煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備精細(xì)化管理研究

趙勇

摘 要：在所有的煙草商業(yè)企業(yè)中，物流是在對于卷煙的存儲(chǔ)、挑揀和運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)過程中起著至關(guān)重要的作用，其間費(fèi)用的控制就是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的核心關(guān)鍵。設(shè)備的質(zhì)量好壞影響了煙草配送的質(zhì)量，所以，煙草商業(yè)物流不僅要重視對質(zhì)量的管理，更加要重視設(shè)備的精細(xì)化管理，只有加強(qiáng)了這方面的管理，才能取得更加實(shí)在的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步的促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；物流設(shè)備；精細(xì)化管理

隨著社會(huì)需求的不斷擴(kuò)大，電子商務(wù)的發(fā)展，使得物流行業(yè)的發(fā)展也得到了大幅度的提升，淘寶電商、公司文件等各種有針對性的物流服務(wù)也日益增多了，相應(yīng)的物流中心數(shù)量也開始突飛猛漲。隨著相關(guān)需求的提高，煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)致力于探尋和建設(shè)適合現(xiàn)代化物流設(shè)備管理的措施和方法，經(jīng)過一些努力，其中一些先進(jìn)的物流技術(shù)跟相應(yīng)的物流設(shè)備在煙草商業(yè)企業(yè)的物流配送中心得到了應(yīng)用，并取得了良好的成效。企業(yè)應(yīng)立足于經(jīng)營目標(biāo)，完善物流設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，不斷做好設(shè)備保障，滿足現(xiàn)代化物流業(yè)的發(fā)展。怎樣實(shí)現(xiàn)對物流設(shè)備的精細(xì)化管理，是煙草商業(yè)企業(yè)都要關(guān)注的問題。

一、煙草商業(yè)企業(yè)物流的特點(diǎn)

1.獨(dú)具特色的配送中心

煙草商業(yè)企業(yè)的物流配送中心與其他一般的物流配送中心之間不同的地方就是煙草的物流中心所有的設(shè)備都是專用的，都是為煙草物流中心所專有的，其中包括煙草的挑揀設(shè)備、專用的碼垛機(jī)器、包裝機(jī)、煙草輸送系統(tǒng)等等。這些設(shè)備的操作程序相對復(fù)雜，自動(dòng)化水平相對較高，對專業(yè)化信息系統(tǒng)的依賴性比較強(qiáng)，這些都使煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心有了獨(dú)具特色的一方面，所以對管理方面也提出更高的要求。

2.獨(dú)特的設(shè)備組成與運(yùn)作

煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備的組成部分與運(yùn)作流程都有自身的獨(dú)特性。在煙草挑揀的過程中，一定需要較為精細(xì)化的操作流程，對相關(guān)設(shè)備的要求也會(huì)相對而言較高，與其他一般加工制造業(yè)的物流存在了很大的差別，在物流中心的工作人員能夠認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)不同，對煙草物流中心的物流設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)的過程中能夠更加注重對設(shè)備的科學(xué)化管理。

二、如何做好對煙草物流設(shè)備的精細(xì)化管理

1.建立標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

按照配送中心管理工作的要求，在對物流設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度用于生產(chǎn)及動(dòng)力設(shè)備的控制，進(jìn)一步明確設(shè)備管理與操作人員的工作職責(zé)，對相對應(yīng)的人員及設(shè)備的使用進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，對流程進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃，使得設(shè)備管理工作開展更加有據(jù)可依有章可循。對設(shè)備的使用行為進(jìn)行相應(yīng)的約束，在一定程度上不及能起到保護(hù)設(shè)備的目的，還能減小相關(guān)物料的成本。

2.發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，制定設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程

企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備管理工作一直是已保證設(shè)備完好和控制運(yùn)行中發(fā)生的故障來圍繞展開的，但是傳統(tǒng)模式早已不適合現(xiàn)代煙草物流企業(yè)設(shè)備管理工作需要。現(xiàn)在根據(jù)各類物流設(shè)備的不同特點(diǎn)，參照國家及其行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)的技術(shù)文件、使用說明書等等，詳細(xì)制定各個(gè)單項(xiàng)設(shè)備的操作及其維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。煙草商業(yè)企業(yè)物流的環(huán)節(jié)較復(fù)雜，在開展這些物流作業(yè)的時(shí)候，會(huì)存在一些細(xì)節(jié)方面的問題，稍微不注意就會(huì)對物流設(shè)備造成損壞從而造成不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，所以，在實(shí)際的管理設(shè)備操作與維護(hù)的過程中，每個(gè)管理人員都應(yīng)該根據(jù)這些單項(xiàng)設(shè)備的特點(diǎn)做好相關(guān)記錄，在利用這些設(shè)備前，做好細(xì)節(jié)查看，也要對工作人員講明使用須知，防止由于操作不當(dāng)造成的設(shè)備損壞而得不償失。在日常的設(shè)備維護(hù)工作中，相關(guān)的管理人員要定時(shí)或不定時(shí)地對設(shè)備進(jìn)行檢查，將存在問題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)告維修，對于不能維修的也要及時(shí)的進(jìn)行備案，并將具體情況反映給相關(guān)的管理部門以便他們能及時(shí)的采取相對應(yīng)的措施，更大的保證其他物流工作的高效開展。

