楊燕

摘 要：經(jīng)營管理模式是現(xiàn)代企業(yè)的一種有效管理方法，對于調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、財務以及經(jīng)營活動中的各項業(yè)務，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率具有重要作用和意義。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸不能適應其未來發(fā)展需求，實行企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化勢在必行。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑進行了相應分析和探討，以期能為相關(guān)人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理模式；規(guī)范化；探討

在當今社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，經(jīng)濟全球化趨勢不斷推進，企業(yè)經(jīng)營管理逐漸成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要部分。尤其是在市場經(jīng)濟體制下，更需要企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展特點和需求。所以企業(yè)因?qū)ψ陨斫?jīng)營管理工作中存在的主要問題進行詳細分析，并積極探討有效的經(jīng)營管理模式規(guī)范化路徑，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量和效率，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的主要問題

（一）缺乏明確的戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導，但是當前我國企業(yè)大都沒有制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，也沒有進入到戰(zhàn)略實施階段。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到了發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要作用，但是大部分企業(yè)都沒能夠真正將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略等進行科學、合理落實。一方面部分企業(yè)在制定發(fā)展目標時沒有考慮到企業(yè)的長久發(fā)展和利益，戰(zhàn)略目光過于短淺，只注重眼前利益而忽視了長遠利益。另一方面還有些企業(yè)制定戰(zhàn)略目標是忽視了企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定的目標過于空大，導致企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)了偏差，降低了企業(yè)的市場競爭力[1]。

（二）經(jīng)營管理職責不明確

企業(yè)經(jīng)營管理工作的執(zhí)行質(zhì)量和效率對于其經(jīng)營管理模式建設具有重要影響，但是在企業(yè)的實際工作過程中，經(jīng)營管理職責不明確的現(xiàn)象普遍存在，導致企業(yè)在經(jīng)營管理方面沒有完全進入組織管理狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營管理職責不明確問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和崗位職責分工不明確等方面，包括企業(yè)經(jīng)營模式下的委托與代理職權(quán)不明、崗位職責分配不明、經(jīng)營管理制度不完善等情況。這些問題的存在，導致在企業(yè)經(jīng)營管理工作中工作人員對自身的工作責任和任務不明確，在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)工作態(tài)度消極懈怠、工作不負責任以及互相推脫工作責任等一些列問題。

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新能力差

在當今社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，使得企業(yè)的市場競爭日趨激烈。在這種社會背景下，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸不能夠適應企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展需求，必須要注重向集約化型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。但是在企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營模式上，其創(chuàng)新能力較差的問題也逐漸顯露出來。企業(yè)在經(jīng)營目標、經(jīng)營理念以及經(jīng)營團隊建造等方面缺乏創(chuàng)新，導致企業(yè)得到經(jīng)營發(fā)展難以跟得上企業(yè)的快速成長需求，從而制約了企業(yè)的未來良好發(fā)展。

（四）人力資源管理不到位

當今社會的競爭歸根究底是人才的競爭，所以在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，組好人力資源管理工作具有重要的作用和意義，所以人力資源管理不到位也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的一個重要問題。第一，企業(yè)的人力資源管理機制不合理，沒有建立企業(yè)有效的管理機制，導致企業(yè)的人力資源優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率低下。第二，沒有建立起有效的激勵機制。在企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)不注重激勵員工的工作積極性和熱情，導致員工的工作質(zhì)量和效率低下。第三，沒有建立起有效的人才創(chuàng)新機制，對于企業(yè)的人才沒有進行定時定期的培訓教育工作，導致企業(yè)的人才逐漸不能適應自身的生存發(fā)展需求，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑探討

（一）明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標

面對當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的普遍問題，要想切實企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就需要企業(yè)明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并注重強化目標的貫徹實施。第一，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標時，既要考慮到企業(yè)的當前發(fā)展現(xiàn)狀，同時又要考慮到社會經(jīng)濟的未來發(fā)展方向，既要考慮到企業(yè)的當前發(fā)展情況，同時又要考慮到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，制定符合企業(yè)未來長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。第二，企業(yè)的發(fā)展目標既要考慮到企業(yè)的當前利益，同時又要考慮到企業(yè)的長遠經(jīng)濟效益，做好企業(yè)的當前利益與長遠利益相結(jié)合，強化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)還應注重強化發(fā)展戰(zhàn)略目標的貫徹落實。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，要制定合理的制約監(jiān)督機制，從而強化經(jīng)營管理工作的正常進行，保障工作質(zhì)量和效率。以此提高經(jīng)營管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性[2]。

（二）合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，同時還會影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，所以企業(yè)在進行經(jīng)營管理模式的規(guī)范化建設過程中，要注重對自身組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。第一，企業(yè)要明確崗位職責，明確企業(yè)法人和崗位職責的工作責任，保障其能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔幸粋€清晰的認識，意識到自身的職責和權(quán)利所在，有目的、有意識地進行相應工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序展開。第二，注重強化企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)管理，增進各個部門之間的溝通和交流。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營互動離不開各個部門之間的有效溝通協(xié)作，同時企業(yè)經(jīng)營管理工作的展開也離不開各個部門之間的有效配合。所以強化各部門之間的溝通協(xié)作，對于推進企業(yè)的經(jīng)營管理模式規(guī)范化具有重要作用。

（三）強化企業(yè)經(jīng)營管模式創(chuàng)新

文中提到，缺乏創(chuàng)新意識和能力是當前企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的主要問題，所以在推進企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化進程中，還應注重強化企業(yè)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。第一，在企業(yè)的經(jīng)營管理管理工作過程中，企業(yè)應及時做好相應的總結(jié)工作，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的主要問題，并采取針對性的措施進行有效的改進和創(chuàng)新。第二，企業(yè)可以安排專門人員對經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和評價，以促進商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。同時也是還應看注重對員工做好管理反饋工作，及時聽取員工的意見和建議，改進自身的管理工作[3]。

（四）推進科學的人力資源管理

第一，企業(yè)應制定合理人力資源管理工作機制，明確管理人員的工作責任和任務，并制定相應的工作標準，保障管理人員能夠按照相應的管理制度展開人力資源管理工作，從而提升人力資源管理質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮企業(yè)的人力優(yōu)勢。第二，應建立合理的制約和監(jiān)督機制，對管理人員的管理工作進行制約和監(jiān)督，既要保障管理人員的工作質(zhì)量和效率，同時又要防止管理人員以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而強化人力資源管理質(zhì)量。第三，合理分配崗位。在企業(yè)的人力資源管理工作中，還應做好企業(yè)的崗位分配工作，取締冗余崗位，精簡企業(yè)部門各個機構(gòu)，保障各部門的協(xié)調(diào)和高效運轉(zhuǎn)，從而提高管理質(zhì)量和水平，促進企業(yè)人力資源管理工作的未來發(fā)展。

結(jié)束語：

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也應不斷改進和創(chuàng)新，企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，要注重經(jīng)營管理模式的規(guī)范化建設，分析自身經(jīng)營管理工具做中存在的主要問題，并采取有效的改進策略，從而不斷提升管理質(zhì)量和效率，促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，更好地推進企業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘偉明.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范化研究的途徑分析[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016（9）：00118-00118.

[2]張云華.現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范化研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（1）：260-261.

[3]曹振華.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].蘭州文理學院學報（社會科學版），2017，33（2）：64-67.