蔣燕瓊

【摘 要】 建筑工程項(xiàng)目管理本身具有的繁瑣性以及系統(tǒng)性較高，在具體實(shí)施相關(guān)工作時(shí)，需要控制的因素也相對(duì)較多。本文主要將建筑工程項(xiàng)目管理作為主要對(duì)象進(jìn)行分析，對(duì)于其中的施工安全管理以及施工質(zhì)量等實(shí)施詳細(xì)闡述，同時(shí)提出一些有助于提升項(xiàng)目管理質(zhì)量提升的有效方式以及手段，希望可以有助于有關(guān)單位的建筑工程項(xiàng)目管理工作。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 項(xiàng)目管理 關(guān)鍵問題 優(yōu)化措施

引言：基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提升，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷趨于劇烈化。其中，多數(shù)建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)用的依舊為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式以及方式，隨著社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步，相應(yīng)模式以及方式可發(fā)揮出的實(shí)效性越來越低，導(dǎo)致其于現(xiàn)如今已經(jīng)無法良好滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，再加之在工程項(xiàng)目管理過程中存在的各種問題，致使各施工企業(yè)始終無法進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作，不利于推進(jìn)其自身的良好發(fā)展進(jìn)程。

一、建筑工程項(xiàng)目管理存在問題分析

首先，現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目管理存在問題主要包括：第一，施工成本管理實(shí)效性較低。其中，就建筑工程施工而言，針對(duì)其中的每個(gè)環(huán)節(jié)，均應(yīng)實(shí)施有效的成本控制工作，但由于我國(guó)現(xiàn)如今的個(gè)別施工企業(yè)對(duì)工程的建設(shè)成本管理工作缺乏重視，致使其有效性無法良好發(fā)揮出來，同時(shí)，項(xiàng)目部門缺乏建立起有效的成本目標(biāo)，進(jìn)而無法采取多種有效手段，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，加大了多種不必要損失出現(xiàn)的可能性[1]。

第二，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范及管理體系。具體體現(xiàn)在：第一，基于并未優(yōu)先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解以及分析，便實(shí)施了具體的項(xiàng)目擴(kuò)展操作，導(dǎo)致資源配置不合理等問題頻發(fā)，引發(fā)嚴(yán)重的資金枯竭問題產(chǎn)生，大幅度提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，并未對(duì)人才流失等較為主要的原因加以有效分析，造成了諸多不必要的資金損失問題出現(xiàn)，致使企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)大幅度減少，不利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第二，建筑承包企業(yè)缺乏優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將市場(chǎng)變動(dòng)以及人才流失等風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，直接歸結(jié)為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及惡劣的生存環(huán)境，缺乏對(duì)自身所實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作中具有的問題進(jìn)行充分的考量以及認(rèn)知。

第三，專業(yè)的項(xiàng)目管理人才較少?？蓪?duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量起到影響的重要因素之一為人才的缺失，同時(shí)，這也是導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)存項(xiàng)目管理企業(yè)始終與其他規(guī)模較大的國(guó)際公司差距較大的主要原因。其中，由于企業(yè)中的項(xiàng)目管理高素質(zhì)人才缺失，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員無法參考國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、流程以及方法等實(shí)施具體的管理操作；無法對(duì)各種現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件加以有效應(yīng)用；無法對(duì)為項(xiàng)目管理的全過程實(shí)施良好控制，導(dǎo)致所實(shí)施的項(xiàng)目管理工作始終無法發(fā)揮出較高的實(shí)效性。此外，缺乏建立起完善的項(xiàng)目管理人員資質(zhì)認(rèn)證制度，也是影響項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的關(guān)鍵性因素之一。

第四，項(xiàng)目進(jìn)度控制缺乏合理性。建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施的過程中，需要面臨的挑戰(zhàn)較多，其中，可對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素主要包括：施工單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)輸部門及相關(guān)政府無法良好行使自身職能；施工單位或者人員應(yīng)用的技術(shù)合理性、實(shí)效性較低；施工過程中發(fā)生事故；無法正確、科學(xué)的應(yīng)用新技術(shù)、新材料；無法對(duì)施工進(jìn)行有效管理；勞動(dòng)力及施工設(shè)備搭配不合理等。

