李濤

【摘 要】隨著人類社會進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技飛速發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源已由雄厚的金融資本轉(zhuǎn)為掌握新知識的人力資源。人力資源開始成為最主要的生產(chǎn)要素、社會財(cái)富和現(xiàn)代企業(yè)最有價(jià)值的資源，誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；開發(fā)策略

一、人力資源開發(fā)的基本準(zhǔn)則

（一）建立平等上下級關(guān)系，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境

被稱為經(jīng)營之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認(rèn)為，促使一個(gè)企業(yè)正運(yùn)轉(zhuǎn)的勞資關(guān)系應(yīng)建立在相互信任的基礎(chǔ)上，資方不能只將工人作為提高收益的工具，同時(shí)應(yīng)該關(guān)注工人的利益。

對于一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)公平的競爭環(huán)境，上級和下級平等的關(guān)系，才能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工間相互信任，建立牢不可破的共同體。大家有強(qiáng)烈的組織歸屬和團(tuán)隊(duì)意識，必可增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力，贏得組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

中原油田物資供應(yīng)處本著“以人為本”的原則，為企業(yè)發(fā)展及時(shí)補(bǔ)充合格的人才，在內(nèi)部公平招聘基層領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人力資源合理有效的配置，此舉不僅確保了人員的個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)群體素質(zhì)，也從另一方面挖掘出每位員工的內(nèi)在潛力，極大地提高了員工工作熱情。

（二）樹立人才價(jià)值高于一切的觀念，打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出人才

企業(yè)一切財(cái)富中，人是第一位的，企業(yè)是人的結(jié)合體，人力資源的發(fā)展水平，決定著企業(yè)發(fā)達(dá)進(jìn)步的幅度。評價(jià)人才，不能僅僅依靠學(xué)歷，必須要用動(dòng)態(tài)的眼光吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用，必須根據(jù)實(shí)踐，看其是否勝任崗位，是否有創(chuàng)新精神。專家研究，影響人力流動(dòng)的各項(xiàng)因素，占第一位的就是晉升機(jī)會的公平，第二位是領(lǐng)導(dǎo)的重視。中原油田物資供應(yīng)處公平、公開、公正地優(yōu)選出一批高級管理人員，學(xué)科帶頭人和高技能工人，使職工普通有了歸屬感，大家人心凝聚，群策群力，轉(zhuǎn)變了思想觀念，深感只有干好工作，有出色表現(xiàn)，才能有更多的發(fā)展機(jī)會和空間。

（三）建立尊重人、發(fā)揮自己創(chuàng)造主觀能動(dòng)性制度

要想制定出優(yōu)秀的企業(yè)制度，首先要有正確的科學(xué)制度觀念。制定制度是為了促使員工在制度的約束下，鼓勵(lì)大多數(shù)人的積極性，一位企業(yè)家不論多聰明能干，如不能同職工同心協(xié)力，而是以權(quán)壓人，那么等待他的只有失敗。中原油田物資供應(yīng)處強(qiáng)化績效考核，推行千分制考核制度，建立個(gè)人積分臺帳，充分做到有章可循，有法可依，大家在同一起跑線上，工作績效有明確標(biāo)準(zhǔn)對照，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，徹底打破大鍋飯。工資待遇方面向外部項(xiàng)目、艱苦崗位、生產(chǎn)一線和優(yōu)秀人才傾斜，工作強(qiáng)度大，辛苦勞累，必須有較高的收益，很大程度地提高了員工工作的積極性和主動(dòng)性。

二、人力資源開發(fā)的最終目的

（一）幫助員工提高其知識和能力，不斷適應(yīng)工作需要

華為集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來，之所以取得了輝煌業(yè)績，與其“知識就是優(yōu)勢，人才就是種子”的先進(jìn)理念密不可分。企業(yè)發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)和工作能力，拓展其發(fā)展空間，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務(wù)上應(yīng)具備的知識和能力，以及企業(yè)所期待的職責(zé)水平與員工實(shí)際能力之間存在著差距時(shí)，企業(yè)就應(yīng)給員工適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)會與動(dòng)機(jī)，來提高其知識水平和結(jié)構(gòu)。

（二）提高員工的生活水平和精神方面的滿足

人力資源開發(fā)實(shí)質(zhì)上是促進(jìn)員工全面發(fā)展和進(jìn)步的過程。通過重用和提拔等方式，使員工獲得擁有體面生活所需的資源，提供表現(xiàn)自己創(chuàng)造性的機(jī)會，這不但有利于其生活品質(zhì)的提高和精神生活的滿足，更加有利于員工健全人格的培養(yǎng)。人生價(jià)值在某種意義上是不斷實(shí)現(xiàn)心中目標(biāo)，人工作的意義也正在于不斷形成和促進(jìn)自我發(fā)展。大部分員工十分注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這既包括物質(zhì)方面的，也著重精神方面的，例如：工作環(huán)境、工作條件等，只有使員工真正在企業(yè)的工作中得到物質(zhì)和精神雙重的滿足，才會更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

三、人力資源開發(fā)的主要途徑

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的關(guān)鍵。每個(gè)企業(yè)要適應(yīng)強(qiáng)大的社會壓力，未來員工不僅知識面要寬，還得掌握多種技能。那么提高人力資源整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)就刻不容緩。目前，許多企業(yè)的培訓(xùn)還存在一些問題：要么時(shí)間短，培訓(xùn)項(xiàng)目繁多；要么流于形式，看看書，劃劃答案就算完成，這樣完全扭曲了培訓(xùn)的真正目的。要使培訓(xùn)工作發(fā)揮其重要作用，需建立科學(xué)合理的人才規(guī)劃，配套培訓(xùn)管理制度，進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)狀調(diào)查和崗位分析，確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。

中原油田物資供應(yīng)處積極倡導(dǎo)以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)，快樂學(xué)習(xí)的理念，大力實(shí)施員工培訓(xùn)工程，舉辦了MBA研修班，還組織網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物流研究等專題講座，以及基層班組長去海爾、寶鋼參觀學(xué)習(xí)等，全員綜合素質(zhì)得到全面提高，各部門充分獲取應(yīng)具備的基本知識，提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)輸送大量的合格人力資源，保持了企業(yè)旺盛發(fā)展勢頭。

（二）強(qiáng)化績效考核

績效考核是激勵(lì)機(jī)制的需要，是人力資源的核心。通過對員工工作能力、責(zé)任感、完成效率等目標(biāo)的考核，評估每個(gè)人對崗位的勝任性?？己耸菍T工進(jìn)行褒獎(jiǎng)與懲罰的依據(jù)，通過考核可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才，淘汰不合格員工。員工合理行為得到肯定，就會有一種成就感，進(jìn)而激勵(lì)其創(chuàng)造出更多的價(jià)值。把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，才能達(dá)到最佳強(qiáng)化效果。通過大力推行千分制考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核責(zé)任追究制，年底得分后三名內(nèi)部待崗，對全體員工就是一種極大的激勵(lì)與約束。

一個(gè)企業(yè)，只有依靠人力資源的啟動(dòng)，人盡其才，才能形成核心能力，才能建立起市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢，才會在經(jīng)濟(jì)大潮中穩(wěn)操勝券。