摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理制度，這正如無規(guī)矩不成方圓。而企業(yè)干部是企業(yè)的領頭羊，他們作為管理制度的制定者和執(zhí)行人，對于維護企業(yè)有條不紊的運行，確保企業(yè)能夠具備良好的競爭力意義重大?；诖?，企業(yè)需要通過建立有效的干部管理機制，以此優(yōu)化企業(yè)干部人員的激烈機制、培訓機制以及任用機制，同時使管理干部管理水平提高，為企業(yè)長久健康發(fā)展保駕護航。

關鍵詞：企業(yè)干部管理機制；任用機制；培訓機制；激勵機制

當前社會經(jīng)濟全球化在加速發(fā)展，這對國內(nèi)企業(yè)而言，存在挑戰(zhàn)的同時也面臨很多機遇。國內(nèi)環(huán)境以及國外環(huán)境的變化都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，從客觀上促進了企業(yè)對干部的合理任用，而企業(yè)發(fā)展的好壞，很大程度上取決于企業(yè)管理干部的整體素質，因此，建立健全企業(yè)干部管理機制勢在必行。

一、企業(yè)干部選撥機制

第一，企業(yè)干部選撥要建立在公平公正的基礎上。企業(yè)在選拔干部的時候一定要方式公開透明，確保全體員工都能夠參與進來，了解其中具體情況，使干部選撥更加公正、科學。另外，企業(yè)員工還要對干部選撥過程進行監(jiān)督，執(zhí)行好干部選拔監(jiān)督機制，令干部選撥更加客觀、規(guī)范。

第二，企業(yè)干部優(yōu)勝劣汰。對企業(yè)的干部選撥機制要進一步擴大范圍，不僅要讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠參與到選撥中，而且也要為社會精英打開企業(yè)的大門，充分吸收優(yōu)秀人才。在這過程中，企業(yè)切忌搞裙帶關系，通過選撥高素質、高能力的人才，為企業(yè)營造多實干，少權術的氛圍，切實把選撥機制的公平、公正、公開原則貫徹落實，做到任用干部優(yōu)勝劣汰，通過取精棄粕來保持企業(yè)充滿競爭和活力。

第三，企業(yè)干部任用。通過選撥機制，任用的干部要對自己的工作職責進行了解，保證工作責任到人，能夠傳達并布置好公司下發(fā)的任務。另外，要對選用干部進行考核，比如他們的團隊協(xié)作能力、決策能力、戰(zhàn)略思考能力等，干部要具備縝密的思考，然后把想法落實到工作中，結合業(yè)績指標實現(xiàn)企業(yè)干部管理公司。

第四，干部更新。企業(yè)的發(fā)展是循環(huán)的，因此，一定要把有官本位思想干部的去除。企業(yè)中很多老干部工作經(jīng)驗豐富，但是思想觀念比較落伍，這和時代發(fā)展不統(tǒng)一，所以，企業(yè)對此要進行更新和汰換，采用干部任期制原則，另外還要聘請一些能力強、素質高的人才到企業(yè)管理層當中，提高人才循環(huán)流通，保持企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)干部培訓機制

第一，做好培訓計劃。培訓企業(yè)干部不光是要培訓其業(yè)務技能、理論知識等，而且還要側重對干部進行創(chuàng)新性培訓，使他們干工作時能夠更加靈活。先做好培訓計劃，其中包括培訓內(nèi)容以及制定的方案，培訓時做到理論和實際的相互結合，防止培訓內(nèi)容隨意性和教條性太強。另外，培訓也要做到因材施教，針對高素質人才的培訓，在內(nèi)容上要給予高要求、全方位、多元化。

第二，選擇培訓內(nèi)容。企業(yè)培訓是一方面，其中主要是針對干部業(yè)務技能。而管理干部還可以通過網(wǎng)絡來自行選擇培訓內(nèi)容，增強自己的綜合能力。企業(yè)培訓切忌太過老套，要經(jīng)常更新方法和方式，易于員工接受，堅持做好創(chuàng)新，堅持以人為本，給出干部吸收培訓內(nèi)容的時間，只有充分吸收，才能促進他們能力的提高。

