王楊

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，深化鋼鐵企業(yè)改革，提升鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、改善管理績(jī)效成為提升鋼鐵企業(yè)管理水平、優(yōu)化資源配置以及促進(jìn)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)步健康發(fā)展的關(guān)鍵舉措。為了進(jìn)一步創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)管理績(jī)效提升路徑，本文以深化鋼鐵企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型為出發(fā)點(diǎn)，首先對(duì)當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下對(duì)鋼鐵企業(yè)管理提出的新要求進(jìn)行分析；最后對(duì)如何創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理提升路徑提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；績(jī)效管理；模式創(chuàng)新

受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及產(chǎn)能過(guò)剩等相關(guān)方面的影響，鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，深化鋼鐵企業(yè)改革，提升鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、改善管理績(jī)效成為提升鋼鐵企業(yè)管理水平、優(yōu)化資源配置以及促進(jìn)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)步健康發(fā)展的關(guān)鍵舉措[1]。當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的代表之一，大部分鋼鐵企業(yè)存在管理水平較低、人力資源管理、績(jī)效考核體系不健全以及薪酬制度不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的存在，這些現(xiàn)實(shí)原因都大大阻礙了我國(guó)鋼鐵企業(yè)管理績(jī)效的提升[2]。通過(guò)引進(jìn)新的管理方法，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)管理專業(yè)知識(shí)對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程、階段性結(jié)果以及生產(chǎn)管理成果進(jìn)行定性和定量的系統(tǒng)客觀評(píng)價(jià)，不但可以提升鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化而且可以為鋼鐵企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)管理提供借鑒。

提升鋼鐵企業(yè)管理績(jī)效必須抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個(gè)契機(jī)，不斷深化鋼鐵企業(yè)體制改革、薪酬管理制度改革以及績(jī)效考核體系改革，做到真正的提升鋼鐵企業(yè)活力、提升管理績(jī)效[3]。為了進(jìn)一步創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)管理績(jī)效提升路徑，本文以深化鋼鐵企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型為出發(fā)點(diǎn)，首先對(duì)當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下對(duì)鋼鐵企業(yè)管理提出的新要求進(jìn)行分析；最后對(duì)如何創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理提升路徑提出政策建議。

一、鋼鐵企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

由于鋼鐵在我國(guó)發(fā)展中特殊的地位以及歷史原因，我國(guó)的大型鋼鐵企業(yè)都是國(guó)有控股企業(yè)，當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)存在著績(jī)效管理水平較低的主要原因主要是：

（一）鋼鐵企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫，管理成本較大。當(dāng)前，我國(guó)部分國(guó)有鋼鐵企業(yè)存在部門(mén)設(shè)置臃腫的現(xiàn)象存在。一方面，鋼鐵部門(mén)設(shè)置臃腫不僅僅不利于企業(yè)管理者全面掌握鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，有可能造成決策失誤，直接導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)管理水平較低[4]。另一方面，而且由于鋼鐵企業(yè)部門(mén)設(shè)置繁雜，直接導(dǎo)致不同部門(mén)之間的信息溝通和交流，增加了溝通成本，工作人員較多，直接增加了鋼鐵企業(yè)人事成本。由此可見(jiàn)，鋼鐵企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫是導(dǎo)致其管理水平低，經(jīng)營(yíng)成本大的直接原因。

（二）鋼鐵企業(yè)薪酬體系構(gòu)建不完善。一方面，由于國(guó)有鋼鐵企業(yè)在我國(guó)的特殊地位，鋼鐵企業(yè)的薪酬管理主要是以員工工作年限為基礎(chǔ)，按照員工崗位進(jìn)行一刀切的薪酬管理制度，不夠真正的做到按勞分配的薪酬管理制度。這樣就導(dǎo)致了國(guó)有鋼鐵企業(yè)員工工作積極性不高，部分鋼鐵企業(yè)存在員工對(duì)薪酬存在不滿的現(xiàn)象存在，直接影響國(guó)企管理績(jī)效的提升。另一方面，小型鋼鐵加工企業(yè)由于規(guī)模較小，對(duì)企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建未能給予足夠的重視，不利于績(jī)效的提升[5]。

