王喃

【摘 要】 土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。本文對施工管理中存在的一些問題進行了探討并提出了一些應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】 項目管理 質(zhì)量管理 成本管理

引言：土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。

1 土木工程施工管理過程中存在的問題

目前土木工程施工過程中存在以下幾個方面的問題：

1.1 市場管理體制的不規(guī)范導(dǎo)致不正當(dāng)競爭獲得工程項目的承包權(quán)

當(dāng)前我國的建筑市場依舊不完善，以市場為主導(dǎo)的競爭機制致使建筑市場存在不正當(dāng)?shù)母偁?，建筑市場的運行受到多種因素的影響而無法完全按照市場自由配置資源的方式進行利益的分配和權(quán)責(zé)的選擇。土木工程的承包和實施一般通過招標(biāo)投標(biāo)，但建筑市場的各種因素作用下存在不公平不正當(dāng)?shù)母偁帿@取土木工程項目的承包權(quán)，工程項目的質(zhì)量得不到有效地保障。

1.2 法律法規(guī)的不健全導(dǎo)致有效工程合同得不到嚴格的執(zhí)行實施

建筑市場管理體制的不健全最終可歸結(jié)為法律法規(guī)的不健全和不完善，市場的自由競爭的運行機制終究是建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，法律法規(guī)的不健全最終致使自由的市場成為了獲取不正當(dāng)利益的場所。工程的承包合同無法得到有效而嚴格的執(zhí)行，土木工程項目的施工得不到有效地監(jiān)督和管理，轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象層出不窮，在一定范圍內(nèi)影響了工程的質(zhì)量，產(chǎn)生了“豆腐渣”工程在所難免。

1.3 土木工程項目的施工特點導(dǎo)致實施過程中的安全問題和環(huán)境問題

土木建筑工程的施工特點致使其在施工過程中存在一定的危險性，而工程項目的安全管理是土木工程項目順利進行的基礎(chǔ)，最終也將影響到土木工程的項目質(zhì)量。施工過程中的安全管理包括場所設(shè)施、人員的安全問題等，需要得到進一步的重視。在土木工程實施過程中還帶來了一系列的環(huán)境問題，人們對居住環(huán)境要求日漸提高，而土木工程項目的施工能帶來經(jīng)濟效益和社會問題，建筑垃圾和污染日漸成為威脅人們居住生活的環(huán)境公害。在土木工程日漸成為國民經(jīng)濟的支柱的同時，工程項目的施工應(yīng)在更大程度上關(guān)注工程的社會效益。

2 土木工程施工管理要點措施

建設(shè)高質(zhì)量的工程項目，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益。具體管理措施淺析如下：

2.1 建立健全的市場競爭制度，完善法律法規(guī)，加強土木工程的招標(biāo)投標(biāo)管理

完善的法律法規(guī)和規(guī)范有序的市場競爭制度是土木工程的招標(biāo)投標(biāo)工作保持公平公正公開透明的基本前提，只有使招標(biāo)投標(biāo)工作基于良好的法律及市場競爭環(huán)境下才能真正保證土木工程的質(zhì)量。工程公司和承包施工隊伍的選擇是保障土木工程質(zhì)量的第一步，嚴格招標(biāo)投標(biāo)，嚴格承包合同的執(zhí)行，才能從根本上減少灰色交易的存在，減少建筑市場自由競爭中的人為因素干預(yù)。并且完善的法律法規(guī)是健全市場制度的前提和基礎(chǔ)，只有做到有法可依才能真正保障土木工程項目的施工安全以及施工質(zhì)量。

2.2 建立土木工程施工項目的責(zé)任制度，嚴格規(guī)范工程施工組織規(guī)范

在土木工程施工的具體過程中，應(yīng)建立項目施工的責(zé)任制度，并且加強對工程項目的監(jiān)督和控制，嚴格規(guī)范土木工程施工的組織規(guī)范。建立明確的分工合作制度和責(zé)任承擔(dān)制度，在建立健全的組織行為規(guī)范的同時進一步規(guī)范各行為主體特別是主管人員的行為，建立權(quán)責(zé)分明的組織規(guī)范有利與對組織進行靈活多變的管理，同時能對施工過程中的突發(fā)狀況和危機情況進行很好的預(yù)防和管理。一個良好的團隊能建立更好的工程項目，而一個合作良好的團隊是建立在嚴格而規(guī)范的組織制度和規(guī)定之上的。溝通良好的施工團隊更有益于土木工程施工的順利進行和發(fā)展。

2.3 建立土木工程項目施工完善有效的成本管理體制

土木工程項目施工的有效成本管理能進一步增強土木工程項目的建設(shè)，是保障土木工程項目的施工質(zhì)量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能進一步增強企業(yè)的競爭實力。在土木工程項目的施工過程中嚴格成本管理能減少施工中的浪費現(xiàn)象，進一步減少建筑垃圾，達到經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。在成本管理過程中應(yīng)在保證工程質(zhì)量的過程中盡量節(jié)約，站在工程項目全局的角度考慮成本預(yù)算，爭取以最小的資源消耗建設(shè)最佳的工程項目。

3 結(jié)束語

土木工程的施工管理還有很多值得我們?nèi)ヌ接懙牡胤剑且豁楜嫶髲?fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的執(zhí)行力，對其未來進行有效規(guī)劃，提高土木工程施工項目的管理水平，從而提高施工企業(yè)綜合市場競爭力，推動我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。在成本管理中也應(yīng)加強監(jiān)督，將權(quán)力、責(zé)任、利益三者相結(jié)合，嚴格控制生產(chǎn)成本。根據(jù)具體的項目實施加強土木工程的安全管理，取得經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益的和諧共贏。

【參考文獻】

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