第三，創(chuàng)新培訓方式。企業(yè)對干部進行培訓主要方式還是類似課堂教學，比如對培訓內(nèi)容進行簡介、交流互動、體驗式參考了解等。企業(yè)在這方面要加強創(chuàng)新，擺脫以往傳統(tǒng)的培訓方式，結合企業(yè)干部具體情況來選擇合適的方法和培訓內(nèi)容。

三、干部使用機制

第一，科學放權。企業(yè)要將選用的干部分配到不同崗位上，各崗位職責和工作目標要明確，并以獎懲制度來確保干部工作達標。干部崗位不同，工作權限也就不一樣，企業(yè)要科學放權，給予干部工作空間，通過考核來提升工作水平。

第二，建立晉升通道。通過選撥的干部，其工作能力和素質都較高，因此，要給他們提供科學的晉升通道，對干的好的干部要進行提拔，通過科學的晉升機制來使干部的才能得到發(fā)揮，使他們的潛力得到釋放，而這也可以幫助企業(yè)物色到更好的人才。

第三，完善人員配置。選撥好的企業(yè)干部要做好工作安排，使他們能夠在各自擅長的崗位上發(fā)揮自己最大的作用，完善人員配置是企業(yè)快速發(fā)展和提高干部管理效率的有效途徑。所以，企業(yè)的干部人員安排要根據(jù)年齡結構、性格特征、專業(yè)能力、特殊技能、個人素質等因素來發(fā)揮自己的才能，做到為企業(yè)發(fā)展蓄力。

四、企業(yè)干部激勵機制

第一，不同的激勵機制。企業(yè)干部崗位不同，職責也就不一樣，相應的就需要建立不同的激勵機制，以符合不同的崗位需求，也有些干部工作方式不同，也使得激勵機制具有差異性。歸根結底，若企業(yè)干部完成或者是超過工作目標，那么企業(yè)應根據(jù)激勵制度對其進行獎勵，或者是和干部溝通，進行有針對性的獎勵，不同的激勵機制可以滿足不同人群需求，也符合企業(yè)崗位的具體情況。另外，企業(yè)對干部進行獎勵，還可以通過其對企業(yè)的貢獻值來進行獎勵。

第二，豐富獎勵形式。以往對干部工作進行獎勵就是單純的物質獎勵，這種方式簡單、粗暴，從某種程度上能夠滿足很大一部分人的需求。但是有些干部需求層次比較高，不再單純的關注物質獎勵，而是想要提高自身價值和能力，希望能夠在企業(yè)做出更大貢獻，此時就要求企業(yè)為其提供學習的機會，同時通過晉升通道滿足其需求。

第三，構建新型激勵機制。企業(yè)對人才的挽留不能僅憑物質和名譽，還要對公司的文化進行重建，讓干部充滿使命感。作為核心員工，企業(yè)干部使命感越強，干工作就越會不遺余力。

第四，自我激勵。對干部的激勵不但需要企業(yè)外部的激勵，還需要干部自身內(nèi)在的激勵，每個人都有自我激勵本能，企業(yè)要注意到這方面工作。很多干部都希望能夠通過自己的能力來實現(xiàn)自我價值，同時為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，企業(yè)要切實利用好這一本能去激勵人才，充分調(diào)動他們干工作的主觀能動性，高度認可并尊重他們的工作，確保干部長久服務企業(yè)。

五、結語

企業(yè)要想得到長足發(fā)展，建立健全干部管理機制是必然。只有不斷完善企業(yè)選撥人才、激勵人才、配置人才等方面的機制，才能保證更多的人才加入到企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。只有人才合格，那么企業(yè)的團隊水平才會更出色，企業(yè)發(fā)展的動力才會更強。

參考文獻：

[1]王磊晶.構建現(xiàn)代企業(yè)干部管理機制的思考[J].企業(yè)改革與管理，2016，18：64-65.

作者簡介：趙雅芝（1990.1—）；女；漢族；籍貫：河南宜陽； 本科；蘭州理工大學技術工程學院。