（三）鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核體系不健全。區(qū)別于薪酬管理體系，績(jī)效考核體系主要是對(duì)鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)立的短期目標(biāo)的完場(chǎng)情況進(jìn)行考核的一種方法，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)鋼鐵企業(yè)的部門(mén)或者員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的一種手段。但是，由于鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核體系不健全，績(jī)效考核在管理中要么流于形式，要么存在著績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核范圍較小等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的存在，這樣就直接導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)管理績(jī)效的提升[6]。

二、鋼鐵企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)績(jī)效管理模式改革新要求

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷向縱深方向延伸，在進(jìn)行鋼鐵企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上創(chuàng)新績(jī)效管理模式成為提升鋼鐵企業(yè)活力、提升管理績(jī)效的關(guān)鍵舉措。

首先，提升鋼鐵企業(yè)管理績(jī)效要對(duì)繁雜的機(jī)構(gòu)部門(mén)設(shè)置進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)職能重復(fù)的部門(mén)進(jìn)行精簡(jiǎn)不僅僅可以減少管理成本和人工成本，而且對(duì)提升鋼鐵企業(yè)管理效率具有重要意義。

其次，在完善鋼鐵企業(yè)薪酬管理體系的基礎(chǔ)之上構(gòu)建適合企業(yè)管理需求的績(jī)效考核體系，在薪酬分配方面和市場(chǎng)相匹配，從薪酬方面突出企業(yè)員工的貢獻(xiàn)，在績(jī)效管理體系方面設(shè)置適宜的考核指標(biāo)，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，兩者相結(jié)合，共同提升鋼鐵企業(yè)效率，提高管理水平。

最后，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型以促進(jìn)推動(dòng)鋼鐵企業(yè)商品升級(jí)以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。通過(guò)部門(mén)精簡(jiǎn)、薪酬管理優(yōu)化以及績(jī)效考核體系的構(gòu)建不斷提升鋼鐵企業(yè)的管理績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、資源優(yōu)化配置的目的。

三、鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式創(chuàng)新舉措

通過(guò)對(duì)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)管理中存在的問(wèn)題以及鋼鐵企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型關(guān)于績(jī)效管理模式改革新要求進(jìn)行分析可知，創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式需要做到以下三個(gè)方面：

（一）轉(zhuǎn)變鋼鐵企業(yè)管理思維。一方面，隨著國(guó)企體制改革的不斷深入，國(guó)有鋼鐵企業(yè)管理目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、推動(dòng)國(guó)有資本積累為目標(biāo)。國(guó)有鋼鐵企業(yè)管理者只有樹(shù)立了正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能夠真正的做到提升管理績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、資源優(yōu)化配置的目的。另一方面，小型鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效管理模式在企業(yè)管理中的重要性，以模式創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)管理效率提升。

（二）建立市場(chǎng)化的鋼鐵企業(yè)薪酬管理制度。科學(xué)的薪酬分配制度是提升鋼鐵企業(yè)員工積極性以及管理績(jī)效的基礎(chǔ)。國(guó)有鋼鐵企業(yè)薪酬分配要對(duì)傳統(tǒng)的薪酬分配制度進(jìn)行變革，員工薪酬制定朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)工作的貢獻(xiàn)制定科學(xué)的薪酬管理制度，堅(jiān)持以員工在企業(yè)中實(shí)際崗位制定薪酬，調(diào)整現(xiàn)存的不合理的收入分配差距從而提升員工對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效考核體系。首先，建立科學(xué)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理制度，確保企業(yè)績(jī)效考核有據(jù)可依。其次，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行的細(xì)節(jié)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)定，確保鋼鐵企業(yè)各項(xiàng)工作考核朝著執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行。最后，制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)鋼鐵企業(yè)各部門(mén)執(zhí)行目標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，激發(fā)部門(mén)員工工作積極性。

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