員工也缺乏一定的，懲治獎(jiǎng)罰的措施，這樣就會(huì)對(duì)員工的積極性產(chǎn)生了較大的影響，他們工作缺乏一定的活力和生機(jī)，不利于企業(yè)整體和長(zhǎng)足的發(fā)展。目前，電力企業(yè)所實(shí)行的公司制度，他并不是與實(shí)際能力相掛鉤的，有可能是按照工齡方面進(jìn)行給付工資，或者職位的高低去進(jìn)行工資的發(fā)放，這樣做就會(huì)導(dǎo)致技能對(duì)于職工并不是必備提升的內(nèi)容。公司的一些直接掛鉤的利益導(dǎo)致了職工學(xué)習(xí)技術(shù)缺乏一定的積極性，他們認(rèn)為技術(shù)有可能不能夠真正的體現(xiàn)他們的價(jià)值，將獎(jiǎng)金在一定程度上也不能夠反映工作的好壞，不能夠真正的進(jìn)行激勵(lì)的作用。他們面對(duì)這些不公平的現(xiàn)象，也不會(huì)去進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致了一些員工對(duì)于企業(yè)方面失去了信心。造成了人事的變動(dòng)，人才缺失等一些方面。勞動(dòng)工會(huì)實(shí)際缺乏了它應(yīng)有的一些功能，使得人們對(duì)它的信心下有所喪失。他主要的更是為了職工服務(wù)，可以與企業(yè)的管理者是對(duì)待一些不公平的現(xiàn)象進(jìn)行談判，從而體現(xiàn)了工人們的意愿和意見，甚至可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行批評(píng)的作用，但是它的主要功能這些年來被不斷的弱化淡化，導(dǎo)致一些人員不能夠開口說話，他作為一個(gè)虛架子，存在于企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中。

3電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

首先，電力企業(yè)要豐富人力資源管理的工作，管理者要將員工進(jìn)入企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃正確給予分析，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)還要根據(jù)每個(gè)職工的實(shí)際情況進(jìn)行職位安排；其次，在規(guī)定管理制度上，要明確每個(gè)崗位的在編人數(shù)，優(yōu)化員工的結(jié)構(gòu)，減少超編的情況，來提升管理的效率，同時(shí)也穩(wěn)定了企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。

3.2加大人力資源投入力度

在電力企業(yè)的人力資源投入上要根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展方向來制定投入力度，確保重視人才的培養(yǎng)同時(shí)還要進(jìn)行多元化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求發(fā)展綜合性人才培養(yǎng)，首先管理層干部，要明文規(guī)定定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可以對(duì)大型的電力企業(yè)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，如果條件允許的話可以出國(guó)深造，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提升創(chuàng)新意識(shí)，其次，基礎(chǔ)員工要定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，實(shí)際操作，并按照規(guī)定要求進(jìn)行技能考試，提前為電力企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。投入是企業(yè)進(jìn)步的保障，也是開發(fā)職工的工作效率。

3.3通過新型電子信息技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行管理

目前我國(guó)的電子信息技術(shù)正在經(jīng)歷很大程度上的發(fā)展與進(jìn)步，將電子信息技術(shù)應(yīng)用在電力企業(yè)的人才資源管理過程中已經(jīng)逐漸在我國(guó)的電力企業(yè)之中普遍使用了。從根本上來說，這是將人力資源進(jìn)行電子化后進(jìn)行進(jìn)一步的管理，比如通過電力企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)對(duì)人力資源信息進(jìn)行管理。其意義在于：首先就是可以更好地幫助電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行檔案的電子化；其次是電力企業(yè)內(nèi)部的工作人員在工作過程中可以實(shí)現(xiàn)一定程度上的自助；再次是可以通過與互聯(lián)網(wǎng)相連接進(jìn)行企業(yè)的招聘人才的工作；最后是將工作人員的工資獎(jiǎng)金等通過電子化技術(shù)進(jìn)行管理。這樣可以十分全面地對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行直觀的判斷。通過信息化技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行管理可以進(jìn)一步降低管理的重心。因?yàn)樾畔⒒娜肆Y源管理方式是將人才的信息進(jìn)行集中化的管理，通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行人力資源信息的共享。這就表示對(duì)于人才的管理不再有地域上的局限，而且也可以使企業(yè)內(nèi)部的人才管理實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一。

3.4建立健全企業(yè)員工培養(yǎng)機(jī)制

無論是哪個(gè)企業(yè)，想要調(diào)動(dòng)員工以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目的的主要?jiǎng)恿χ槐闶羌?lì)。以為優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理者，要擅長(zhǎng)激勵(lì)自己的員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工積極的主動(dòng)完成任務(wù)。高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)提升員工整體素質(zhì)的不可或缺的方式，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要籌碼。對(duì)于員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練，必須要加大力度，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工出國(guó)深造，營(yíng)造企業(yè)構(gòu)的合作，開發(fā)新型的金融產(chǎn)品，利用多個(gè)市場(chǎng)，找到更便利的產(chǎn)品營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。

結(jié)束語

電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面有一些缺點(diǎn)，比如說沒有做到一些有才能的人真正存在應(yīng)該在的位置，有一些專業(yè)的職位上沒有相應(yīng)的人才，在人員配置方面也存在著一些缺陷。因此在電力企業(yè)在用人方面應(yīng)該不斷的去進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整。電力企業(yè)是一個(gè)從資金人員和技術(shù)方面都十分緊湊的一個(gè)行業(yè)，它需要相應(yīng)的人才與之相符合。要逐漸的找到這些問題，并且逐一的去進(jìn)行解決，只有這樣才能夠使電力企業(yè)，不斷的去進(jìn)行發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)焦作供電公司）