第五，質(zhì)量管理體系實(shí)效性較低。良好發(fā)揮出質(zhì)量管理體系的實(shí)效性，有助于提升建筑工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量，同時(shí)，經(jīng)由實(shí)施有效的質(zhì)量管理操作，也可以大幅度降低各種工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性。但倘若缺乏健全的質(zhì)量管理體系，則各有關(guān)部門就無法進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)以及溝通，進(jìn)而無法對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展起到引導(dǎo)性作用。簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量管理體系實(shí)效性較低具體表現(xiàn)為：第一，管理方式合理性以及科學(xué)性較低；第二，相關(guān)部門注重檢驗(yàn)工程質(zhì)量，忽視管理工程質(zhì)量；第三，實(shí)施的機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工人員管理操作合理性以及科學(xué)性較低。

二、建筑工程項(xiàng)目管理重要性分析

建筑工程項(xiàng)目管理存在的復(fù)雜性較高，且所涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，具體指的是建筑工程的施工企業(yè)，在項(xiàng)目建設(shè)前、項(xiàng)目施工階段以及建筑后期實(shí)施的各環(huán)節(jié)策劃以及控制操作，有助于促進(jìn)整體的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及效率提升?，F(xiàn)如今，實(shí)施有效的項(xiàng)目管理工作，對(duì)推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程具有的意義越來越重要，具體而言為：第一，實(shí)施建筑項(xiàng)目管理有助于擴(kuò)大投資效益。其中，經(jīng)由建立起完善的管理體系，可對(duì)建筑工程的費(fèi)用預(yù)算以及資源規(guī)劃等實(shí)施合理控制，促使各環(huán)節(jié)投資操作的規(guī)范性提升，有效擴(kuò)大投資效益。第二，有助于對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施合理控制。其中，在具體實(shí)施項(xiàng)目管理工作時(shí)，經(jīng)由有效分析進(jìn)度目標(biāo)、合理編制進(jìn)度方案以及對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施有效的監(jiān)督和調(diào)整等，促使項(xiàng)目可依照預(yù)定時(shí)間啟用或者完成，有助于推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。

第三，降低各類安全事故發(fā)生的可能性。其中，實(shí)施有效的安全管理工作，有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量提升。同時(shí)，在具體實(shí)施項(xiàng)目管理工作時(shí)，可經(jīng)由采取多種高實(shí)效性管理手段的方式，提升安全生產(chǎn)質(zhì)量，并經(jīng)由對(duì)多種可影響安全生產(chǎn)因素進(jìn)行合理控制的方式，降低甚至消除各種安全隱患，簡(jiǎn)而言之，實(shí)施有效的建筑工程項(xiàng)目管理操作，有助于降低甚至避免安全事故的發(fā)生[2]。

三、建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

（一）實(shí)時(shí)全面、有效的質(zhì)量管理工作

在具體實(shí)施項(xiàng)目施工建設(shè)操作以前，施工企業(yè)有必要依照項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，編制施工設(shè)計(jì)方案，并在經(jīng)由施工企業(yè)中的技術(shù)管理部門審批合格以后，將方案送至監(jiān)理人員處實(shí)施最終審核，在審核工作結(jié)束以后，才能以相應(yīng)方案為主要依據(jù)，開展全方位的施工前準(zhǔn)備操作。

同時(shí)，在施工前期，各級(jí)的項(xiàng)目工作人員需要對(duì)所涉及及應(yīng)用的施工工藝、流程以及注意事項(xiàng)等實(shí)施全方位的掌握。此外，應(yīng)注重提升項(xiàng)目管理工作的管控質(zhì)量，嚴(yán)格依照所規(guī)定的項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各環(huán)節(jié)管理工作進(jìn)行有效查驗(yàn)，針對(duì)較為主要的工程以及環(huán)節(jié)等，在對(duì)其進(jìn)行施工以前，應(yīng)實(shí)施良好的復(fù)核工作，且項(xiàng)目施工人員應(yīng)在各環(huán)節(jié)施工完成以后，及時(shí)進(jìn)行自檢操作，并在確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，上報(bào)至項(xiàng)目管理部門，再由其委派專門的人員實(shí)施后期的交接檢查操作[3]。