3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)

不管是對于什么企業(yè)而言，相關(guān)人員的素質(zhì)都是十分重要的，煙草商業(yè)企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理理念、推行現(xiàn)代化設(shè)備的管理方式和提高這些設(shè)備的管理水平，實(shí)現(xiàn)煙草設(shè)備的精細(xì)化管理，就應(yīng)該要充分認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)系統(tǒng)工作的重要性。通過采取有針對性的培訓(xùn)方式，使得員工的素質(zhì)得到快速提高。

（1）采取多層次、多方式的培訓(xùn)

在具體的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)市場的需求及其行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)際情況的發(fā)展，對相關(guān)的管理人員及其設(shè)備的使用人員開展有針對性的培訓(xùn)活動(dòng)。采取多層次、多方式的培訓(xùn)就是為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合，讓這些技術(shù)人員充分掌握設(shè)備的管理及其使用方法，最大程度保證了設(shè)備的安全與高效率的使用，又不浪費(fèi)時(shí)間。利用參加行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)班、派駐廠家培訓(xùn)等方式，進(jìn)行設(shè)備的基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作與管理，提高員工的操作技能與技術(shù)理論水平，最大限度提高相關(guān)人員的工作效率。企業(yè)在注重實(shí)操過程的同時(shí)，也要重視對其相關(guān)人員的思想教育工作，從根本上培養(yǎng)員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，鼓勵(lì)其在平常的工作中進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，找到自己工作中的不足并改進(jìn)，為設(shè)備的精細(xì)化管理打下良好的基礎(chǔ)。

（2）重視對設(shè)備的創(chuàng)新管理，提高設(shè)備的運(yùn)行效率

可以通過開展小組活動(dòng)，在不斷提高物流設(shè)備運(yùn)行效率的同時(shí)，企業(yè)員工的綜合技能水平也能得到快速提升。設(shè)備的技術(shù)人員與管理結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)對部分設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。企業(yè)重視對設(shè)備的創(chuàng)新管理，要善于對管理工作進(jìn)行日?？偨Y(jié)，對于別的企業(yè)好的管理方法，不能照搬照用，盲目跟風(fēng)而忽略了自身企業(yè)的實(shí)際情況，在借鑒別人好方法的同時(shí)，考慮自身發(fā)展實(shí)際，合理采用，并制定真正合適自身企業(yè)的管理方式。最大限度的提高煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備的精細(xì)化管理的質(zhì)量。

4.不斷改善物流設(shè)備的維修工作方式

根據(jù)以提高物流設(shè)備質(zhì)量為目的，創(chuàng)新物流設(shè)備的維修創(chuàng)新方式，能解決煙草物流設(shè)備的技術(shù)性不同、使用頻率與工況帶來的問題，按規(guī)定計(jì)劃周期安排的修理，還能綜合考慮維修中造成的成本等經(jīng)濟(jì)效益的問題，及時(shí)有效地預(yù)防維修過剩狀況的發(fā)生。

（1）優(yōu)化各種檢修的方法

配送中為了改善維修效果，將一級(jí)維修、搶修、輪班檢修、當(dāng)班維修、二級(jí)維修等方式，進(jìn)行科學(xué)的組合跟優(yōu)化，確定出合理的維修方法。對安全生產(chǎn)有影響的比如空壓機(jī)可以采用季節(jié)性的可靠性的維修；對不影響生產(chǎn)的如物流門、平臺(tái)等這些輔助設(shè)施可以利用空閑時(shí)間來統(tǒng)一進(jìn)行集中的維修。確立最經(jīng)濟(jì)合理優(yōu)質(zhì)的維修方式，使得維修質(zhì)量跟效果得到更好的提高。

（2）實(shí)施以降低成本為目的的維修方式

物流設(shè)備大多都屬于專用設(shè)備，維修的方式雖然很單一，但是維修的成本普遍較高。實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)準(zhǔn)件分類、專用件與通用件的分類的多渠道采購方式，避免單價(jià)難比較、供貨周期長的問題，降低了配件成本。在實(shí)施上利用修舊利廢的工作能夠最大程度提高這些配件的使用頻次。

（3）推行在修理過程中改進(jìn)的維修方法

通過實(shí)踐表明，排除故障不能僅僅只是局限于單純的修理方式，不然影響維修效果，推行在修理中改進(jìn)方法使得原有的設(shè)備問題能得到解決。比如，發(fā)現(xiàn)原面板在安裝方式上存在不足造成面板變形等問題，能通過改進(jìn)安裝的方式和增加面板厚度減少零件損耗，改善煙草挑揀機(jī)器的姿態(tài)從而節(jié)省海綿條的更換費(fèi)用。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，不斷深入的市場改革，不同行業(yè)面臨的壓力也越來越大，對于煙草商業(yè)企業(yè)的物流來說，因?yàn)樵O(shè)備自身的獨(dú)特性，使得生產(chǎn)成本投入較大，所以，企業(yè)想到得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤，要節(jié)約物流成本，在做好其他物流管理的同時(shí)，更要加強(qiáng)對物流設(shè)備的精細(xì)化管理工作，從人員、物流設(shè)備的本身及其設(shè)備的使用過程這些方面來入手，全方位的做好設(shè)備的精細(xì)化管理，為煙草商業(yè)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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