試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

陶修興

摘要：管理會(huì)計(jì)是一門將會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合的新興學(xué)科。它的研究起源于西方，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要從20世紀(jì)80年代開始，因此管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中并沒有得到非常廣泛的應(yīng)用。本文以找出我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用存在的問題，來(lái)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

作為一門新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì)學(xué)在國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越受到重視。但由于在我國(guó)起步時(shí)間晚，受傳統(tǒng)教育體制和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制等多方面的因素，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛運(yùn)用。此篇文章通過分析研究管理會(huì)計(jì)企業(yè)目前階段狀況，尋找出導(dǎo)致這種情況的原因，并提出相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展對(duì)策，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能健康、穩(wěn)步發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用以及相關(guān)研究在20世紀(jì)70年代開始，現(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)部很多企業(yè)也將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，主要針對(duì)成本控制、預(yù)測(cè)和分析。

以二十世紀(jì)的九十年代作為起初，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)了一些富有創(chuàng)新能力和本土化趨勢(shì)的理念與方法，比如實(shí)際成本法、經(jīng)濟(jì)方面增加額度以及企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理等等。這些概念和方法進(jìn)一步的被吸收以及改進(jìn)，還會(huì)在一些企業(yè)中進(jìn)行進(jìn)一步的運(yùn)用與改善，獲得了可喜的效果。但從整體看，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)尚未創(chuàng)建為一整套完整的符合本國(guó)國(guó)情的體制，并從一些方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆治?，而且缺少具有示范性的典型案例作支撐，這樣使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中可操作性較差。

同時(shí)，我國(guó)沒有相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方面的資格考試，缺失了更加職業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，企業(yè)中也沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及管理會(huì)計(jì)員工，這些也阻礙了我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推進(jìn)。

隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)型過程中，提升公司管理水平勢(shì)在必行，這就要求經(jīng)營(yíng)者具備良好的管理素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控規(guī)范和成本控制體系，運(yùn)用管理工具，改善管理模式。自上而下，華麗轉(zhuǎn)身，將大大激發(fā)創(chuàng)新活力，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的不足

（一）適合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)體制還不夠成熟，具有較弱的操作能力

現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理念研究工作機(jī)構(gòu)較為薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)大部分還是借鑒國(guó)外的書上的知識(shí)以及文獻(xiàn)的翻譯來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的，還沒有建立符合國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于中西方之間社會(huì)環(huán)境不同，文化存在差異，西方管理會(huì)計(jì)的理論在我國(guó)難以照搬和應(yīng)用，我們雖然在某些領(lǐng)域取得了理論和實(shí)踐的本土化嘗試，但沒有從根本上取得國(guó)情相結(jié)合的本土化理論的突破、完善。

（二）企業(yè)人員缺乏現(xiàn)代管理觀念和相關(guān)知識(shí)，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部的主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員以及財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任素質(zhì)要求，我國(guó)的一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員很多沒有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)者只重業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，這直接導(dǎo)致管理的困難；同樣，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不夠，沒有進(jìn)行系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育。人員的整體管理素質(zhì)的低下，導(dǎo)致企業(yè)管理粗放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

（三）經(jīng)營(yíng)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思維，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠

管理會(huì)計(jì)是一種新的管理方式與模式，注重前瞻性、長(zhǎng)期性。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，不分析當(dāng)前利益與中長(zhǎng)期利益的關(guān)系，對(duì)企業(yè)價(jià)值缺乏正確認(rèn)識(shí)，而只注重眼前的利益，安于現(xiàn)狀，缺少變革創(chuàng)新精神；忽視了管理會(huì)計(jì)的潛在價(jià)值，對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視。

三、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

（一）完善管理會(huì)計(jì)理論

加快理論創(chuàng)新研究，并加深對(duì)較為典型的觀點(diǎn)進(jìn)行研究，走理論與實(shí)踐結(jié)合的道路。第一，我國(guó)應(yīng)該大范圍普及管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，并在一些高等院校中開展更加專業(yè)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)課程，發(fā)展理論研究隊(duì)伍；其次，積極借鑒外國(guó)的優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)方面方法和運(yùn)用的情況，并可以及時(shí)將管理會(huì)計(jì)知識(shí)以及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行更新；企業(yè)應(yīng)該結(jié)合管理會(huì)計(jì)概念與我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)階段實(shí)際情況，并積累關(guān)于我國(guó)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法中成功與失敗的例子，并適當(dāng)加強(qiáng)運(yùn)用成功的經(jīng)驗(yàn)的深入研究與推進(jìn)，有助于不同企業(yè)對(duì)照分析，對(duì)案例中的管理方法、管理工具，更容易理解，易被企業(yè)接受和推廣。

（二）引導(dǎo)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)

建議政府對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者培訓(xùn)，宣傳管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用；對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)影響力，提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

（三）開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，降低管理會(huì)計(jì)成本

通過開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，消除了管理流程的人為因素，使會(huì)計(jì)人員的工作量適當(dāng)?shù)臏p少，促使管理會(huì)計(jì)人員在給予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員決策方面的信息方面更加及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)管理信息共享共用，提高管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用以及大范圍推廣仍舊是一項(xiàng)重要的任務(wù)，除了需要結(jié)合理論與實(shí)踐，還需要提高企業(yè)管理者的重視程度。伴隨著我國(guó)社會(huì)制度的進(jìn)一步改革完善，管理會(huì)計(jì)也將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面占據(jù)一定的重要地位。

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