（二）建立完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度

建筑工程存在的特點(diǎn)普遍包括：施工工藝繁瑣性較高、施工規(guī)模較大、施工管理較為困難等。其中，為了促使各方關(guān)系具備更高的協(xié)調(diào)性，使得各環(huán)節(jié)的施工操作均以合同內(nèi)容為主要依據(jù)，同時(shí)，保證參與項(xiàng)目施工的各部門可以進(jìn)行良好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并依照具體的施工流程進(jìn)行施工，十分有必要建立起完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度，并注重對(duì)其進(jìn)行全方位的推行以及落實(shí)，有助于更好的落實(shí)各方責(zé)任，提升各種項(xiàng)目管理行為的規(guī)范性。此外，應(yīng)建立起完善且具備較高實(shí)效性的獎(jiǎng)罰制度，并實(shí)施有效的職責(zé)劃分操作，全方位落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度，有助于大幅度提升員工的工作熱情，有利于后期各環(huán)節(jié)施工更順利的開展以及實(shí)施。

（三）實(shí)施有效的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)工作

作為行使工程施工管理職能的人員，項(xiàng)目管理人員具備的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)以及是否可以良好的掌握相關(guān)的各種知識(shí)理論，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量以及進(jìn)度產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此，為了促使項(xiàng)目管理工作的實(shí)效性充分的發(fā)揮出來，就需要確保各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理工作均具有較高的科學(xué)性以及合理性。同時(shí)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展腳步越來越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈化，各建筑企業(yè)不僅需要注重對(duì)各種施工工藝實(shí)施有效創(chuàng)新，也應(yīng)經(jīng)由采取多種有效手段的方式，降低項(xiàng)目施工的整體資金投入，并應(yīng)通過實(shí)施高質(zhì)量的施工人員管控以及培訓(xùn)工作的方式，促使人員專業(yè)素質(zhì)以及施工能力大幅度提升，對(duì)確保各環(huán)節(jié)施工的順利開展以及整體施工的質(zhì)量具有積極意義。

（四）加大成本管理力度

首先，應(yīng)注重實(shí)施全方位的預(yù)算管理操作以及優(yōu)化現(xiàn)存的各種預(yù)算管理手段，以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，著重實(shí)施高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算以及項(xiàng)目預(yù)算，同時(shí)，制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，促使成本控制以及管理的質(zhì)量和效率提升。此外，應(yīng)加大成本控制力度，于施工階段實(shí)施成本控制操作時(shí)，重視創(chuàng)設(shè)起實(shí)效性較高的資料管理體系，善于利用多種信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并應(yīng)確保對(duì)設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。

（五）實(shí)施高質(zhì)量的進(jìn)度管理工作

建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量，可對(duì)工程的整體施工質(zhì)量以及進(jìn)度等起到直接影響。其中，在具體進(jìn)行項(xiàng)目施工以前，有關(guān)部門需要對(duì)工程的實(shí)際情況以及相應(yīng)的施工圖紙進(jìn)行良好的明晰以及了解，并依照所簽署的合同內(nèi)容，設(shè)計(jì)出可行性以及實(shí)效性均較高的工程進(jìn)度方案，且此方案也應(yīng)具備一定的預(yù)見性，即盡量滿足工程后期不斷變化的各種需求。同時(shí)，應(yīng)依照所設(shè)計(jì)的工程施工規(guī)劃，組織以及分配施工人員、設(shè)備以及材料等，有助于保證工程的施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，實(shí)施高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作，對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)的管理工作整體質(zhì)量提升具有至關(guān)重要的意義，同時(shí)，基于項(xiàng)目管理工作本身存在的復(fù)雜性較高，且對(duì)于施工企業(yè)乃至國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展均具有較為關(guān)鍵的影響。所以，建筑企業(yè)有必要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式以及方式，促進(jìn)人員的專業(yè)素質(zhì)提升，有助于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 曾德華.探討建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及相關(guān)優(yōu)化策略分析[J].江西建材，2018（02）：220+223.

[3] 侯學(xué)良，王毅.大型建筑工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)診斷指標(biāo)體系的科學(xué)構(gòu)建（上）——理論篇[J].系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報(bào)，2018，26（02）：76-79+136.