何潔華

【摘 要】建筑工程管理是一門(mén)應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。本文對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；意義；特點(diǎn)；措施

一、建筑工程管理的意義

（一）有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購(gòu)抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

（二）工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

（三）建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。

施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、工程管理的特點(diǎn)

與一般的管理不同，工程管理因?yàn)槠浼夹g(shù)集成和產(chǎn)品相關(guān)的特征，有著其獨(dú)特淺論建筑工程管理的特征，這些特征主要包括如下幾點(diǎn)：

（一）工程管理的系統(tǒng)性

從理論上來(lái)解釋?zhuān)こ坦芾淼南到y(tǒng)性表現(xiàn)為是人類(lèi)為了特定的目的，利用各種技術(shù)手段有序的集成，完成該工程目的的行為。工程管理的主要過(guò)程是，工程的各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。這就決定了，系統(tǒng)理論在現(xiàn)在的工程管理當(dāng)中是不能或缺的。工程管理思想的重中之重是系統(tǒng)理論。

（二）工程管理的綜合性

工程技術(shù)的有序合成是工程的特性，工程、特定產(chǎn)品、特定企業(yè)這三者相互聯(lián)系，相互制約，工程管理必須考慮的一種形式是不同技術(shù)協(xié)調(diào)性與不同產(chǎn)業(yè)特性之間的綜合性管理。加之，為實(shí)現(xiàn)某工程的預(yù)期目標(biāo)所要求各個(gè)資源的有效利用、工程主體和工程環(huán)境之間的合理協(xié)調(diào)，這些都是工程管理的綜合性的表現(xiàn)。

三、工程管理的具體措施

工程管理包括三個(gè)方面，分別是成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理，在這三個(gè)方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。

（一）成本管理，又被稱(chēng)為“造價(jià)管理”“”造價(jià)控制”等。

工程的成本包括施工過(guò)程的花費(fèi)、技術(shù)和施工人員的雇傭、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投入等等，由于牽涉了整個(gè)工程的所有相關(guān)環(huán)節(jié)，所以做好成本管理是做好工程管理的重點(diǎn)，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目大局是否能夠在經(jīng)濟(jì)效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)工程

自身的具體特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂合同是一個(gè)合格的企業(yè)必須嚴(yán)格遵守的，企業(yè)必須了解工程的規(guī)模及是否有特殊工藝，然后從自身具有的技術(shù)水平和工藝裝備等實(shí)際情況對(duì)其工程做出合理的施工組織設(shè)計(jì)，使其工期在合理的情況下縮短，并考慮節(jié)約成本。

2）企業(yè)要提高對(duì)高新技術(shù)的使用

提升工程的技術(shù)水平，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，了解當(dāng)下工程技術(shù)的發(fā)展、是否出現(xiàn)相關(guān)的可以提升工程效率的新技術(shù)等。在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施預(yù)案，做好周密的準(zhǔn)備，以保證不會(huì)耽誤工程的實(shí)際進(jìn)程

3）在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)管理，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的資金監(jiān)督管理部門(mén)，層層把關(guān)，保證工程資金的使用合理、沒(méi)漏洞，注意對(duì)人員的監(jiān)督，以防止挪用公款，謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現(xiàn)。

（二）質(zhì)量管理，就是在整個(gè)施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)管理手段的加強(qiáng)，保證最后完成的工程能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整，并以全過(guò)程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。企業(yè)方面，1）要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作，2）提高他們的質(zhì)量意識(shí)，3）對(duì)工程師以及技術(shù)人員的作用應(yīng)予以重視，4）建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系，5）設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)，6）嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目方面，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時(shí)有效地把握工程的具體情況，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響的因素進(jìn)行控制。另外，要建成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境，才能保證質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。施工工序和工程材料也影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工，同時(shí)確保工程材料的質(zhì)量，在控制成本時(shí)，不能犧牲材料的質(zhì)量。

（三）安全生產(chǎn)管理，這是政府和實(shí)施工程方都必須重點(diǎn)關(guān)注的

政府方面必須重視對(duì)企業(yè)工程的監(jiān)督管理，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤(rùn)最大化為目的，很可能會(huì)忽視安全生產(chǎn)工作，這需要政府部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證務(wù)工人員的人身權(quán)利。企業(yè)要提升自身的企業(yè)道德水準(zhǔn)，是其中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)要在每個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上安排和分配相應(yīng)的管理人員、并建立其固定的安全制度準(zhǔn)則，做到權(quán)責(zé)明確，是其形成一個(gè)系統(tǒng)并嚴(yán)密的安全管理體系，這是企業(yè)的安全管理的目標(biāo)。工程前期設(shè)計(jì)工程方案時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位必須考慮整個(gè)安全管理工，在設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)文中必注明與工程安全息息相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提出事先預(yù)防的指導(dǎo)意見(jiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化，是為工程服務(wù)，為工程建設(shè)者服務(wù)，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理這三方面，才能保證工程的順利完成。

【參考文獻(xiàn)】

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